项目发起人的"事必躬亲"是一个毁掉项目的征兆

项目的干系人，

是指受到项目的正面或者负面影响，

或者主动给项目施加正面或者负面影响的人或者群体。

有效识别与管理干系人的期望和态度，

是项目成功的关键因素之一。

项目中有很多关键的干系人，

包括项目经理与团队，客户，发起人(Sponsor)等。

只有争取到这些关键干系人的支持和帮助，

项目才能顺利往前推进。

但是在实际工作中，

项目经理往往并不能很好的管理项目发起人的期望、态度与支持，

或者说，很多时候，

项目经理不知道应该如何与发起人有效互动。

项目经理是受到发起人委托来执行项目，

实现项目目标，

所以与发起人的关系非常关键。

如果不能获得发起人的信任或者重用，

项目经理往往非常被动，

项目发起人的"事必躬亲"，

是一个毁掉项目的征兆之一。 

正如，

火车头永远不会用来装货，

确保专业的事情，让专业的人去做。

项目经理在项目的初期，

就应该对发起人有一个评价与判断，

并且制定有效的互动策略。

了解项目经理应该与发起人之间保持什么样的关系才能确保项目的顺利推进。

PMP （项目管理专业人士资格认证）
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

2019年PMP项目管理认证考试时间安排
3月30日
6月22日
9月7日
12月7日