PMP第6版模拟试题1及参考答案之四

PMP第6版模拟试题1及参考答案之四

61.在发生冲突之初，建议采用何种处理方法：
A.促进妥协
B.面对问题
C.回避，任由问题存在
D.迫使各成员屈服

62、在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下，应该采用下列那一种合同类型：
A. CPPC
B. FPIF
C. CPIF
D. T&M

63.根据所选解决方案，以及经确认的业务需要，应在项目收尾时向客户交付可交付成果。然而最终验收延迟并发生争议。项目经理在项目启动过程中忽略了什么：
A．未与客户开展定期审查
B．工作分解结构不够详细
C．针对业务需要的产品性能规格书内容不充分
D．风险分析不完善

64.某项目经理发现一个类似但无关联项目采用的方法，可能对当前项目有益，该项目经理下一步该怎么做：
A．记住在下个项目中运用该方法
B．提出变更申请
C．请求改进项目
D．实施过程改进计划

65. 一项5年期项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个可交付项目成果的质量，并缩短项目工期。何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请：
A．项目经理
B．客户
C．变更控制委员会
D．发起人

66.项目刚刚开始，项目经理想或得某项任务可能的执行时间。他可以用：
A．参数估算
B．类比估算
C．三点估算
D．自下而上估算

67.有4个部门负责实现项目可交付成果，在某些情况下各部门针对共同可交付成果的要求相互做出让步，您作为项目经理应如何确保团队团结：
A．实施范围控制过程
B．实旋风险评估过程
C．实施绩效测量过程
D．实施成本进度控制过程

68.项目新增一名团队成员，用以协助缩短时间。该成员发现，项目范围因一个初级客户相关方向一个团队成员提出非正式请求而发生变化，您应如何应对新发现的情况：
A．不通知业主，因为工作已经完成
B．取消不良变更
C．记录并批准变更，因为变更工作已经完成
D．提出变更申请

69.你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例：
A．以往绩效的记录
B．来自于类似项目的财务报告
C．事先确定的预算
D．从以往项目中吸取的教训

70.贵公司签署了一份互联网解决方案合同，要求您领导该项目。在规划会议上，客户A求新增一项新技术，这将大大增加开发成本。您的第一步行动应该是：
A．拒绝超出项目范围的要求
B．要求修改合同
C．修订项目计划
D．继续进行并使用应急储备

71.评审过程中，客户注意到其中一个过程超过控制界限，但未超过技术规定界限，项目经理应首先采取什么措施：
A．评审数据，确定偏差原因
B．调整控制界限，让过程变得稳定
C．与客户一起执行技术规定界限评审
D．什么也不做，继续监控流程

72.在项目执行阶段，项目经理决定通过增加团队成员数量的方法来提高团队绩效。他招募了3个有能力，经验丰富且有积极性的人员。但3个月后，项目经理注意到团队生A率下降，但没有任何冲突的迹象。团队生产率下降的原因足什么：
A．团队互动数量增加，从而减少了执行任务的时间
B．现有团队成员在能力高的人员到来后表现很差
C．团队成员之间的信任关系被破坏
D.项目范围发生变更，导致团队成员有新任

73. ABC公司最近启动了一个项目，虽然处于项目初期，但也出现了诸多无法减轻的较高风险，由谁确定适当行动：
A．项目经理
B．审计员
C．质量控制员
D．高级管理层

74.贵公司根据合同将在2年内交付-一个新产品，合同采用了固定价格和延迟交付违约金，客户提供了性能规格书,且由贵公司估算师制定了进度表和成本估算,并纳入合同谈判。项目开工所需内部资金到位时间推迟了3个月，设计工程师通知你，现有成本更低的部件可供使用，但你不确定这是否会对产品性能造成影响。首先应该做什么:
A.拒绝变更
B．对照合同固定价格评估部件成本
C．对采用新部件的相关风险加以考虑
D．确定成本较低的部件是否会影响项目进度

75．下列哪些内容属于项目管理计划要素：
A．范围说明书，项目章程和挣值计划
B．专家判断，风险管理计划和项目进度表
C．经验教训清单，工作分解结构和沟通计划
D．进度管理计划，成本基准和采购管理计划

76.项目有一个重要的供应商位于飓风区；并且飓风季节就要来临。公司另有一个供应商，但其产品有许多故障，成本将因此增加。项目组需针对上述资本策略做出选择，应采用何种定量风险分析方法：
A．风险紧迫性评估
B．概率和影响矩阵
C．决策树分析
D．挣值分析

77.项目已执行完成，项目经理目前正处于项目相关方验收可交付成果这个过程，执行的是以下哪个过程：
A．质量控制
B．范围控制
C．管理质量
D．确认范围

78.虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了新的软件应用开发。在完成验收过程当中，他们确定在新的应用程序可被使用之前需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常沮丧和失望，因为如果要进行配置，将会造成项目实施的延误，下列哪些有可能是发生这种情况的原因：
A．客户未要求对系统硬件进行设置
B．硬件配置太昂贵，将会导致项目超支
C．未充分创建工作分解结构
D．项目人员只完成了3周的培训课程而不是更为全面的6周的培训课程

79.项目范围说明书包括以下假定内容，即由分包商在指定时期交付一个关键子系统，在预定交付前一个月，分包商告知项目经理无法提指定供子系统，他们可提供一个界面不同的类似子系统。项目组需超时工作，以适应新界面。为了更新范围说明书以添加额外工作，项目经理应具备哪些资料：
A．项目章程
B．获批的范围变更申请
C．纠正措施建议
D．用于评定项目变更量的绩效评估

80.在经历过许多个月的项目执行以及承包商的种种问题，最终产品终于交付给客户，客户也正式宣布最终可交付成果符合要求，下一步应该做什么：
A．庆祝项目结束
B．授权分发奖金
C．执行合同收尾程序
D．与客户会议，调查将来是否还有机会合作

参考答案：61.B 62.D 63.C 64.B 65.C 66.B 67.C 68.D 69.C 70.A 71.A 72.A 73.A 74.C 75.D 76.C 77.D 78.C 79.B 80.C