项目经理职业规划

项目经理职业规划
想要成为一个优秀的项目经理，想要你的事业蓬勃发展，项目经理职业规划是必须做的。
按着这个计划表进行你的事业，实现一个又一个的目标，那么你的人生将会有质的飞越。一份好的职业规划会对你的职业生涯有所帮助，同样地，一份不切合实际的规划表也会让你的事业下滑。所以，一份好的职业规划书对你是很重要的。其实，职业规划并拘泥于某种形式，你可以在你的脑中勾勒出来，然后按着你的规划一步一步的进行，也可以写出来，做成一份很正式的职业规划书，严格按着职业规划书写的来做，也可以仅仅只规划一部分，然后根据职业的发展慢慢的调整规划。
项目经理一般考验的是人的管理能力，所以要好好培养自己的管理能力。如果你已经是一名很成功的项目经理了，那么，你肯定希望自己的事业更上一层楼，希望自己的职位或者工资越高，那么就要做出名气来，让人觉得你是项目经理中的精英人物，职业规划的目标就要更大一些。
职业规划对于一个想要成功的项目经理来说是非常重要的，一个好的职业规划对你的事业是很有帮助的，对你的未来也是一笔财富。

项目经理应确保全部工作已在预算范围内按时完成，从而使客户满意。项目经理的基本职责是领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。即领导团队完成项目目标。如果项目团队是一个运动队，项目经理就是教练；如果项目团队是一个交响乐团，项目经理就是指挥家。
首先项目经理需要确定项目目标，然后根据项目需求建议书确定项目计划。项目计划是为完成一个目标而进行的系统的任务安排，计划确定需要完成什么和怎么完成，计划是实际进度比较的基准；紧接着是工作分解结构；其次是建立责任矩阵；第四是界定活动；第五是制定网络计划。
以上这些只是一个项目管理的基础，要让项目能够高质量地完成，还需要对项目进行控制。否则项目很可能失控，美好的愿望与客户比较高的期望都可能落空。为了实施项目控制，项目经理需要一套项目管理信息系统，跟踪实际工作进度并将其与计划进度进行比较，这一系统将有助于项目经理了解哪些工作对完成目标是有意义的，哪些是徒劳无功的。如果实际工作进度落后于预计进度，或者发生意外事件，项目经理应立即采取措施。但即使是项目控制，项目经理也不能大权独揽，也需要团队成员参与进来，使他们为圆满地完成项目工作做出更大的投入。
为了完成项目的计划、组织与控制工作，项目经理必须具备一定的能力，不是谁来都可以将一个项目运作成功的。