项目管理工具与模板实战演练
课程特色： 本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的案例与现身说法，让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是分享成熟管理工具的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去，去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。 课程收获：
学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益
参与对象：
企事业单位负责产品研发的执行层,包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。
课程内容：
第一天
上午：
欢迎词：
课程介绍
项目管理原理与运作过程
研发项目管理工具之1：SWOT分析 – 确定项目
小组训练1：运用SWOT分析确定一个项目
研发项目管理工具之2：优先矩阵 – 选择项目方案
小组训练2：运用优先矩阵选择项目的执行方案
下午：
研发项目管理工具之3：工作分解结构 – 定义项目的工作范围
小组训练3：运用WBS定义项目的工作范围
研发项目管理工具之4：关键路径法 – 确定项目工期
小组训练4：运用关键路径法确定项目的工期
研发项目管理工具之5：质量功能展开 – 明确项目需求
小组训练5：运用QFD确定项目的需求
当天内容回顾
第二天
上午：
项目管理工具之6：过程失效模式及后果分析（PFMEA） – 制定项目风险管理计划
小组训练6：运用PFMEA确定项目的风险管理计划
项目管理工具之7：收益值分析 –评价项目的执行绩效
小组训练7：运用收益值分析法评价项目的执行绩效
下午：
项目管理常用的模板
项目需求建议书（RFP）
项目授权书(charter)
项目需求文件
项目范围说明书
工作分解结构（WBS）
资源计划
项目进度计划
风险管理计划
项目采购计划
项目质量管理计划
项目沟通管理计划
项目变更管理
项目阶段性评审报告
项目会议记要
项目总结报告
课程内容回顾
问题与解答
顾问背景：
李卫星 恒佳管理培训中心高级讲师，东方培训在线高级顾问；社会、经济、工商综合项目和大型社会公众活动项目管理专家；“横道网络方法”发明人，著作有： 《综合项目和公众活动统筹法》（机工出版2005年5月） ，《克服项目管理难点——从WBS到计划》（电子出版2006年10月），2004年开始，在中科院研究生院、清华大学担任研究生课程在清华、北大高级经理人班担任“管理者统筹方法”课程教授。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询工作，并受邀为奥组委项目管理人员专题讲座。2005年10月开始，做为专家组成员，参与华罗庚统筹法全国推广活动。2006年1月开始，辅导IPMP项目管理B级报告。