对一个已组建完的项目组，如何提高工作效率、提高工作能力、促进团队互动和改善团队气氛，以提高项目团队绩效的过程，这是搞好团队建设的目的和任务。
项目管理中团队建设的常用方法有：①制定团队办事宗旨：让项目组成员根据大家的期望行事，要确定执行各项任务的方针、程序和原则，处理项目问题一定要本着“有利于项目顺利进行的原则”。团队办事宗旨最好由项目经理和项目组成员一起来制定，起码也要征得大多数成员的同意，这样更容易让人接受和贯彻执行。②举行团队项目启动会：在每个项目里程碑事件开始时，组织项目组成员举行单独的项目启动会议(设立必要的开工仪式)，最好是结合项目组内的各个分项合同开工会为契机，让大家了解该合同所要管理的相关内容，包括该项目的范围、内容、质量、进度等各个目标，确定项目组成员的角色和责任;③举办团队庆祝活动：花点儿时间来庆祝项目过程中的里程碑事件，这样会促使团队成员了解所完成的工作;举行个简单庆祝仪式，或在已完工程前集体留个影，会增加他们工作的成就感和责任心，同时还有利于增强团队的凝聚力;④团队关系建设：有目的地组织团队建设性的野餐旅游、文体活动、知识竞赛等，增进团队成员之间的了解和友谊;⑤加强沟通：项目经理要利用一切机会来和项目组成员坦诚沟通，力所能及的帮助解决团队成员们的实际困难;及时化解项目组内成员之间的各种矛盾。pmp考试