PMP第6版模拟试题2及参考答案之四

PMP第6版模拟试题2及参考答案之四

61、如果不完全理解单个项目的需求，下列哪一一个选项对于项目经理估算整体所需资源需求最有帮助:
A、专家判断
B、替代分析
C、自下而上估算
D、公布的估算数据

62、若要确保新团队成员获得有关所有项目里程碑的知识，项目经理应向他们提供哪份文件?
A、项目工作分解结构字典
B、项目章程
C、项目范围说明书
D、项目工作分解结构

63、项目经理正在制定一个项目计划，项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展评估，已满足未来财政预算的需求。项目经理应采用下列哪一项评估项目成本?
A、自上而下估算
B、三点估算
C、类比估算
D、建立参数模型

64、客户要求完成一项额外功能，项目才算成功完成。这个功能不在项目范围之内，项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么?
A、拒绝变更请求，并继续执行项目
B、调整范围，并继续执行项目
C、要求客户提交变更请求
D、调整预算，并继续执行项目

65、从风险管理的观点来看，项目后评审提供了下列哪一项机会?
A、让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金
B、能够在产品初步设计时，实施纠正措施
C、提供风险预期并尽可能减少未来项目风险的发生
D、为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册
66、不属于资源管理计划的是：
A、项目组织图
B、角色与职责
C、可接受行为的期望
D、建设项目团队的方法

67、在采购计划过程中，项目发起人指示项目经理必须创建一份具有低风险的采购计划，下列哪一合同类型表明买方风险最低：
A、成本加激励费用合同
B、总价加激励费用合同
C、成本加固定费用合同
D、供料合同

68、在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而测试设施被一个优先级别更高的项目占用，且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该怎么做：
A、为延迟的项目开展根本原因分析
B、审查风险登记册中的适当响应
C、将延期情况通知相关方
D、将问题上报给高级领导层

69、在计划某个系统实施时，项目经理遇到一个不满意的职能经理。职能经理质疑项目经理继续执行项目的权力。项目经理应该向职能经理提供下列那一份文件？
A、项目章程
B、项目管理计划
C、项目范围说明书
D、组织结构图

70、一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。交付时，一大批部件必须废弃，因为他们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么？
A、研究行业标准和事业环境因素
B、启动质量审计，确保遵循计划的管理质量活动
C、提高对风险识别，减轻对应急的关注
D、获得发起人对延长项目工期的批准

71、项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以执行。项目经理接下来应该采取下列哪项活动？
A、启动风险过程
B、识别威胁和机遇
C、计划促进机遇并降低威胁
D、审查并更新风险信息

72、在下列哪种情况经常使用到参数法：
A、详细信息数量有限
B、成本和工期准确性十分重要
C、时间和风险准确性十分重要
D、无法提供历史数据

73、下图显示了XYZ项目活动的顺序及其持续时间，项目经理被要求将项目工期缩短两周，所有活动均无法快速跟进，活动A与F无法赶工；活动G的进度可提前两周其他活动可将进度提前1周。为了满足新的项目工期需求，项目经理应该采取下列哪种行动： 

A、加快活动G的进度
B、加快活动BC的进度
C、加快活动GC和D的进度
D、加快活动GFC的进度

74、项目经理希望将项目质量管理技术引进到项目中。下列哪一个方法可以作为持续质量改进的基础：
A、参数估算
B、计划-实施-检查-行动循环
C、标杆对照
D、成本效益分析

75、在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体制决策。在这项工作中，项目经理将使用下列哪一项？
A、建议书评估表
B、自制或外购分析
C、采购工作说明书
D、挣值分析

76、在项目过程中，发生了一个事件。该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，该事件之前已经被团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对项目成本的影响，项目经理应该怎么做？
A、查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B、分析该事件，包括对时间成本的影响，并创建变更请求
C、制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D、执行敏感性分析，确定不同应对成本超支灵活性

77、某个项目的S曲线已提供，下列哪一项是该项目的准确描述：


A、符合进度和预算
B、符合预算，但是落后于进度
C、超前于进度，但符合预算
D、超出预算，但符合进度

78、下列哪一项属于可交付成果的变更的审查、批准和管理过程：
A、核实范围
B、实施整体变更控制
C、核实项目
D、监督和控制项目工作
79、项目包括1000多个工作包且为期2年。项目CPI为1.18，SPI为0.98。项目经理应该采取何种措施处理该情况？
A、关键路径法
B、资源平衡
C、赶进度
D、PERT

80、项目经理了解到，某关键资源只有在每周的周三和周五可以用于自己的项目，他应把相应信息记录到：
A、资源管理计划
B、团队章程
C、资源日历
D、资源直方图

参考答案：61.C 62.C 63.C 64.C 65.C 66.C 67.B 68.D 69.A 70.A 71. C 72.B 73.C 74.B 75.A 76.A 77.C 78.B 79.C 80.C