① 参加对象
生产主管,一线管理人员
② 课程内容
第一模块:主管的积极心态与角色职能定位
主管的角色定位
主管的作用和存在价值
管理的层次和技能
主管的常见病症管理的两难现象
以什么心态来扮演其角色定位
应发挥的主要功能及价值
第二模块:管理的职能和管理循环
管理的职能和循环概述
计划
执行:组织
人事 指挥 控制:
第三模块:自我管理与时间效率管理
管理者的一天时间都用在什么工作上?
在忙乱中,尽量做到自主掌控的工作模式
时间效率管理存在的问题
时间管理的发展历程
时间效率的管理方法
时间管理法则
时间管理关键技巧研讨
第四模块:有效工作沟通技巧
沟通的模式分析
克服沟通障碍
跨部门的协作是完成任务不可或缺的要件之一
如何通过有效的沟通与协调达成
整合相关资源、理顺跨部门协作之目的
沟通、协调技巧角色演练
第五模块:指导下属与员工激励技巧
在执行点扮演起教练的角色
管理者如何正确指导与激励下属
指导下属的技巧
激励下属的原则与时机
罗森塔期望定律
激励理论的原理
期望领导法
激励实用小技巧
课程回顾与总结