PMP考试对于绝大多数考生来说，都是第一次，因为不了解，会感觉很神秘因而很担心，了解是消除担心的不二法门。
为了大家了解PMP考试情景，以淡定面对并有临场充分发挥，我作为一个身经百战的老资格，根据自己的切身体会，对PMP临场注意事项总结如下：
考试前一天。
如果自己家里考场很远，建议头一天晚上就住在考试附近的酒店，省得一大早起床赶路，碰到堵车还会迟到，影响考试情绪。
有条件的考生，头一天去考场认清地点、熟悉一下路线更好。
早点睡，不要熬夜看书，休息好，保证充足睡眠。
什么时候到考场。
考试当天，早上8:00—8:30时间段到考场即可，当然再早一点也没有关系，但不要晚，因为一般老师会在8点40分前后开始宣读考试注意事项、考试要求、核对座位号等等。
考试开始之后，是否还能进考场，新的规定不太清楚，尽量不要迟到。
带什么
参加考试原则上只需要带身份证、准考证即可。
监考机构会提供铅笔、橡皮、计算器、卷笔刀等考试用品，还会将时间用投影仪打到讲台前的白板或者墙壁上。
但是由于我们一般都会提前赶到考场，进考场这段时间还是很宝贵的，因此PMBOK必须带着，最后关头再看看，讲义、资料也可以带着，手机是不可能不带的，或许还有笔记本电脑。不过这些东西必须在进考场后，关机并统一放到讲台处。
所以该带的尽管带，进考场后有地方放。
吃喝。
考试持续4个小时，对体力要求很高，所以早饭必须要吃的，还应该再带些干粮，如巧克力、饼干，虽然不能在考场内吃，但可以出来吃一下。
有的考场会给每个考生发一瓶矿泉水，比如北京、武汉，但也有不发的，比如广州的考场就不发，在考场外放置饮水机跟纸杯。
不透明水杯好像是禁止带入的，包括不透明的饮料和咖啡、可乐等，只能放在考场外饮用。水杯原则上也不允许带入考场，如果是透明水杯，并且跟监考老师说，你只喝热水，不喝凉水，应该也可以带入考场。
上厕所。
以前上厕所没有太严格规定，举手申请即可，大概是去年年底或今年年初，监考机构普尔文对上厕所进行了严格的规定，就是，同一考场不能有2人或更多人数同是上厕所，另外上厕所要进行严格登记，出去时签一次名，回来在签一次名。
同一个考场如果人数超过50人，监考老师又对上述规定执行的很刻板，那么上厕所可能就是大问题，12点之后会有人被别的哇哇叫，加上考试的最后15分钟不许交卷，不许任何人离场，也就是禁止上厕所了，，所以此前排队上厕所没排上，这最后15分钟就很要命了。
因此，厕所要尽早上，不要熬，好在不是所有考场都是这样死板的执行。
试卷。
试卷像一本讲义，装在牛皮纸信封里，有密封条的，每个考场的试卷都是红黄蓝3种颜色的，题目一样，但题目的顺序不同，以保证每个考生跟前后左右的同学试卷都不同。
信封中除了试卷外还有一张答题卡，一份草稿纸。答题卡是一张对折的A4纸，密密麻麻印着数字跟圈圈，草稿纸是两张浅蓝色对开的A3纸，相当于4张A4纸。
填写资料。
拆开信封后，试卷中间还是被一个圆硬币大小的不干胶纸粘着，监考老师不允许拆试卷，要现在答题卡，试卷封面，草稿纸上填写考场信息、个人信息等。
由于有些考生很笨，听不懂，所以这个填写时间会很长。
全部考生填写完成后，监考老师才会让大家拆试卷上的胶纸，然后宣布考试正式开始，并以这一刻作为4小时的开始，以我的经验，一般都在9:10或9:15分，几乎没有碰到过按时开始的，。那么考试的结束时间就会是13:10或13:15,，比我们预期的要晚。
翻阅试卷。
拿到试卷后，在监考老师允许拆封之前，可以从页脚处翻开一下试卷，看试卷有多少页，一般在100页左右，比如今年3月份的试卷是96页，而去年12月份的试卷是108页。
低于100页，说明题干不是很长，时间压力应该不大。
如果试卷超过100页，那就要小心，时间抓的更紧才不至于考试结束时答不完题目。
答题。
按顺序答题。
原则上只看中文，个别情况再看英文。
先易后难，遇到难题，可以先隔过去，做好记号回头再看，切忌在南提出纠结、耽搁时间。
先紧后松。第一小时，能快应该尽量快些，因为体力充沛，头脑清醒，一小时后会感到疲劳，容易犯错。第一小时结束时，要根据已答完的题目数量，估计全部答完需要多少时间，以便合理分配剩余时间。
可以边做边涂答题卡，也可以先在试卷上勾出答案，最后一起涂答题卡，根据个人习惯决定，试卷上是可以随意涂写的。
中途休息调整。
有些人可能不需要，他们一气做完题目，就直接交卷，这个很正常，因为PMP考试检查时间长短和分数高低没有散点图的关系。
但大部分人都需要休息调整的，，一般在全部题目昨晚或大部分题目做完时，或一个小时以后，以上厕所为理由出来休息一下，放松头脑，以利再战。
十一、检查。
题目都答完、涂写好后，有时间的话，建议尽量检查一遍，因为人的注意力不可能长时间的高度集中，因此会出现看错涂错、理解错的情况。
另外以今年3月份的题为例，题目都很短，但是想只看一遍就能找到正确答案却不容易，书读百遍，其意自现，再看一遍是有必要的。
要防止涂错答案，包括顺序。
对于看第二遍也很纠结的、拿不定注意题目，建议以第一判断为准，尽量不要更改最初的选择。
十二、答题中意外情况处理。
试卷缺页。这种情况很少发生，但偶尔也会发生，要举手告诉监考老师解决
发现错题。这并不意外，几乎每次考试都会有1-2道错题，碰到这种情况就将错就错，选一个最合适的答案，不需要告诉监考老师，错题与他们无关，他们也无法解决。
光看中文无法选择的题目，可能会有2-5题，此刻要看英文原文，如果中英文意思不符，以英文为准。
十三、答题技巧。
一些基本法则，如重复法则、矛盾法则、最长法则、万能公式等，参考蓝皮书《如何准备PMP考试》导言部分，有较全面、详细的。
具体章节或某些类型的题目，见我们上课讲义中总结的套路、原则、绝对选项。
大部分题目都对应有相关的知识点，找到题目的知识点，找到正确选项就不难了。因此，首先找知识点。
2011年9月PMI开始变题后，已经进行了3次PMP考试。虽然题目几乎没有重的，但考题风格、答题套路却非常一致，尤其是考试知识点覆盖，可以说完全一样。我预测2012年9月的考试会继续如此，再变的可能性很小。
考题的风格就将知识点很隐晦地演绎到有问题的项目情景中，问此刻项目经理应该怎么办，或项目经理犯了什么错误。答题套路就是要把题干描述归纳到一个或两个具体的项目管理知识点，以此为依据选出正确选项。只要能熟练的掌握知识点的定义、作用、特征，80%左右题目的答案都可以很肯定的选出。
以此对参加6月份考试考生，甚至是9月份的考生，复习准备工作就是集中强化PMBOK中的知识点，以不变应万变。
现就最近3次PMP考试所集中出现的知识点按章节进行总结如下，以指导9月考生在剩下的2周时间里的复习准备工作。
上述知识点都是我们近期课程中一再强调过的，一些内容已被总结为原则、规律、要素的，大家注意翻开基础课、冲刺课上的笔记。
第一章
考试中第一章的知识点很少，而且出现的频率也不固定。主要是这几个知识点：
项目产生的原因；
什么样的工作要用项目管理方式管理；
项目与运营的关系
项目、项目集、项目组合的特点与关系；
PMO的作用，及PMO与项目经理的分工；
有一个考试频率很高的知识点，就是事业环境因素，每次都会有，记住其3个或4个特点就行了。具体内容翻开PMBOK、讲义、上课笔记及《如何准备PMP考试》
第二章
本章有好多固定要考的内容，好在难度都不是很大，主要有：
1.产品生命周期、项目生命周期、项目管理过程组的区分；
2.项目生命周期和阶段的特点，包括图2-2，图2-1；
3.不同干系人在项目中的作用，尤其是项目经理发起人；
4.项目经理的能力要求
5.不同组织结构的特点与区分，尤其是强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵，表2-1；
6.本章中出现频率最高的知识点，是组织过程资产，但光看本章相关内容远远不够，要结合其他章节对组织过程资产的论述。
具体内容翻开PMBOK、讲义、上课笔记及《如何准备PMP考试》
第三章
本章题目不多，主要是两类题目：
一、表3-1，判断过程与过程组的对应关系，也会有判断工具、输入或输出与过程组之间的关系题目；
二、3.3启动过程组；3.4规划过程组；3.5执行过程组；3.6收尾过程组中前言内容，这类题目不出则已，出则见血封喉，因为题目都是根据中文断章取义的一两句话出的，如果没有印象，很难判断，好在我们划重点时都划过了，注意阅读。
另外一个内容，就是过程组与阶段的关系，有一个绝对选项，上课经常强调的，要记住。
本章节内容，以看PMBOK为主。
第四章
本章题目最多，也是PMP考试最难的部分，尤其以变更题目为甚。按题目出现的数量多少，将6个过程的重点总结如下：
4.5整体变更过程。变更管理题目不会少于20道，包括涉及范围、质量、风险等模块的变更题目，变更的种类繁多，情况复杂，令人目眩，但是万变不离其宗，遵循变更管理的原则和套路，以不变应万变，找到正确答案并不难，这部分内容以看上课的笔记为主，笔记中的套路能够覆盖考题中出现的所有情况，要敢于坚持。还有1-2道德配置管理题目，只考2个方面，配置什么和三种配置的活动的实质，这部分内容我上课都有浅显的解释，还是看笔记。除此之外，有关CCB、基准、变更类型的常识都已在PMBOK里划过重点。
4.1制定章程。会有5-10道题目，章程的三大作用（看笔记）必考；章程内容很多，只要我们划过的重点即可，另外章程的输入中，划过的重点有几个必考，不在赘述。本过程的复习，以PMBOK划过的重点为主。
4.6结束项目。本过程会有部分超出PMBOK范围的难题，主要问题多集中在收尾干什么的问题上，具体内容参考笔记记录工作、顺序及冲刺课时划过的PMBOK重点内容。
4.3指导与管理项目执行。本课程内容不多，主要看PMBOK里划过的2-3条重点内容，其中有必考的。
4.2制定项目管理计划。过程前言内容相对较重要，关注划过的重点。另外就是计划的分类，必须记牢，归于其他模块涉及计划的题目非常有用，看上课笔记。
4.4监控项目。题目很少，注意有关变更的说法即可，看PMBOK里划过的重点。
以上内容，有不清楚的，请参考其他学员笔记，或在QQ群里问我。
第五章
本章的考试题目数量一般，难度也一般，主要是记忆类题目，理解类题目较少，重点看冲刺课上PMBOK里划过的内容
一、5.1和5.2主要靠工具，头脑风暴、德尔菲等是必考题目，不过题目可能不想我们想像那么容易识别，一般都要绕一两个弯子，就看你的概念是否很清晰了。
二、5.2的输出都有必考的重点内容，而且是若干道题目，好在我们都已划出。
三、5.3内容较散，与其说要记忆，不如说要理解，如果不理解，5.3里出的题目就比较难选择。
四、5.4的题目都是按套路来出的，两个套路，上课时都反复强调过的，答案都是固定的。
五、5.5看似空洞和抽象，但其输入和输出都有必考的题目，上课时已经反复强调，只要记住就能选对。
第六章
去年的12月和今年3月两次考试，第六章题目都有增加，尤其是以前顶多1道的画网络图题，现在能出4道左右，而且越考越深，三点估算、德尔菲的深入应用甚至能让50%以上的考生根本读不懂题目，三月份考试中甚至出现了赶工斜率（见我的讲义）的概念，让大部分考生直接放弃该题，SS关系的网络图计算题也有出现。6月份也不排除在网络图有难题的可能性，但这都属于基本功课，在于平时的学习积累，看PMBOK解决不了。只说说看PMBOK能解决的知识点。
一.本章的工具非常多，记住概念还不够，关键是区分，区分概念的关键词都在上课时讲过，或划重点时划过，P122、P123、P129页都已反复强调，必考！本章题目主要出自这里，会变着花样出进度情景题让你判断，就依据概念。看PMBOK加上上课时总结的规律。
二.其次是本章节过程输出的一些概念，记住定义，看PMBOK和蓝皮书。
三.几个计算公式，如总时差、自由时差、三点估算等。
四.必须会根据文字描述，画出网络图，画图题一般少不了，甚至是超出FS关系的，需要利用LEAD和LAG关系的。
第七章
本章的题目两大类：成本概念题和挣值题，兵役后者为主。
一、概念培训无外乎预算、成本基准、总资金需求、应急储备、管理储备、量级估算、类比估算、参数估算等虽然考点都知道，但题目形式很灵活，就怕看不懂题目，除了书上的划过的重点，看一下笔记中记录的特点和区分方法。
二、挣值题目比较多，而且是必考题目。我经常说，不懂划网络图，还有可能通过考试，不懂挣值很难通过考试，因为题目很多。
考挣值计算，也考挣值概念。
挣值的基本概念一定要理解，包括延伸的含义，比如PV=BAC或EV=BAC的含义。
挣值的计算题分两类：1、比大小，就是CA、SV、CPI、SPI等，题目不难。
三、计算EACETC，概念和公式不熟的考生会被卡。这个计算我也总结了套路，急转套路来，几快又准。我的博客里有一篇关于挣值题目的总结，可以看一下。
第八章
在考题涉及的12章中，本章题数目量排3、4位，难度排第2、3位。
首先是三个过程的区分，各有自己的关键词，各自也有若干特定的工作内容，都已经划过重点了，必须记住，最好是理解。
本章的大量工具是考试重点，有的工具只有一两个作用和特点，每个工具会出1-2道题；有的工具作用特点很多，作用多的工具就会出不止一道题目，2012年3月有单个工具就出了10道题目。PMBOK里划的重点都要认真对待。8.2的工具比较抽象，要理解，注意看笔记。
8.1质量规划的输入、输出中都有必考题目，已划过；
8.2和8.3的输出中都有变更请求，这两种变更截然不同，必须能够区分，还会死看笔记。
第九章
在考题涉及的12章中，本章题目数量排第3、4位，难度很一般。不过因为人力资源知识点太广，偶尔会有超范围题目，如社会学心理学范畴的概念，都是超难题目。这种难题反而不用怕，题目太难大家都不会，就不影响PK结果。我认为目前的PMP考试就是学员间PK，因为无论题目难易。全国的通过率每次几乎都一样，又不公布学员具体分数，那就是PK。
一、9.1的工具中，有一个必考概念，很基础很简单，反复讲过多次。9.1输出内容较多，题目相对也多一些，无外乎计划内容的特点、最用。看PMBOK即可，都强调过的。
二、9.2只考工具，偶尔会考一道输出题目。9.2的工具可以简化为“三个三”，都划过的，部分内容必考。
三、9.3的工具是本章考试的重点，题目多，并且不是很直接，经常绕来绕去，引申的很远，答案莫棱两可。一个肯定出现的考点就是团队发展阶段，往往不止一道题目，不过该考点的题目都是简单题目。要记住每个工具的关键词，并且结合管理的一些基本原则来判断。
四、9.4的工具是本章的另一个考试重点。冲突管理策略会有很多题目，就是判断该用什么策略，或用的是什么策略，难度一般。问题日志、观察与交谈可能会有题目，难度反而更大。第9章有三个执行过程组的题目，但只有9.4的输出中有变更请求，要知道是什么意思。9.4的输出也经常出题目。
第十章
本章历来题目不多，难度也一般。但由于2012版PMBOK将干系人单独列为一章，因此近2次考试中，干系人管理或管理干系人期望的题目有所增加。
一、10.1的工具和输出是本章考试的重点之一，工具和输出中都有必考内容，本过程的作用经常被倒过来考，也要注意。
二、10.2的题目，从数量上来说，在第10张最多，还是集中在工具中。沟通管理计划的性质比较特殊，其作用也经常被倒过来考。过程输入偶尔也有题目，就是考输入输出的过程题目。
三、10.3题目很少出现，考也只考作用，注意其作用与10.5的区别。
四、10.4的题目应该算是第10章难度最大的题目，本过程的题目一般不是很直接，依据不是很明确，因此感觉比较难。10.4的前言，经常是这类题目的判断依据，理解比记忆更重要。要理解管理干系人的目的、原则及具体方法。10.4中有若干工具，时常也会出题目，注意划过的内容。
五、10.5的题目，主要也是靠理解。什么是绩效报告、包括什么内容、目的是什么等等。本过程工具中，预测方法会有题目，但题目数量和难度与其篇幅并不相称，不排除这块题目有增加的可能性。
第十一章
我自己的感觉是，去年9月、12月、今年3月最近的这三次PMP考试，第十一章就是风险题目每次是最多的，而且题目不超出PMBOK，其实第四章题目更多，但由于第四章题目很分散，知识点相对抽象，有很多书上之外的内容，不太好复习准备。因此第11章是复习中的重中之重。
第11章前言部分内容还比较多，有很多风险管理的基本理论论述，如果考试中有超范围的风险题目。就会出自这里。
11.1的输出中有考点，已划过，但不常出现。
11.2是本章考试的重点之一，主要是考工具，过程输出也有1-2个经常出现的考点。看PMBOK划过的重点。
11.3题目似乎都是只考一个知识点，一看就知道。虽然工具也很多，但基本不考，输出中到是有内容偶尔考起。
11.4主要考工具，因为我们对这些工具都没有使用过，因此，题目稍微绕点弯子，我们就会被绕进去，看PMBOK划过的重点概念。
11.5是本章题目最多的过程，主要考工具，其次是输出。有大量概念、例子需要记忆。看PMBOK划过的重点。
现在，11.6中的题目甚至会超过11.2。题目都围绕着项目进行中，风险发生或被识别这个基本情景。上课时我屡次强调的风险管理和基本原则和两个套路，是正确解答11.6题目的灵丹妙药，这中间还有一个绝对选项，必须知道。看上课笔记为主，七次考PMBOK划过的重点内容。
第十二章
本章也是题目数量比较多的环节，与第9章不相上下，而且本章会出现超出范围题目和计算题目，碰到了让人抓狂。好在大部分题目都是书上有的内容，是可以复习准备的。
一、前言内容较多，倒是很少出题目。
二、12.1核心内容是工具中的合同类型，各类合同的定义、特征、用途、计算题都会出题，还会断章取义的找一两句话，让你来判断合同类型。输出中的各种文件也需要区分，采购管理计划的内容也有考点。看PMBOK划过的内容。
三、12.2题目比较集中，而且简单直接，难不住考生。
四、12.3采购一章最难的题目一般都出现在12.3过程，因为我们大多数考生没有做过采购，对于具体情况的应对没有经验，PMBOK里又没有相关展开内容。PMBOK中的一些断章取义的话就必须记牢，很可能是判断依据。看PMBOK里划过的重点。
五、12.4的输入、工具、输出都会出现题目，尤其是工具和输出，工具要记忆，输出要理解。
职业道德
从去年9月以来，职业道德题目几乎不考了。如果碰到，应该是凭直觉就能选出答案。为安全起见，还建议大家考试前认真看一遍《PMI职业行为与道德规范》，如果讲义里没有，就从网上找。