PMP第6版模拟试题2及参考答案之一

PMP第6版模拟试题2及参考答案之一

1、关于知识管理，以下说法正确的是：
A、知识管理只是记录知识并分享
B、知识管理活动发生在结束项目或阶段
C、知识管理用于项目开展期间
D、知识管理的关键是营造相互信任的氛围

2、寻求项目计划获得批准之前，项目经理要准备一份相关方分析。项目经理应该首先识别下列哪一项？
A、传达项目计划的方法或技术
B、每位识别的相关方参与度
C，根据专家判断和专业知识识别相关方‘
D、相关方的角色、兴趣、期望和影响

3、应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？
A、直方图分析、风险重新评估和趋势分析
B、技术绩效分析、风险审计、风险审查会
C、储备分析、敏感性分析和技术绩效分析
D、控制图、储备分析和技术绩效分析

4、下列哪一项正确定义了项目的相关方？
A、在项目结果中享有利益的任何人
B、对项目提供经济支持的任何人
C、签约认可项目的赞助人
D、参与项目的任何公司的全体人员

5、公司的两名相关方对产品不完全满意。合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更。项目经理的下一项活动是什么？
A、要求提交变更单来评估变更。
B、执行风险分析，确定对项目的影响。
C、开展实施后审计。
D、记录相关方的反馈，并登记为一个问题。

6、信息管理工具用于：
A、分享隐性知识
B、集不同团队成员拥有的知识
C、分享显性知识
D、建立信任关系

7、两名项目团队成员对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛。项目经理下一步该怎么做？
A． 在风险管理日志中记录该问题。
B、将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决。
C、将冲突上报给项目发起人。
D、连夜考虑该问题，并在早晨做决定。

8、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在项目中，确保更好的系统性能，那就太好了、项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易的解决。项目经理应该怎么做？
A、告诉团队，确保包含项目发起人的想法。
B、记录建议的变更，并执行偏差分析。
C、告诉项目发起人，将会在下一个期限之后考虑该建议。
D、向项目发起人解释，项目需求已经最终确定。

9、施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单批准。该变更使用蒙特卡罗模拟来分析，但是忽略了天气条件。另外，也未考虑到团队成员开展户外工作的身体伤害风险、项目必须按时完成，作为当地某个节日举办会场的部分基础。项目经理接下来应该怎么做？
A、接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金。
B、坚持原始计划，并启动变更撤销程序。
C、咨询项目发起人，并与主要相关方会面，需找替代方案。
D.将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目

10、在执行阶段，市场都通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查，需要迸行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?
A、记录要求的变更。
B、为执行变更分配职责。
C、与受影响方沟通该变更。
D、召集团队来评估变更的影响。

11、收集测量和分析测量结果，以及预测趋势，推动过程改进是哪个过程：
A、制定项目管理计划
B、指导和管理项目执行
C、监控项目工作
D、实施整体变更控制

12、项目经理发现可支付成果的一个关键功能与客户的原始技术规定存在偏差，但是满足质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下，一些团队成员建议保留原始设计，而另一些团队成员坚持修改设计，满足客户的需求。协商之后，最终决定是保留当前设计。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？
A、遵循风险响应矩阵。
B、变更质量计划
C、更新范围管理计划。
D、遵循变更管理程序

13、关于实施整体变更控制过程描述不正确的是：
A、只有被正式记录的变更才能执行整体变更控制
B、项目经理对实施整体变更控制过程承担最终责任
C、整个项目生命周期中，任何相关方都可以提出变更
D、整个项目生命周期中，任何变更都要遵循整体变更控制

14、一家施工公司为一个建筑项目部件采购召开投标人会议，收到投标人的建议书并评审。其中一个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业务是不现实的。项目经理接下来应该怎么做？
A、让供应商提供成本结构的补充信息。
B、让采购部门迅速签订合同。
C、在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务。
D、相应地更改成本基准。

15、为一个大型项目开展风险分析时，项目团队创建了一个用于模拟的项目模型。计算与成本估算和活动工期等输入值迭代。然后从这些迭代中计算出概率分布。属于哪一项技术的描述？
A、趋势分析
B、敏感性分析
C、计划评审技术
D、蒙特卡洛分析

16、以下都是行政收尾需要完成的工作，除了：
A、确保成果已交付给客户并已验收
B、完成成果的验收
C、总结经验教训
D、重新分配资源

17、某个项目预计工期进行到一半时，项目经理发现实际成本为75,000美元，而项目预算为100,000美元。经过详细分析之后，项目经理发现项目活动已完成60%委员会决定未来还将保持在目前水平。那么项目的完工尚需估算是多少？
A、25,000美元
B、50,000美元
C、60,000美元
D、91,667美元

18、发起人向项目经理描述了他需要的产品功能和特征，这属于：
A、产品范围
B、项目范围
C、工作范围
D、需求范围

19、一家公司以1公斤每包的规格销售咖啡。在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器的历史标准差为1克。控制图应该使用哪一个控制限值？
A、1,000-1,006克
B、994-1,000克
C、996-1,006克
D、997-1,003克

20、第一次产品检查时发现了一个重大缺陷。缺陷来源还未确定，但是必须实施纠正措施来满足需求。下列哪一项属于确定所有缺陷来源的有效工具？
A、直方图
B、控制图
C、鱼骨图
D、散点图

参考答案：1.D 2.C 3.B 4.A 5.D 6.C 7.B 8.B 9.C 10.A 11.C 12.D 13.D 14.A 15.D 16.B 17.B 18.A 19.D 20.A