PMP第6版模拟试题1及参考答案之八

PMP第6版模拟试题1及参考答案之八

141．不属于项目质量管理趋势和新兴实践的是：
A．客户满意
B．持续改进
C．精细化检测
D．管理层责任
142．将一个关键项目交付给客户之前，项目经理发现一些关键性需求遗漏了，没有这些关键功能，产品则不能使用。项目经理下一步应该采取哪一项措施：
A．通知客户
B．研究影响，并通知项目发起人
C．就这样交付产品
D．让团队成员忽视这个问题

143．在项目绩效审核会上，团队审核了质量，审计的结果暴露出在生产过程中存在重大缺陷，这个缺陷预计会造成可交付的成果与要求的结果不相符。项目经理估算了过程修改的成本，并提出变更的请求，这种方式发生的成本属于下列哪一项成本：
A．审计成本
B．缺陷成本
C．质量控制成本
D．管理质量成本

144．评估一份建议书时，下列哪一项是有效的评估标准：
A．验收标准
B．采购过程
C．财务能力
D．采购保证计划

145.在下列哪种冲突解决方法中，问题最有可能再次发生：
A．撤退
B．面对
C．强迫
D．妥协

146.项目经理若要评估客户满意度，什么是最佳的定量方法：
A．客户接受最终可交付成果
B．项目经理以项目阶段或间隔调查客户，并征求改进意见
C．客户告诉项目经理，他们的工作很好
D．项目经理接受客户的最终付款

147.项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度。由于产品上市的时间是强制性酌，目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包，并开始与欲选定的供应商讨论。这是哪个风险策略的实例：
A．回避
B．转移
c．分享
D．减轻

148.作为服务的卖方，项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么：
A．核实合同服务的交付和验收
B．记录实施组织的经验教训，成功失败之处供将来参考
C．确认法定和项目收尾
D．提供正式的合同收尾

149.项目经理必须为一个考虑到各种不确定性和风险的复杂项目进行估算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术：
A．类比估算
B．风险估算
C．计划评审技术
D．关键路径法

150．成功沟通的两部分包括：
A．沟通对象与沟通方法
B．沟通方法与沟通计划
C．沟遁策略与落实沟通
D．沟通内容与沟通对象

151．一名团队成员要求更改某个项目活动的进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？
A．要求团队成员提供新的时间表来完成活动，并准备一份变更请求。
B．询问完成该活动还需要多少资金，并准备一份变更请求。
C．与团队开会，确定还有哪些其它活动可能会延迟，并准备一份变更请求。
D．获得客户批准，与团队开会，并准备变更请求。

152.项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么、什么时候做以及由谁做等详情。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？
A．采购工作说明书
B．项目章程
C．项目管理计划
D．采购管理计划

153.风险评估是在哪一个项目风险管理过程中执行的？
A．制定风险管理计划
B．识别风险
C．开展定性风险分析
D．规划风险应对

154.一个项目处于收尾阶段。项目发起人和客户最终验收了项目可交付成果，确认已经满足项目范围和目标。在获得财务、法律和行政收尾之前，项目经理应该做什么？
A．向所有相关方分发最终项目报告，提供项目的最终状态。
B．与相关方沟通项目状态，获得他们的反馈。
C．总结经验教训，并更新组织的知识库。
D．将可交付成果的所有权转移给指定相关方，推动项目收尾

155.下列哪一项与实施采购过程相关？
A．获取卖方答复、选择卖方并授予合同的过程
B．制定项目购买决议、确定方法和识别潜在卖方的过程
C．完成每个项目采购的过程
D．管理采购关系、监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程

156.项目经理开始项目的收尾工作。项目经理应采用下列哪种工具和技术？
A．项目绩效评估
B．决策
C．专家判断
D．成本效益分析

157、影响指数：
风险 概率 成本 进度 绩效
A 0.1 6 8 0.5
B 0.9 2 1 8
C 0.3 2 8 1
D 0.5 4 4 8
项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。信息参见所示表格。若实现进度目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么？
A．A风险最关键
B．B风险最关键
C．C风险最关键
D．D风险最关键

158.一家公司的管理团队希望寻找一名获源，来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是某个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动。那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新？  。
A．经验丰富的软件开发人员
B．外部顾问
C．部门经理
D．兼职项目经理

159.在沟通模型中，接收方向责任包括：
A．完整接收理解信息并反馈
B．完整接收理解信息并确认
C．确保信息清晰完整并确认
D．确保信息清晰完整并反馈

160.在一个为期10个月的项目进入第4个月时，项目经理意识到项目落后于进度，且进度偏移导致项目预算超支25%。为此项目经理创建了变更请求，但当项目经理寻求变更请求获得批准，管理层却不愿批准。管理层不愿批准的理由可能是什么？
A、缺乏项目管理计划批准
B、缺乏风险管理计划批准
C、缺乏沟通管理计划批准
D、缺乏变更管理计划批准

参考答案：141.C 142.B 143.B 144.C 145.A 146.B 147.B 148.B 149.C 150.C 151.A 152.A 153.C 154.D 155.A 156.C 157.C 158.D 159.A 160.C