关于为什么要考PMP，PMP考试常见误区

关于为什么要考PMP，PMP考试常见误区
《财富》杂志提出，“21世纪每个CEO都应该是项目管理专家”。这句话背后其实包含了一个重要的理念：现在的项目管理，不能再简单地用PM两个字母来描述了。其实，PM中的“P”，既可以指单项目的“Project”，也可以指相关多项目的“Program” (项目集)或不相关多项目的“Portfolio” (项目组合)。但是通常在人们印象中PM只能指代狭义的单项目管理(Project Management)，完整的项目管理方法系应该在前面加一个“O”，即变为组织级项目管理(Organization Project Management， OPM)。

如果想将项目的成功从偶然变成必然，组织需要提升两个方面的具体能力——个人的项目管理能力和组织级的项目管理能力。前者可以帮助组织把单个项目做好，后者则可以帮助组织把多项目管理好，确保组织的战略落地和实施，目前，项目管理流行的两个术语：项目管理专业人士(PMP)和组织项目管理成熟度模型(OrganizationalProject ManagementMaturityModel，简称OPM3)，正好对应了前文所说的项目成功所需的两种能力。如果说PMP是用来测试个人项目管理能力的国际认证，OPM3就是用来测评组织项目管理能力的国际标准，一个评估、提升和改进组织项目管理能力的工具。它的贡献在于为OPM的能力测评和改进提供了一个非常清晰的结构框架，帮助企业了解为了更好地支撑和实现组织战略，组织项目管理能力的提升需要从单个项目、项目集、项目组合(PPP)和从组织层面构建一个有利于项目管理的环境即组织驱动因素(OrganizationalEnablers，OE)。

虽然上述这些国外的标准体系和方法在中国已经引入多年，但是目前中国公司在提升个人项目管理能力和组织项目管理能力中存在以下常见的困惑和误区。
第一，通过PMP培训和认证考试，个人项目管理能力并没有明显提升。第二，组织内获得PMP认证的人数不断增多，组织项目管理能力并没有明显提升。第三，《PMBOK®指南》项目管理框架不断更新，个人在企业中应用的时候却无从下手。第四，OPM3中提出组织级项目管理的最佳实践，但是具体测评和应用的时候收效并不明显。
其实，在参加了PMP培训和认证后，学员只学习了单个项目管理的理论知识和工具，并没有意识到《PMBOK®指南》中的过程和工具本质是用来提升组织级项目管理中单个项目的过程改进，涉及个人所需的操作层面实用技巧和应用方法并没有具体展开。因此，只有在公司已经开始关注并建立自己的组织级项目管理方法体系后，个人培训和参加认证考试才具有事半功倍的效果，否则《PMBOK®指南》的知识体系无法真正发挥应有的作用和价值。这也就解释了为什么公司考过PMP的人数越来越多，组织级项目管理能力却没有实质性提高。