PMP考试知识点：消极风险或威胁的应对措施

有4种方法有助于应对消极风险,即对项目目标有负面影响的风险。可以使用一种方
法来应对某个风险,也可以综合使用多个方法。这4个方法分别是规避、转移、减轻和
受。其中最后一种方法“接受”,既可以用来应对消极风险,也可以应对积极风险。

(1)规避。使用这种策略时,项目团队采取行动来消除威胁,或保护项目免受风险影
响。常见的做法有修改项目管理计划和调整项目目标,比如,延长工期、缩减范围、
策略。最激进的方式就是干脆不做项目了。在项目早期,通过澄清需求、获取信息、加强
沟通、借助专家经验也可以避免项目后期可能出现的一些风险。
(2)转移。项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方,通常把风险
造成的财务损失转移给第三方。具体的方法有买保险,签署履约保函、担保书和保证书等
可以利用合同或协议把某些具体风险转移给另一方。
在采购过程中,如果选择成本补偿合同,则把成本风险转移给买方;如果选择总价合
同,则把成本风险转移给卖方。
(3)减轻。一种风险应对策略,项目团队采取行动降低风险发生的概率或造成的影响
也可以同时降低发生的概率和影响,以期把风险发生的可能性和影响降低在控制界限之
内。比如:采用不太复杂的流程;进行更多的测试:选用更可靠的供应商;采用原型法
采用冗余设计等。
(4)接受。一种风险应对策略,项目团队决定接受风险的存在,在风险发生之前不采
取任何措施,既不修改项目计划,也不规划应对措施。接受有两种,被动接受表示完全不
采取措施,只是做记录,并定期审查;主动接受表示留取一定的应急预留,如资金、时间
源等。

接受表示在风险发生之前不采取行动,但是如果风险真的发生,项目团队将根据情况
采取权变措施。（恒佳PMP培训中心）