进度延期，项目经理应该想办法，而不是简单的执行或者拒绝

这两天谈进度延期，有同学说，很多事情对于公司都是明知故犯，日复一日干着明知不可行的事情。话说，如果你接了一个明显会延期的项目，你应该怎么办？跟老板拍着胸脯说没问题？那是**，跟老板直接说干不了？那你永远没有机会。项目经理应该帮老板想办法找出路，而不是简单的执行活或者拒绝。

规划阶段---
首先，按照你自己的方法算出工期；
第二，对比上面要求的工期，作出差距分析。
第三，针对差距，寻找有没有进度压缩的可能。
第四，作出风险评估，分析工期、成本、质量这些关键领域的风险。
第五，编写一份计划，包含以上所有的工作：合理的工期、被要求的工期、工期差距、可能的方案、方案实施的风险和对其他方面的综合影响。
第六，清晰的、明确的、有条理的跟老板和客户沟通以上所有分析结果、计划以及风险，并要求确认（寻求签字的过程也是强迫他们做出选择和思考的过程）。 

执行过程中---
设定里程碑式的目标，以身作则带领团队达成每一个里程碑，你心里一定要明白，项目可能最终延期，但是定好的里程碑不能延期。

这种项目，作为项目经理，不管心有多委屈，一定只能把最正能量的一面暴露给团队，如果你意志动摇了，团队心就散了。很多时候大家伙干得有劲，不是因为你说的有道理、也不是你技术有多好、更不会因为你长得比较帅，而是你能够带领大家去“坚持”！

PMP （项目管理专业人士资格认证）
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

2019年PMP认证考试时间安排
3月30日
6月22日
9月7日
12月7日