PMP第6版模拟试题1及参考答案之五
PMP第6版模拟试题1及参考答案之五
81.项目经理在分派工作时，希望了解某特定资源是否可以在三周后用于自己的项目活动，他应该查看：
A．资源日历
B．资源直方图
C．资源需求
D．资源分解结构
82.在按计划与相关方召开的项目评审会上，一位相关方指出有一项可交付成果遗漏了。若要核实这项内容，项目经理首先应该检查下面哪一项文件：
A．批准的变更请求
B．项目范围说明书
C．工作分解结构
D．项目合同
83.项目管理团队确定了项目的一项次生风险，项目管理团队采用了何种方法：
A．风险进度性评估
B．风险审查会
C．风险审计
D．核对表分分析
84.关于关键路径法，以下说法不正确的是：
A．不考虑资源的限制
B．网络图中历时最长的路径
C．决定着可能的项目最长工期
D．总浮动时间通常为0的路径
85.哪个文件包含了高层级需求、项目描述、边界定义以及主要可交付成果：
A．项目范围管理计划
B．项目需求
C．项目章程
D．项目管理计划
86.在某项曰的执行阶段，主要相关方使项目发起人确信有必要变更项目范围，发起人批准了变更申请。项目经理下一步该怎么做：
A．更新项目范围说明书
B．审查并确认变更申请
C．更新并修订WBS
D．更新并修订项目章程
87.下列哪一项可以作为应急储备：
A．进度与风险
B．范围与风险
C．成本与进度
D．成本与风险
88.某项目由于所需额外资源不在最初预算之内，而面临项目终止的紧迫危险。可能恢复项目的主导人物是谁：
A．高层管理层中支持项目的发起人员 。
B．可有力影响发起人的强势项目经理
C．额外资源需求部门能言善辩的职能经理
D．买方负责监督项目实施的直线经理
89.供应商确认为项目定购的设备交付时间将会延迟，项目经理下一步应该怎么做:
A.取消与供应商订立的合同
B.上报给项目发起人
C.执行风险管理计划
D.执行应急计划
90.对于承包商来说，下列哪种合同风险最大:
A.固定总价合同
B.成本加固定费合同
C.成本加激励费合同
D.总价加激励费合同
91.以下哪种战略可被用来处理消极影响的风险:
A.开拓
B.分担
C.增强
D.转移
92.您受命管理一个外包项目，客户坚持使用当前供应商，客户已和供应商直接签署合同，但现在希望你们公司代为管理其所有供应商。该供应商已和客户建立工作关系，因j比不愿提供合作。由于您作为项目经理没有参与供应商合同的谈判与制定，你在成功完成工作过程中将面临何种额外风险：
A、没有您的参与可能导致无人关注保护项目利益和确保准确解释项目说明书
B、由于您未参与合同谈判和制定，您将不得不在之后额外花时间与客户探讨，以便有效安排工作计划与人员等均应在合同上确定的事宜
C、未参与谈判，无额外风险
D、项目经理不应参与合同谈判
93.解决冲突时项目经理必须做什么：
A．识别发生冲突的根本原因，及它们在项目上面集中的时间
B．隔离冲突双方
C．在该阶段项目绩效报告中详细陈述冲突
D．控制项目成员的沟通
94.哪一过程包括对全部项目管理过程中完成的所有活动加以落实，进而正式结束一个项目或阶段：
A．确认范围
B．结束项目或阶段
C．控制质量 。
D．项目审计
95.下列哪一项关于经验教训的说法最准确：
A．经验教训注重团队建设
B．仅在项目按计划进行时需要经验教训
C．应在整个项目期间编辑和记录经验教训，并在项目结束时加以探讨
D．项目经理负责形成经验教训文件
96.以下都是制定进度计划过程的输出，除了：
A．进度基准
B．进度数据
C．项目日历
D．工作绩效信息
97.项目活动中遇到了不可预知的风险，项目经理为解决这个风险，支出了10万元。以下说法正确的是：
A．10万元属于应急储备，是成本基准的一部分
B．10万元属于管理储备，是成本基准的一部分
C．10万元属于管理储备，将改变成本基准
D．10万元属于管理储备，不影响成本基准
98.某公司针在收尾期间，团队成员都要求评估项目经理的绩效，项目经理也要给所有团队成员的绩效表现打分。应该执行什么类型的评估：
A．客户满意度
B．项目成功调查
C．绩效评估
D．360o评估
99.项目经理A在休假期间由项目经理B接手工作，项目经理B为加入组织的新成员，并被要求正式结束项目，B应查看何种文件，以了解完成项目所需的全部程序：
A．项目管理计划
B．项目收尾计划
C．行政收尾计划
D．合同收尾计划
100.项目组将项目活动列于项目进度表中，项目组必须记录与活动有关的假设、资源需求与限制。下列哪一项活动可通过确认多个要素扩展活动说明：
A．活动属性
B．WBS词典
C．活动清单
D．WBS
参考答案：81.A 82.B 83.B 84.C 85.C 86.B 87.C 88.A 89.D 90.A 91.D 92.B 93.A 94.B 95.C 96.D 97.C 98.D 99.A 100.A