2018年6月23这次PMP考试是PMP第六版改版后的，我们是第一批考生，考完试之后，感觉要凉凉了。一直怀着忐忑不安的心情等到了7月17号收到PMI发来的正在登记考试成绩的邮件。第二天在外专局上看到考试状态为“通过考试”，一颗悬着的心，开始有了一点希望。询问恒佳的老师后才知道，今年放成绩先是外专局登记，然后PMI官方第二天公布成绩的各科目详细情况，第二天早早的看到www.pmi.org 上变为CCSR正在登记成绩，进入后看到Above Target，觉得人生太美丽了。之所以心情上有那么大的落差你看到我的备考心得之后就可以体会那种劫后余生的感觉。

　　我们是3月份报名培训，在恒佳报的名，要问为什么，没别得就是口碑，据说PMP中国创始人都在恒佳。就冲这个，义无反顾的开始了我的PMP备考，先开始在铁道部党校跟着许江林老师学习，许江林老师讲得举一反三，常常能把生涩的项目过程、输入、输出带入实际的经验场景中，让你可以去理解当你作为项目经理遇到这种情况时应该怎么处理。不由自主的你就会这么想，如果是我，我会怎么办，我以往这样做与PMP的思路是否一致，是否有偏差，为什么有偏差，以后有没有改进的空间，怎么改进。慢慢得对课程的兴趣度提了起来。一开始的整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理听得很认真，课后老师出的习题也都可以正确答出。后来资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理、相关干系人管理放松了思想，上课老是走神，课后也没有好好去看书，就听得稀里糊涂。

　　随着课程的进度完成，许江林老师的任务完成了，由另外一老师带着我们模拟考试，和串讲。那一天模拟考试感觉时间真的不够用，我朋友做题要比我快整整40道题，而且他的分数在120道题，我当时是110道左右。下午就是老师的对题目的串讲，也是听得晕晕的，可能是之前对PMP第六版书籍理解度不够，下得功夫也不多，老师串讲时间有限也没有讲太细，点到即至，所以同学们要好好听讲，特别是第一讲一定要好好听，别走神，否则到后面就有一种跟不上节奏的感觉，非常难受。后面还有一天的课，我没怎么去听了，因为听了觉得还不如自己去做做题吧，周末在公司做了一天的习题，边看答案边理解做，一下午才整了50道，真心觉得这是需要付出心血的。

　　之后就是自己在看许江林老师的课程简册和恒佳发放的考点PPT，6套200道习题做了4套，每一道题都仔细看过，为什么要这样选，这个是唯一答案吗？如果条件发生变化又是应该怎么选？

　　我讲不出来备考时把厚书读薄，把薄书读厚，也做不到，工作已经让你疲于奔命，回到家你可能只愿意考前一星期抱佛脚。那么你要知道佛脚要怎么抱，首先你要记住整个的框架，五大过程组，十大知识领域，45个知识章节，可以默写出来。理解每个45个知识点，用一句话描述出来。这是第一部分

　　第二部分，理解项目管理中的人、事、项目文件的定义以及它们的属性与相关性。画出他们之间的关联性，通过联想记忆帮你记住这些生涩的概念。最好默写绘制出Xmind思维导图比如发起人这个对象,定义，干什么活，什么时候他要出现。1、早期带领负责商业论证；2、提供资金；3、制定项目章程；4、任命项目经理；5、参与成果验收；6、问题超出项目经理范围，上报；7、持续为项目经理提供支持。

　　第三部分，做题，做题的目的查漏补缺让你知道自己哪个地方不足，也许你做题目时常常会遇到题目不知道考的是什么东西，做了几十道之后，你发现这么多不会的，不要紧，最重要的是保持平常心，做完一道题，掌握一个知识点。比如做了变更管理相关的，就应该知道变更管理的流程是什么样的。做了风险管理的题，就知道应该怎么处理风险。我觉得最难受的是，你看到一道题，即像变更管理控制，又像风险管理，遇到这种题就应该对照答案把相应的对象知识点吃透，找出区别和相拟的地方，对它们有清晰的区分，不再迷惑。

　　好了就说这么多，最重要的是要对项目管理感兴趣，确定这是一套很有用的标准，在你实际的项目管理中帮你融会贯通，打通你的任督二脉。

刘红电PMP备考心得