IT企业的过程改进(CMMI)精品课程

① 参加对象
从事软件开发工作各个功能域的人员，高层经理，软件项目经理，软件架构师，程序员，软件质量保证人员，软件配置管理人员，测试人员，其他软件开发工作中的支持类人员以及对CMM/CMMI感兴趣的人员
 
② 课程目的
理解CMMI的价值
理解过程的价值
理解过程-人-技术的平衡关系
通过实战掌握如何在企业现有过程资产和管理模式下渐进实施CMMI
帮助企业用CMMI领域知识解决软件过程问题
掌握量化管理如何在项目和组织两个层面进行
理解过程改进对企业文化和管理机制的冲击 
 
③ 课程内容
课程简介：该课程浓缩了讲师多年的CMM过程改进经验，总结了过程改进的策略、方法和步骤，以及为确保过程改进效果而涉及的组织架构的设置问题，针对性和实用性都非常强。

课程时长：1天

课程大纲:

第一部分：软件质量改进六要六不要
1.要重视效果，不要徒有虚名
2.要循序渐进，不要急于求成
3.要注重现实，不要“拿来主义”
4.要把握重点，不要遍地开花
5.要注重过程，不要只重结果
6.要自我修炼和客户引导并举，不要一味“埋头苦干”
7.小结

第二部分：软件过程改进四步曲
1.软件过程改进四步曲
2.过程文件需要满足的规范性要求
3.小结

第三部分：SQA的主要职能及其实现方式
1.过程指导职能
2.“执法”职能
3.过程改进职能
4.小结

第四部分：实施CMM（I）的软件企业如何审计SQA的工作
1.审计周期
2.审计工作的参与对象
3.审计工作的基本活动
4.所需要包括的审计内容
5.小结

第五部分：实施CMM（I）的软件企业如何做过程改进回顾
1.过程改进回顾的周期
2.过程改进回顾的参与对象
3.过程改进回顾的基本活动
4.过程改进回顾的内容
5.过程改进回顾需要关注的数据
6.小结

第六部分：实施CMM（I）的软件企业应有的软件岗位设置
1.共同岗位
2.项目运作型软件企业独有岗位
3.产品销售型软件企业独有岗位
4.小结

第七部分：软件测试团队的几种类型及其适用环境
1.软件测试团队的四种类型
2.案例分析
3.小结

讲师介绍：

王树文 中南大学硕士研究生毕业、某系统集成与软件开发公司（上市公司）软件质量保障中心总监兼管理者代表、PMP、EMCP（国内最早通过该认证的3人之一）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师。精通PMBOK、ISO、CMMI、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、人力资源管理等有深入的认识和独到的见解。

先后在项目管理者联盟、东方培训在线、《中国系统分析员》、希赛网、无忧测试网等杂志和媒体上发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇（多数文章被各大媒体转载），著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》。

王老师为中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家、东方培训在线高级顾问，项目管理者联盟IT项目管理专家、希赛网高级顾问、中科院特聘项目管理讲师、知名公司PMP培训高级顾问，某软件公司过程改进顾问。荣获“2007中国卓越项目管理者”称号。