研发项目管理工具与模板
课程特色：
本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的案例与现身说法，让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是分享成熟管理工具的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去，去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
课程收获：
学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益
课程大纲：
第一天上午9：00--12：00
•产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
•产品研发项目管理流程 – 4阶段模型
•产品研发跨部门多功能小组及其职责
•研发项目管理工具之1：优先矩阵 – 筛选和确定产品研发战略方法
•小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略
•研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD）----确定产品的功能要求和技术要求
•小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数
第一天下午1：30--17：30
•研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS） – 定义产品研发项目的工作范围
•小组训练3：运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
•研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM） – 确定项目工期
•小组训练4：运用CPM确定某产品研发项目的工期
•研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（DFMEA） – 制定产品质量控制计划
•小组训练5：运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
第二天上午9：00--12：00
•项目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查寻产品质量事故的原因
•小组训练6： 运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
•项目管理工具之7：收益值分析（EV） – 评价项目的执行绩效
•小组训练7：运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
第二天下午1：30--17：30
•研发项目管理模板
•项目授权书(charter)；产品研发任务书
•产品研发责任分配矩阵
•项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划 ；项目沟通管理计划
•项目变更管理；
•设计评审检查清单；项目阶段性评审报告
•项目会议记要；项目总结报告
课程主讲：
周小桥老师，国内著名实战派项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)。
周老师任清华大学职业经理训练中心及北京大学经济学院项目管理讲师。曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务，长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理实战经验，并具备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂）等国家的工作经历。
周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。周老师著有《项目管理四步法》；《项目管理师》；《突出重围——项目管理实战》；《项目管理工具与模板》等著作。
企事业单位负责产品研发的执行层，包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。