PMP培训中成本管理知识点分析

注意知识点
(1)挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法。
(2)挣值管理(EWM)综合考虑项目范围、成本与进度指标。
(3)挣值管理针对每个工作包和控制账户。
(4)SV和SPI最好把进度偏差与关键路径法(CPM)和风险管理一起使用。
(5)由于SPI测量的是项目总工作量,所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析,以确认项目是否将比计划完成日期提早或延迟完工。
(6)如果EV=BAC,表示完工。
(7)把SV和CV转化为效率指标(SPl、CP1),以便把项目的成本和进度绩效与任
何其他项目作比较,或在同一项目组合内的各项目之间进行比较。
(8)CP1是EVM最重要的指标
(9)考题基本是情景题,第一步你需要从题干里面抓出EV、PV、CV这些基本数据
相对EV对考生比较难,其实就是“实际完成的工作量×计划单价”,多数考题集中在SP
CPI、CV、SV这一层级的考量。
(10)自下而上汇总EAC或ETC耗时长,准确性最高,也是最普通的EAC预测方
法,但会干扰项目人员正常工作安排。
(11)这些计算得出的EAC分别考虑了不同程度的风险。结果预测的EAC值不在
可接受范围内,就是对项目管理团队的预警信号。
(12)考题常用情景题让你判断你用哪种方式计算EAC或ETC,如果题干里面没有
说明,就按“典型”的公式处理;如果提到前期绩效是偶然的,后期预计未来的全部ETC
工作都将按预算单价完成,就用“偶然”的公式;如果题干要求按时间完成,并假设项目
截至目前的成本绩效不好,以“按时”完成这种方法处理。
(13)考题常考“典型”方式的EAC,就用简化公式EAC= BAC/CPI直接导出
(14)预测的结果可能与完工预算(BAC)存在差异,一旦管理层认为BAC已不可实
现,需用新EAC替代原来BAC。
(15)除了BAC以外,其他计算都要考虑“截至或在某个时点”的问题。
(16)除非成本基准线发生了变化,BAC在整个项目执行期间保持不变。
(17)完工估算规则中50/50是最常用的,0100是最保守的规则。
(18)注意学会看图识别挣值管理绩效如何。
(19)成本偏差使用成本绩效测量指标(CV,CP1),进度偏差采用进度绩效测量指标
(SV,SP1),来评价相对于进度基准的偏差大小
(20)关键链法关注缓冲时间偏差,关键路径法CPM关注总浮动时间偏差。
(21)成本与进度偏差是通常最需要分析的两种偏差。
(22)偏差的可接受范围(常用百分比表示)也逐步缩小。项目开始时可允许较大的
百分比偏差,然后随着项目逐渐接近完成而不断缩小