PMP培训中项目整合管理知识点解析

(1)在阶段或项目结束包含行政收尾的活动,结束采购含合同收尾全部活动。
(2)行政收尾发生在项目或阶段,合同收尾发生在每个合同结束。
(3)项目或其阶段可能有多个合同,即可能每个阶段也会发生多次合同收尾。
(4)合同收尾通常在行政收尾之前,但合同收尾中又包括行政收尾
(5)人员权限:行政收尾是发起人或高级管理层给项目经理签发书面文件,合同收尾
由买方授权的采购管理员向卖方签发书面确认。
(6)收尾的步骤一定要牢记,例如项目或阶段收尾中的最后一步“释放资源,解散团队”。
(7)注意术语:项目终止、合同终止与项目提前终止、合同提前终止的区别,前面两
个有时表示是正常的结束(注意题干区分,默认为正常),而后面两个是非正常的结束。
(8)理解项目提前终止、合同提前终止的原因或场景,根据PMI理念要求,一定要
按程序有序收尾。
(9)采购结束后,未决争议可能需要进入诉讼程序。
(10)技术工作全部做完,不等于项目结束。
(11)题干往往会问收尾过程最后一步是什么?就是释放资源,解散团队。
(12)相关顺序需注意,一定是先更新记录和总结经验教训后,才会进行存档或组织
过程资产更新。
(13)怎样判断项目工作全部被完成—项目管理计划(包含范围基准)
(14)PMI理念,不管项目在完工前就提前终止还是正常结束,结束项目或阶段过程
还需要制定程序,来调查和记录提前终止的原因,并且按收尾程序执行。
(15)过程中输出是组织过程资产(更新)中“历史信息”,包括历史信息和经验教训,
主要目的是供未来项目使用
(16)这些“历史信息”包括“问题、风险,以及适用于未来项目有效技术的信息”。

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