PMP项目整合管理答题要点
[ 日期：2019-4-12 ]
PMP项目整合管理答题要点
1.看到新项目，项目新阶段，新项目经理等，选择项目章程。没有的话，项目经理可以参与编写，但是要发起人来发布。
2.相关方要全部识别，重点管理，尽早参与
3.项目是否值得投资，选商业论证。
4.任何人有质疑项目经理，高层次的，概要性的概述，选项目章程。
5.项目章程中必须记住的内容：
高层级需求，高层级项目描述和边界定义，高层级风险。总体里程碑进度，总体预算。发起人及批准章程人员姓名职责。相关方清单（干系人）。委派的PM及职责。项目审批要求。假设条件和制约因素。项目目的和批准原因。可测量目标和成功标准
6.看到变更一定要走流程。
7.项目要收尾，必须有可交付成果的验收。
8.项目要结束，必须要移交可交付成果
9.项目结束要有组织过程资产的更新，经验教训的总结。
10.项目完成或终止，选经验教训。
11.变更请求可以是书面或口头，但是口头提出后需补书面记录。
12.基准变更后，以前的基准需要保存。
13.不是所有的变更都需要经过CCB
14.所有的变更请求提出后，都需要相应的责任人批准或否决。
15.项目可行性问题：当遇到巨大障碍时，需要与团队开会找解决方案，或制定替代性方案来解决问题。