PMP第6版模拟试题1及参考答案之九

PMP第6版模拟试题1及参考答案之九

161．下列哪种基线综合了范围、进度和成本？
A．质量基线
B．综合基线
C．绩效测量基线
D．总体项目基线

162.项目现况报告表明，实际成本超过计划值200h而收益与ii-翅l值相等。项目经理被告知有几项资源将于下周不能按计划到位，下面的哪项描述是正确的？
A．调整成本下限
B．CPI小于1
C．SPI小于1
D．无需采取行动，因为下周就会调整成本

163．项目经理想了解项目质量活动的具体制度、准则，应执行哪个过程：
A．规划质量管理计划
B．管理质量’
C．控制质量
D．确认范围

164.项目经理接到一个变更请求。该变更请求会影响到项目进度。对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？
A．质量计划和风险登记册
B．沟通计划和风险登记册
C．项目计划和变更管理计划
D．变更管理计划和风险登记册

165.制定项目章程时，一名关键相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？
A．将相关方从相关方登记册中删除。
B．项目团队假定需求。
C．将缺失意见作为一项风险，添加到主要风险描述中。
D．将该问题上报给项目发起人

166.由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导委员会辞职。相关方A的替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题。项目经理首先应该怎么做？
A．在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益。
B．更新项目管理计划。
C．与相关方会面，包括项目发起人。
D．更新相关方登记册，并参考相关方管理策略。

167．在项目第一阶段检查中，发现了三处问题，发起人要求项目经理将问题彻底解决，然后才能开始下一阶段的工作，项目经理可以使用什么工具：
A．亲和图
B．因果图
C．流程图
D．直方图

168.项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？
A．广告
B．投标人会议
C．征求意见
D．有资质的销售商名单

169.团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯和行为并开始相互信任？
A．成熟
B．震荡
C．规范
D．形成

170.某个技术重组项目的计划处于计划编制阶段已经数月，在此期间，这项技术已得到显著进步。该项目预计在这个月开始，而且必须更新范围管理计划以反映技术上的变化。项目经理必须向关键相关方详细说明项目范围存在的可能变更。项目经理理解项目的不确定水平将会处于下列哪一种情况？
A．保持在预期和计划的水平
B．开始时增加，然后减少
C．增加
D．减少

171．项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算。这属于下列哪一项导致的结果？
A．过分浮动
B．确定的管理计划
C．未执行变更控制过程
D．资金限制

172.团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性。项目经理应该怎么做？
A．与两名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况。
B．告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除。
C．在团队会议上解决冲突，并促进解决方案。
D．让团队成员尝试合作到项目结束为止。

173.随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况，并提出改正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动?
A．头脑风暴并识别风险。
B．增加风险预算。
C．实施定性风险评估。
D．制定风险管理计划。

174.项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花完。项目经理接下来应该怎么做？
A．与供应商谈判，完成剩余任务。
B．准备最终报告，记录项目问题和可交付成果。
C．更新项目章程，并反映最终日期。
D．准备变更请求，更新项目范围。

175.工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴方法启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？
A．更改项目范围以回避风险。
B．接受风险并将其预期值纳入项目预算。
C．确定潜在响应。
D．实施变通方案以回避风险。

176. 一名关键相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？
A．专家判断
B．组织过程资产
C．企业环境因素
D．整体变更控制过程

177.任务A的成本估算为1,000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天。项目经理12月30日查看任务进度发现，任务完成70%。分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元。项目经理为该任务增加了另一名资源，将会提高当前绩效水平50%。那么新的工期是多少？
A．11天
B．13天
C．14天
D．17天

178.从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？
A．由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响。
B．如果忽视经验教训，范围说明书的制定会更快。
C．在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误。
D．范围说明书将不会受到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的。

179.项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围。项目经理该使用下列哪一项技术来计算整个项目的哥能结果概率分布？
A．资源平衡
B．蒙特卡洛分析
C．关键链技术
D．因果分析

180.项目结束时，项目经理需要开展一次团队绩效审核。项目经理希望首先评估特定团队成员的绩效。若要正确开展审核，项目经理应该怎么对待这些成员个人？
A．将他们的绩效与其它团队成员对比。
B．同时与整组人员召开绩效审核会议。
C．关注对于特定行为范例的批评意见。
D．开展审计，处理团队和个人的行为。

参考答案：161.C 162.B 163.B 164.D 165.C 166.D 167.B 168.B 169.C 170.D 171.C 172.A 173.D 174.B 175.C 176.A 177.B 178.C 179.B 180.D