PMP考试是小，项目管理体系学习是大

# PMP 培训与备考总结

为什么参加培训，为什么选择恒佳
 
近些年来，除了本身业务管理、团队管理之外，也做了不少项目管理的工作，而且对于业务的管理，也有借鉴项目管理的方法。美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 曾说：“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”是的，只要存在创新、挑战、变革，那么就需要项目管理。而且项目管理不仅是一种管理技术，更是一种系统管理的思维方式。这不仅在职场，甚至在生活中，也是有需要的。
 
所以就选择了许江林老师所在的恒佳时代，给自己做个系统的知识梳理，同时也是对自己的一个总结和提高。许老师是中国第一批PMP，是《PMBOK®》第五版中文版统稿人、翻译人，她有十余年在大型企业中的项目管理经验，后为专职且专业的项目管理培训师，到目前为止已有十余年的项目管理培训师经验。

## 培训与备考过程
 
整个培训与备考的过程可以分成下面几个大的部分。
 
第一，拿到材料后做个简单的预习。基本的的概念、过程组的划分、知识领域的分解等等。跟老师或老同学了解一些PMP的考试规则，学习的注意事项等等。最简单和最基本的，是把PMBOK的目录熟练，并理解手册的编写思路。注意，这时不要看题，不要做题。
 
第二，认真参加培训。不要缺席。如果时间允许建议最好上两次。
 
第一次培训，理解项目管理概念和基本知识。熟悉项目管理的方法和思路。第二次可以融会贯通将各个知识领域，并将各个过程组串联起来。许老师的培训课程即讲透了PMBOK中的知识，又能够结合实际工作项目中的具体情况做分析。听完第二次培训课程会有更上层楼的感觉，甚至在第二次听的时候，可以联系一下自己的实际工作中，有什么样的案例。
 
许老师的培训课程条理清晰，深入浅出，非常生动，而且培训的气氛轻松。课堂题目答对了还有小奖励。当初选择恒佳也是因为许老师的原因。一个多月下来，会感觉受益匪浅，这与考试无关。
 
第三，认真读书、复习、反复复习。
 
先说知识体系精讲阶段。
 
开始上课后，就要开始把所有内容粗读一次，把目录及主要内容熟悉。每次课后，要开始读书，PMBOK和课件PDF都要精读。每个过程组的补充知识也要给予同样重视。对于计算相关的知识，把所有的概念完全理解、吃透。这个时间，还推荐阅读许江林老师编著的《PMP备考指南（项目管理资质认证系列）》（购买地址 http://t.cn/RLoeoNg）。此书对项目管理知识体系的关键概念、理念、方法、工具和文件等进行了深入浅出的讲解，为了便于理解，在有些讲解过程中还配备了举例、故事、例题和示范文件。并有专门的扩展概念讲解、问题答疑、项目管理理念提炼、全部计算题型汇总部分，这对于PMBOK是一个很有用的补充。
 
再说精讲结束后的考前冲刺串讲阶段。
 
这时可以按照自己的顺序，将PMBOK和课件PDF再精读一遍。有时间的话，多读几次。虽然读书每一章的顺序自己定，但一定不要遗漏，每一章都要扎实。附录中的概念和中英文对照，也要读。不过我觉得最重要的是《项目管理协会(PMI)道德规范和职业行为准则》。因为它能让你更加深刻的了解PMI编写PMBOK的思路及对项目经理这个岗位的基本（素质）要求，尤其是国际化公司。《PMP备考指南（项目管理资质认证系列）》可以再读一遍，即使时间紧张，也要粗读一次。而且，即使不关考试，也要多读书，融会贯通，把知识夯实。能运用到自己的工作中，是更重要的。
 
这里要说一下读书复习中大家都会遇到的问题，就是时间问题。无论粗读还是精读，都需要不少的时间。我因为家距离公司较远，所以养成了在路途上看书的习惯。在学习的这段时间，就改成了只看项目管理相关的书。所以每天有一些看书的时间基本还是可以保证的。只不过没有达到完整两遍精读的程度。最后两三周就靠课件PDF和《PMP备考指南（项目管理资质认证系列）》了。直到最后考试当天，才看完完整的一遍。
 
如果有时间，还是要多读书。为了考试是小，更重要的是，学习到项目管理体系的系统思路，甚至我觉得很多知识不仅可以应用在非项目管理的工作中，有的还可以应用在生活中。
 
第四，关于做题。
 
一共就这么几套题，做了就行，所以不要开始太早。当精讲进行50%~70%就可以开始做第一套题了。不要做网上的，不要过多做题。
 
每套题是200道，我的做法跟老师教的不太一样。所以要还是要看适合自己的方法。因为平时工作比较忙，偶尔还会加班，所以我都是晚上到家后没事了开始做题，每次100+道。基本上每次是晚上10:00-10:30点开始，12:00左右睡觉。一套试题是分三天完成：第一天120道，第二天80道，第三天订正答案，并标记出所有错题。以后再看题目时，就只看错题了，因为时间毕竟不多。当然这三天都在不加班的夜晚，不一定连续，不过一周内肯定能做完一套了。
 
全部精讲完后，做完了第二、三套题目。这样所有错题也都标记出来了。在串讲阶段也就有重点了。当然了，做题的重点不仅是查漏补缺，更重要的是培养题感，熟悉PMI对于项目经理的技能要求、知识要求及素质要求。
 
基本上做到上面的四点，整个知识也就真正学到手了，体系也吃透了，考试也就没问题了。
 
第五，关于考试。
 
有时间的话，去考点踩一下点，周末也就花两三个小时。既能够熟悉考场环境，也会在考试前节省时间，同时考试时也有心理上的一些优势，毕竟比其他同学对考场环境包括卫生间位置都熟悉一些。

最后总结一下：预习是需要的，听课要认真的，读书要深刻的，复习要详细的，做题是仔细的，考试结果是顺理成章的。
 
 
## 最后的话
 
项目管理就是在复杂多变的环境中如何做好一件事情。整个 PMP 培训、备考、考试的过程，也可以看做是一个项目，管理和执行，都是自己。看你自己是否能够规划好、管理好、执行好。
 
考试结果，是对自己努力付出的一个交代。当然，更是对媳妇和小朋友这段时间默默奉献和付出的一个交代和回报。报名时，曾对小朋友说，看我的考试结果和你的期末成绩谁更好。现在看来，虽然我成绩不错，但还是小朋友的成绩更胜一筹。最后用许江林老师的一段话做个结束：听别人的感悟，想自己的事情，不断参考，不断调整，不断优化，持续前行。职业道路大抵如此，人生道路或许也如此。
 
想参加恒佳PMP 培训的，联系人 金阳15801468640，QQ：497854190。
也可以联系我，凭人情，有优惠。

（北京恒佳项目管理培训中心 2015年6月考试学员 张轶明）
2015-07-28 晚