项目经理如何高效带领团队

有从职场小白到开始带团队的，有从4人团队升级到10人团队的，还有从管单个部门到跨部门管理的，多不胜数。随之而来的是对管理团队的担忧。虽然大家工作能力很棒，但想带好一个团队可不是一朝一夕的事情。带团队的四大原则和八大实操，建议你快来看看吧！

一、打造团队的认同感

对于一个小团队来说，领头人和成员能紧密联系的重要性不言而喻，同样重要的还有团队成员之间的凝聚力。

如果说领导和团队成员之间的关系是一条线的话，那么很多团队都是这样的。实际上，身为团个队领导的你，不应该把注意力过多地放在处理某个单独成员的关系上，而应该让整个团队的每个成员之间都产生联系，就像下面这样。要知道，你的参与，能让团队成员关系的紧密度产生巨大的增进。

下面是两点实际操作的建议：

1.你要非常真诚地告诉你的成员，这个团队在公司中处于什么位置，以及团队中每个人应该干什么，为什么要干这件事，让他们明白团队的整体目标和他们个人之间的关系。

2.当然，你也可以和你的团队分享你的亲身经验，或是你的心路历程，让他们在这个过程中加深凝聚力，让大家对彼此产生认同感，成为一起进步的伙伴，而不是“竞争对手”。

二、表扬团队优于表扬个人

在一个团队中，肯定会有表现好的和表现一般的，这就像我们小时候，一个班级里总有成绩好的和成绩一般的，而老师总会把是“三好学生”之类的奖项给成绩好的学生。

但是，这种方式却不能完全放在团队管理中，更不能像老师那样批评“差生”。就像木桶效应的原理一样，你的目标是实现整个团队的提升，要有顾全大局的格局。

听一个朋友说过，她曾经所在的公司有位领导，对表现好的员工总点名道姓地称赞，却不提团队整体的进步。时间一长，那些有潜力的员工都很失望，被他“逼”走了，公司也流失了很多好的资源。

下面是两点实际操作的建议：

1.当出现表现优异的成员时，你要做的是先表扬整个团队。对于一个团队来说，哪怕是一点点提升，也是值得褒奖的。表扬过团队之后，再去表扬那个突出的人。

2.如果有人的表现逊于团队整体的话，那么可以找时间和这个人单独沟通，用温和的方式提一些建议，千万不要当着所有人的面公开训斥。

三、要分组较量而不是个人竞争

很多公司都非常重视业绩，希望能搞一个排行榜，业绩好坏一目了然。但是，从大量的实例来看，这样显然会破坏整个团队之间的团结。

下面是两点实际操作的建议：

1.如果一定要来个竞争的话，那就分成不同的小组，因为这样一来不会破坏团队的工作氛围，二来不会让个人背负太大的压力，三来更不会让团队的整体成长停滞。

2.作为团队领导者的你，更应该去关注每个成员的行为能力，给他们能发挥最大价值的空间和环境，这样才能让成员们真心实意地踏实工作。

四、一定要保持公开公正

公开和公正是团队管理的核心，说起来容易却没有那么容易做到，不同的工作岗位工作内容不同，工作方式也不同。作为领导，应当知道下属对你举止行为的在意程度，比你所想的更甚。

1.如果你的团队里有不同岗位的成员，那就一定要设定好评判的标准，然后公正地执行，这样成员们都会更放心，将更多精力投入到工作中。

2.如果你要和下属要进行一对一的沟通，也尽量让其他人知道你们的安排和目的。这样的开诚布公，才会让团队更为透明高效。