PMP第6版模拟试题1及参考答案之二

PMP第6版模拟试题1及参考答案之二

21．下列哪个文件针对需要完成的工作和需要生产的可交付成果加以阐释：
A．工作分解结构
B．项目范围说明书
C．项目管理计划
D．项目章程

22.  公司的主要目的是要项目经理关注高优先级风险，进而促进项目绩效。为确保实现公司目标，项目经理必须采取何种措施：
A．定量风险分析
B．定性风险分析
C．标杆对照法
D．信息采集方法

23.在新版软件集成测试中，项目组发现软件存在一系列错误，项目经理决定列出所有己知错误，以及每项错误的发生频率，他采用了何种质量控制工具：
A．因果图
B．控制图
C．直方图
D．流程图

24.项目已经完成，项目经理编写并向相关方提交了最终报告，其中不包括以下哪项：
A．项目或阶级概述
B．团队绩效评估结果
C．最终项目成果的确认信息
D．项目中发生的风险及解决情况概述

25.在适应型生命周期的每次迭代中，都要重复开展的三个过程是：
A．制定章程、编制计划、控制变更
B．收集需求、定义范围、制定进度计划
C．收集需求、定义范围、创建WBS
D．定义产品范围、创建WBS、控制范围

26.项目发起人参加一个项目组会议时，发觉两个或多个成员间气氛紧张，或者项目组形成两派，项目发起人应该怎么做：
A．成立两个项目组
B．与每个成员的职能经理讨论问题
C．让项目经理将冲突解决方案纳入下次团队会议议程
D．替换那些与项目经理意见相左的项目组成员

27.头脑风暴法用于获取下列哪项信息：
A．风险种类
B．综合性项目风险清单
C．项目风险的根本原因
D．专家共识

28.在项目初期，项目经理决定购买保险预防风险损失，这里采用了何种风险缓解措施：
A．降低
B．接受
C．转移
D．规避

29．一个关键项目的项目经理需要5个特定技术的专家，公司里拥有这项技能的专家在国外居住，且无法旅行，若要组建能够实现项目目标的团队，项目经理应该怎么做：
A．评审人员配备管理计划，任命另一名可用的专家
B．指定当地咨询公司，提供一名指定领域的专家
C．使用电子沟通方式与团队成员合作
D．提出采用替代技术建议，并请求获得项月发起人的批准

30.关于需求跟踪矩阵的说法错误的是；
A．连接需求来源与可交付成果
B．为管理产品范围变更提供框架
C．确保每个需求都有商业价值
D．在项目执行与控制阶段跟踪需求

31．项目进行过程中，项目所有者宣称资金来源增多，项目将扩大，项目经理应最先执行哪项工作：
A．延长项目工期
B．启动范围变更
C．提高项目质量
D．开始成本分析

32.关于WBS，以下说法错误的是：
A．最低层的称“工作包”，其中包括计划的工作
B．不同的可交付成果可以分解到不同层次
C．工作分解越细越好，应尽力分解
D．工作分解结构要满足100%原则

33.您所在公司的一个项目进行到第二个里程碑点，您向公司高层提出要对项目进行评审。但是主管项目的副总认为这个过程多此一举，因为当前的项目进展倩况非常良好。
您向他解释这种阶段结束时的评审目的是：
A．获取客户对项目可交付成果的验收
B．确定项目是否应该继续进入下一个阶段
C．根据项目基准确定完成项目工作需多少资源
D．根据以往绩效调整进度基准和成本基准

35.评价团队有效性的指标不包括：
A．个人技能的改进
B．团队能力的改进
C．团队离职率的降低
D．项目进度符合计划

36．项目CPI和SPI均小于1，应用额外资源后，项目赶上了进度，现在的新状态如何：
A．CPI和SPI变为大于1
B．SPI等于1，避免了费用超支
C．项目费用超支，SPI等于1
D．项目费用未超支，SPI小于1

37.最新工作进度报告显示，项目完工时间将比预计推迟2星期，应该怎么做：
A．召集所有相关方召开危机会议，评估各种方案
B．按沟通计划的规定，向客户提供该报告
C．没什么特别的，2个星期并不多
D．让团队成员加倍努力工作  

38.当存在有关项目潜在价值的数字信息时，应采用何种选择模型和方法：
A．模拟技术
B．决策树分析
C．评分模型
D．定性方法
39.项目目前面临质量问题，项目经理可以使用下列哪一项技术来分析问题是在何处发生的，并制定解决方案来解决这些问题：
A．帕累托图
B．缺陷补救评审
C．流程图
D．检查

40.项目组正在识别项目风险，下列哪项工具可用来识别潜在风险：
A．核对单
B．风险登记册
C．决策树分析
D．敏感性分析


参考答案：21.B 22.B 23.C 24.B 25.C 26.C 27.B 28.C 29.C 30.D 31.B 32.C 33.B 35.D 36.C 37.B 38.B 39.C 40.A