项目管理：理念、方法、技术、和工具的有机整合
——PMP学习及考试心得
我参加了2012年9月的PMP考试，取得了还行的成绩（3P2M），现总结一下，与各位共勉。
考试动机。工作好多年了，也渐渐走上了管理的岗位。做了很多个项目，看来不少项目管理方面的书，也参加过公司组织的项目管理方面的培训，但是总感觉自己在项目管理方面经验居多，知识体系性不够、缺乏理论指导。听参加过的朋友介绍、查阅资料，了解ＰＭＰ考试的内容后，觉得参加学习和考试能够体系地了解项目管理的知识，同时能够结识一个项目管理的圈子，就决定要参加ＰＭＰ考试了。希望想参加ＰＭＰ考试的同仁考虑清楚为什么参加，如果仅是为了拿个证书，其是没太大的必要参加。
培训机构的选择。ＰＭＰ的培训机构很多，特别是北京。选择恒佳是一个很偶然的机会，在网上搜到相关的页面后就联系上了，后来看了一下大家的评价，觉得还不错。恒佳给我印象最深刻的就是服务好、组织好。人们常说没给钱的时候你是大爷，给了钱了你就是孙子。但在恒佳，你不仅一个学生，更是一个上帝。在恒佳，我感觉自己始终享受了贴心的服务，真实感觉到了一切为考生着想。多种方式提醒你上课的时间、地点，考试的时间、地点，各种关键的时间节点，电话通知到每一个人，保证信息正确传达到每一个学员；细心的报名指导等，有问必答。同时利用ＱＱ群等方式，把考生组织起来，积极交流与沟通。建议大家选恒佳，还不错，不选的话也建议大家选择大的、口碑比较好的培训机构。
参加培训。北京每家培训的学费不便宜哦，折合一下每一天好几百，虽然大家都比较忙，但是建议大家能去上课的，一定不要落下课。一个以考试为目的的培训其实挺没意思的，它聚焦于如何把题目做对，你会发现上课是一件枯燥的事情。我非常理解老师的这种讲课方式，毕竟通过考试才是第一位的。建议老师在培训时能够更加轻松活泼，不只是授课，而是再多一些寓教于乐；在讲授内容上建议重理念和方法。在上课时，不要太局限于细节的内容，更多的是理解项目管理的理念和方法。理解了理念和方法，万变不离其宗，什么样的题目来了都不怕。课后要多看书，加深对理念和方法的理解，同时去掌握理解技术和工具要解决的问题和应用场景。书读百遍，其义自现。至少3遍。
应考及参加考试。理解了理念和方法，掌握了技术和工具，考试就没有问题了。对于做模拟题，不用太多，主要是了解考试的特点、题目的形式，找找考试的感觉。个人觉得3次模考的3套题已经足够了。考试的时间是充足的，不用担心。
考试后。学习的目的是为了应用。理论需要与实践相结合。PMBOK中介绍的内容和项目管理实践之间还是有一定的距离的。PMBOK对技术和工具只有范范的描述，缺少如何应用细节支撑。这就需要我们结合自己的领域，进一步查找相关的资料，制定可落地的操作层面的流程和模板。学以致用。
感悟。项目管理是理念、方法、技术、和工具的有机整合。（恒佳201209期学员罗华永，来自国家电网）