PMP第6版模拟试题1及参考答案之六
PMP第6版模拟试题1及参考答案之六
101．客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目的需求，由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理只是计划编制团队，绕过质检中的分解结构这一过程直接开始安排资源和任务。项目经理从计划币删掉了客户的其中的一项需求，因为根据项目经理的经验认为，这项需求是没有必要的，但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算30%了。下列那个原因最有可能造成这种情况：
A．未能使用参数估算技术
B．未经确认的工作没有进行预算
C．未能使用非参数估算技术
D．合同有局限
102.项目经理识别出一个不可避免的风险，客户建议变更需求。若要实施这项变更，谁应批准这项变更请求：
A．高级管理层
B．项目发起人
C．变更控制委员会
D．风险管理团队
103.项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的项目团队，在编制沟通管理计划时，团队确认出两名额外的项目相关方，这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁，潜在沟通渠道育多少个：
A．20
B．45
C．66
D．91
104.生产过程运行图中有8个点，其中一个点位于控制范围之外，项目经理该如何理解：
A．属于正常情况，不用采取任何措施
B．应修改控制范围
C．这属于不正常现象，生产过程应加以修正
D．这是一个警告信号，应对这类评价系统进行更新
105.由于延误，关键资源被重新分配且不再能提供。你首先应设法做什么：
A．用经验较少的资源替代这一资源
B．与部门经理就该资源进行磋商
C．向外部承包商采购类似资源
D．将此问题提交上级管理部门
106．在启动一个新项目期间，项目经理了解到最终用户与项目发起人的期望存在重大差异，项目经理应该怎么做：
A．意识到不能满足所有项目相关方的需求，从而退出项目
B．努力让项目相关方达成一致意见
C．按照项目发起人的期望继续项目
D．按照最终用户的意见绩效进行项目
107．在质量规划阶段，有必要确定一些服务如何测量，以确保能控制质量水平，记录这些测量方法的文件是：
A．检查表
B．质量测量指标
c．质量管理计划
D．实验设计
108．关于成本估算，以下说法不正确的是：
A．是在某特定时点，根据已知信息做出的成本预测
B．成本估算由项目经理和团队共同完成
C．粗略量级估算的区间是±50%
D．估算成本过程需要在整个项目期间定期开展
109．下列哪一项准确描述了在产品交付客户之前，用于修复缺陷所产生的成本：
A．评估成本
B．预防成本
C．内部失败成本
D．外部失败成本
110.某项目的预算是10万元，10周的工期，在第三周结束时，项目经理共收到各种费用发票4万5千元。以下说法正确的：
A．项目工作已经完成了30%
B．项目工作已经完成了45%
C．项目工作已经落后于计划
D．项目支出达到4万5千元
111.迭择项目时，加权评估标准的优点是什么：
A．他能促进项目获选方案的相对评估
B．他能确保始终能选择到最佳的项目
C．研究显示，高级管理层将会批准具有最高选择积分的项目
D．加权评估能让项目风险最小化，让项目效益最大化
112．项目经理正在向管理层汇报确定出一个负进度偏差的和一个正的成本偏差，下列哪一项结论是合理的：
A．项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B．项目超前于进度，但超出预算，。需要进一步调查
C．项目落后于进度，但超出预算，应得到重点关注
D．项目超前于进度，低于预算，正常启动，无明显问题
113.项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目，他们发现客户正在开展一些非法业务，其项目可能会间接受到影响。这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为了公司利益交付项目，项目经理应该怎么做：
A．请求高层管理让其退出这个项目，从事另一个项目
B．辞职，因为高层管理不听取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务
C．继续这个项目，因为高层管理对客户业务很满意
D．继续这个项目，以为高层管理是以公司利益决定的
114.一项活动处于进度网络图上，并且ES为16周，EF为20周，LS为21周，LF为25周，这项活动的总浮动时间是多少：
A．3周
B．4周
C．5周
D．6周
115.在测试期间，发现了许多项目缺陷，项目经理希望分析出这些缺陷的根本原因，应使用下列哪一项工具：
A．散点图
B．直方图
C．石川图
D．趋势图
116．下列哪一项描述了应在项目章程中提及的部分信息：
A．初始WBS
B．满足客户、项目发起人及其他项目相关方的需要、愿望和期望的需求
C、风险应对措施
D．活动清单
117.不属于冲突的主要来源因素是：
A．资源能力不足
B．进度优先级排序
C．个人工作风格差异
D．资源稀缺
118.关于挣值，以下说法不正确的是：
A．挣值的本质是已经完成的工作量
B．挣值代表项目完成的百分比
C．挣值不能大于BAC
D．挣值与实际成本对应相同的工作量
119.项目进展一半时项目经理发现在过去几个月编制的挣值报告是错误的，项目经理应优先考虑的事是什么：
A．不做任何变更，但是计划与发起人讨论
B．与相关方讨论未来的行动
C．为组织承担责任，立即确定纠正措施
D．改变进度与计划，以符合挣值报告
120．一个项目由4项活动组成，A、B、C、D。活动A需要10天，B需要24天，C需要19天，D需要12天。A和B之间存在完成开始关系，A和C存在完成开始关系，滞后5天，B和D存在完成开始关系，提前2天，C和D之间存在完成开始关系。根据以上依赖关系完成该项目的总时间是多少天：
A．41天 ‘
B．44天
C．46天
D．48天
参考答案：101.B 102.C 103.D 104.C 105.A 106.B 107.B 108.C 109.C 110.D 111.A 112.A 113.B 114.C 115.C 116.B 117.A 118.A 119.C 120.C