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系统集成高级项目经理研讨班

[ 日期:2013-5-29 ]

恒佳PMP培训中心

① 参加对象
 
各有关单位:根据信计资[2007]8号《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》文件的要求, 2008年1月1日起,申报高级项目经理资质,原须提交高级项目经理培训合格证,现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师),高级项目经理培训截至到2008年3月31日等文件精神的要求,为便于企业申报系统集成资质,为便于企业申报系统集成资质,信息产业部计算机技术培训中心决定3月底增加一期信息产业部计算机信息系统集成高级项目经理培训研讨班。

② 课程目的

高级项目经理资质认证高级项目经理资质认证高级项目经理资质认证高级项目经理资质认证高级项目经理资质认证 
 
③ 课程内容
 
课程背景:

通过参与培训中的项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照PMBOK专业流程,结合企业特点,独立承担项目管理的能力。通过培训中通过IT行业的技术系统集成实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。

通过培训,以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度,增加了市场竞争力;而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。

课程要点

系统掌握现代项目管理知识体系,了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法
通过IT行业的技术系统集成案例分析和演练以及典型失败项目对比分析,在项目实践工作中能够使用项目管理五个过程的具体技术和方法,提高项目管理能力,独立组织实施较复杂项目。

授课形式:
演讲,问题讨论和实战案例分析。
案例分析、体验性演练将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板,学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好
讲师资历:
林恩  ,工科硕士,美国项目管理协会(PMI)认证资深项目管理专家(PMP)

参加对象:
总经理、总监/高层主管、项目经理、系统设计师

课程内容:
第一单元  IT公司中的系统集成项目管理 
  系统集成项目管理的意义 
  系统集成项目管理平台介绍 
  系统集成项目管理组织 
  系统集成项目管理流程  
  系统集成项目管理培训  
  系统集成项目管理信息系统  
  项目经理的职业发展  
  通用的IT系统集成项目管理模板  

第二单元  售前支持阶段  
  引言  
  此阶段的主要系统集成项目管理活动  
  项目经理得到委派参与合同签定之前的支持活动  
  了解项目背景信息,参与项目技术方案可行性的评估  
  根据项目范围估算项目成本,为项目定价提供依据  
  根据项目方案和客户要求估算项目进度  
  识别项目实施风险,制定项目初始计划  
  参与合同谈判,支持销售经理  
专题讨论  
专题讨论   关于项目章程和项目经理委派书  
专题讨论   合同谈判过程中项目经理和销售经理的意见不尽一致的情况  
专题讨论   确认客户需求只是合同签定之前的工作吗?  
专题讨论   如何处理在合同还未签定的时候就开始提前进行项目实施的情况?  
专题讨论   降价对项目成本预算的影响  
案例分析  售前阶段项目经理如何支持销售经理  

第三单元  项目计划阶段  
  此阶段主要的系统集成项目管理活动  
  重新审定项目级别,发布项目章程,委派项目经理  
  理解合同,编制项目范围说明书  
  组建项目团队,召开内部启动会议  
  制定项目计划  
  确认客户方参与人员,召开客户启动大会   
  获取客户和其他主要项目关系人的同意和承诺,
  发布项目基准计划   
专题讨论   
专题讨论   公司高层不发布项目经理委派书对项目经理进行明确授权怎么办?   
专题讨论   如何保证项目人力资源计划的准确性?   
专题讨论   WBS在系统集成项目管理过程中的应用   
案例分析   项目计划的制定需要全体项目成员的参与和承诺(介绍墙卡计划法)   
案例分析   某集成项目的风险应对计划   

第四单元  项目执行阶段   
  此阶段主要的系统集成项目管理活动   
  跟踪项目进展状况   
  管理项目执行状况   
  管理项目风险和项目问题   
  管理和控制项目变更   
  项目沟通管理   
  编制项目报告   
  管理项目验收   
专题讨论   
专题讨论   进度延误是调整进度计划的理由吗?   
专题讨论   项目收款是不是项目经理的职责?   

第五单元  项目收尾阶段   
  此阶段的主要系统集成项目管理活动   
  整理项目文件资料并保存   
  项目团队内部总结   
  客户满意度调查   
  项目后评估   
  项目内部交接   
  项目客户报告大会   
  颁布项目结束通知书,解散项目团队   
专题讨论   
专题讨论   项目的结束是否以系统得到客户验收为标志?   
专题讨论   矩阵型项目团队结构中,如何对项目团队成员进行绩效考核?   
案例分析  某集成项目经验教训总结  
 

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