PMP第6版模拟试题2及参考答案之三

PMP第6版模拟试题2及参考答案之三

41、为充分了解项目的验收标准，项目经理应该查看什么文件：
A、项目章程
B、项目管理计划
C、项目范围说明书
D、项目范围管理计划
42、项目经理通过进度网络图执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？
A、为工作包设定活动排序类型。
B、分析工作分解结构。
C、识别具有零或负的总浮动的路径。
D、通过关键路径法估算所需的资源。

43、项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作、因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改项目需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件?
A、项目范围
B、变更管理计划
C、相关方分析
D、经验教训

44、在一个拥有大量类似可交付成果的项目中，团队成员制定了一份新的质量检查方法的建议书。预计新方法将会为每个可交付成果节约大约15%的时间，这个新实施的方法不会影响到成本或质量。项目经理应该选择哪一个选项？
A.立即实施新方法，节约尽可能多的时间。
B、拒绝变更，因为存在额外工作和延期的高风险。
C、通过让其他专家参与，让团队成员证明能够解决15%时间的观点。
D、在少量可交付成果上实施新方法，来验证所能节约的时间量。

45、相关方要求对项目范围进行重大变更。、该变更对相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，并发现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会(CCB)的批准。但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？
A、实施变更，不顾CCB的决定，因为变更对于相关方以及对项目的成功都至关重要。
B、将CCB的决定包含进变更日志中，并将情况通知给相关方和项目团队。
C、建议停止项目，并且应开展新需求收集工作。
D、与CCB成员单独会面，并影响他们改变决定。

46、在一个工程项目中，项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同时进行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征，项目经理应该怎么做？
A、省略同行评审
B、查询质量测量指标
C、执行质量审计
D、在计划中考虑质量成本

47、采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开。由于经济环境发生变化，导致项目期间非本地资源成本降低。项目经理决定在预算内增加资源，
A共享
B增强
C接受
D开拓

48、项目经理管理一个进度紧、预算有限的针对性活动。若要保持约定的项目进度基准，应密切关注：
A风险及其减轻计划
B关键路径上的活动
C整体变更控制
D由较少经验的资源执行的任务

49、项目经理完成了一个项目。组织政策要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术？
A合同收尾
B行政收尾
C绩效审计
D正式验收

50、客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望，让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一种风险策略？
A减轻
B接受
C转移
D回避

51、确认范围与控制质量的区别是：
A确认范围过程只做一次，或在特定节点执行
B确认范围关注可交付成果的正确性
C确认范围过程的执行以团队成员为主
D确认范围过程的本质是验收

52、项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么？
A为了监控成本、进度进展和可交付成果的状态
B为了监控团队成员在项目中的表现
C为了评估项目团队的培训需求
D为了更新项目管理计划

53、下列哪一项直接（或作为其他文件的参考）纳入详细的项目范围说明书？
A范围说明、质量计划，沟通计划、除外计划和工作说明书
B范围说明、项目时间表、可交付成果，项目预算和除外情况假设条件
D项目章程、需求文件和组织过程资产

54、项目目标是为汽车行业开发改进部件。对原型的测量发现，这些部件的尺寸通常超越允许的界限，分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因：
A鱼骨图
B控制图
C帕累托图
D趋势图

55、要了解所有工作的范围详述，因查看：
A、工作包
B、WBS词典
C、活动清单
D、动属性

56、项目经理接到客户对产品属性的负面的反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更，若要评估工艺变更对解决的期望是否有效，下列哪一项控制质量工具对项目经理最有用：
A实验设计
B直方图
C控制图
D因果图

57、在某个研发项目发生变更后，项目经理制作变更文件，评估导致延迟项目完工的影响，提交组织的变更委员会，并获得该委员会的批准。项目完成后，销售团队转达客户对另一个产品交付的投诉，该产品依赖于研发项目。解决这种情况的不同做法是什么？
A变更之后，更新到研发团队的进度表
B开展风险减轻活动，减少变更对进度的影响
C项目相关方参与变更委员会
D向项目相关方沟通变更工期

58、一个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更，根据项目总工程师而言，变更足够简单，且项目经理要求立即变更。然而在发放月报时，会计人员抱怨说，之前在报告中的重要信息已不再体现在新的报告中。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？
A要求变更委员会评估变更
B让会计经理参与变更测试
C拒绝在未做讨论的情况下变更
D制定一份计划来撤销变更

59、公司决定使用外部供应商推出一项新产品，应该提供下列一项给处于候选名单中的供应商。
A、详细的项目计划
B、工作说明书
C、意向书
D、供应商管理计划

60、关于提前量和滞后量，以下说法正确的是:
A.属于紧前活动的一部分
B.属于紧后活动的一部分
C.属于项目进度的一部分
D.属于关键路径的一部分

参考答案：41.C 42.C 43.B 44.C 45.B 46.C 47.B 48.B 49.B 50.B 51.D 52.A 53.C 54.C 55.C 56.C 57.C 58.C 59.B 60.C