项目经理要怎样去做项目

一、做项目，一定是用心、用情、用一双慧眼

用心去体会和洞察，明确客户的需求与要实现的价值。当一件事情明确后，再艰难的事情也很快乐。需求就是客户的想法和要求吗? 不一定，如果固守在客户的需求中，那么只能是闭门造车，没有激情，没有主动性。做项目要引导客户创造新的需求，为客户提供一个优化的方案，对原有需求进行高度、广度上的升级和扩展，这样将会引导客户与我们同行，一起奔向共同向往的远方。
　　
用情投入每一个项目。我们遇到的每一个客户的需求都不尽相同，如何去实现个性化的需求?除了用心，还需用情，因为我们面对的每一个项目都会具有烦琐又复杂的过程、挑剔又高标准的客户、创新又充满风险的特点，这些都为项目管理工作提出挑战。

这就需要用情去做项目，将项目看作是一个孩子，发现它的成长周期与成长规律，认识到它会在曲折中成长，保持始终如一的好奇心、修炼全面包容的领导力、提升项目运作中的逆境商等，你会发现投入情感之后，必然会充满动力与激情。
　　
用一双慧眼去观察、审视项目中每一个可以获得增量的点，拓展项目的延展性，利用内外部资源，实现项目各种要素与资源的整合。

二、善整合，善用项目集管理思维

我们常遇到一些不好的现象，就是局部看似在增加，但结果总量在递减，这不是真正的整合，而是“正负零和”，挖洞填洞，建桥拆桥，此消彼长，结果不良。真正的整合应该是将各部分内容合理搭建在一起，成为一个有力、优化的集合，结果是正向的增长。

整合时可以采用项目集管理思维，将每一个要素看成是单个的项目，项目集的成功取决于单个项目的共同进步、共同融合与相互搭配，它们或许每一个都不是那么出色，但是整合在一起一定是最出色的结果。
　　
如同一个让人看着很舒服的脸庞，并不是每一个器官都很完美，只是每一个器官的搭配都非常协调，才会造就一个难忘的印象。正如汪老师讲到，健身作为一个项目集，包括饮食项目、锻炼项目和心理项目，要想健身有效果，这三个项目都不能忽略，健康的饮食、合理的锻炼但心态不佳，只能是此消彼长，使得健身无效。
采集相关方需求，你一直做对了吗?

每一个项目的创意要来源于客户且高于客户，所以在做项目前，一定要认真研究客户需求，对客户需求做调查。可是调查信息一定有效吗?很多企业都会在客户需求的调查上流于形式，没有在调查前和调查后更好地去做功课。
　　
调查前期，一定要进行设计，确定信息的来源，选择有效的调查工具。调查后期的工作是很多企业容易忽视的一个薄弱点，一定要把工作做实，将调研的需求信息进行分析，在众多的信息中找出各种信息之间的联系与依赖关系，对各种信息进行归类，从而进行有效的推论。将这些需求进行项目化的描述，例如客户需求最终是否清晰明确?在时间、技术等方面是否具有可行性?是否可以转化为具体的可交付成果?是否可以实现客户目标?

三、用项目化思维去处理问题

我们每天都会遇到很多问题，谁可以透过问题看本质，谁就可以把问题看透，解决这个问题，从而不惑，也就可以升华自己的内心。还有一些人，只是看到一个问题，从现象依旧回到现象，没有提炼总结。

一些学生上了四年大学，到大四写毕业论文时，竟然连最基本的论文结构都搭建不了，满篇“新闻话语”“政策话语”和复制的文字堆砌，没有真正的思考，论文选题与写作之前缺少精细的计划，论文写作中又缺少有效的时间计划和质量计划，甚至不懂得如何与导师有效地沟通论文写作中的问题，没有做个有心人，不懂得如何把学过的知识有效应用，然后做自我知识体系的搭建。还有一些人出游行程没有准备，乱七八糟，玩得极不愉快。
　　
这些都是因为没有用项目化思维去处理问题，没有在学习和生活中建立强大的内心需求，没有实行知行合一。所以，做项目，光有知识是远远不够的，还应该有勤于思考的精神、看到未来谋略的慧眼、克服苦难的意志和心想事成的信心。可以说，我们的失败总是缺少了其中的某一个要素。
　　
做论文、做课题、出行旅游、生育孩子这些最平凡不过的身边之事，如果用项目化思维去管理，你就会首先从理念上一下子超越了你身边50%的人，当你很成功地完成了一件事情之后，你会积累自己的人生过程资产，此时你已经很顺利地超越了身边70%的人，并且可以享受这个喜悦的过程与结果。

当你把这种人生经验做分享，让你的家人、朋友都以项目化思维来解决问题的时候，你会发现，你已经获得了人生最大的乐趣，你的价值瞬间由自我感知变成了分享，传递价值。