项目经理必备知识：项目进度控制的方法及图表
[ 日期：2019-1-2 ]
1.行政方法
用行政方法控制进度是指上级单位、上级领导及本单位的领导，利用其行政地位及权力，通过发布进度指令，进行指导、协调和考核。行政方法控制进度的重点是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预。
2.经济方法
用经济方法控制进度，是指有关部门和单位用经济手段影响和制约进度，项目提前完工给予经济奖励，推迟完工要受到经济处罚。例如，在承发包合同中，写进有关工期要求的条款；业主单位通过招标的进度优惠条件鼓励实施（施工）承包商加快进度；业主单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制。
3.管理技术方法
进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。通过规划确定项目的进度总目标和分目标；控制就是在项目实施的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，及时采取措施进行纠正；通过协调项目建设各方之间的进度关系达到控制进度的目的。
4.法律方法
项目实施与承包常以合同的方式推行。承包合同中通常订有关于工期的条款，超期完工会承担违约责任，除受到经济惩罚外，对承包商的信誉也有所影响。法律约束也是进度控制的常用手段之一。
项目管理跟踪报告表
| 项目名称 | 项目经理 | |||
| 现阶段的主要情况 | 已完成任务情况 | |||
| 未完成任务情况 | ||||
| 备 注 | ||||
| 里程碑进展 | ||||
| 工期延误原因分析 | ||||
| 财务情况报告 | 本阶段投入资金 | |||
| 客户付款情况 | ||||
| 超预算情况 | ||||
| 本阶段人事变动情况 | ||||
| 风险情况报告 | 发现的风险 | |||
| 风险造成的损失 | ||||
| 已解决的风险 | ||||
| 未解决的风险 | ||||
| 本阶段的经验教训 | ||||
| 下一阶段的工作计划 | ||||
| 负责人意见 | 签字： 日期： | |||
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