PMP第6版模拟试题2及参考答案之五

PMP第6版模拟试题2及参考答案之五

81、为了考虑到估算中的不确定性和风险，应该优先使用哪种估算技术：
A、类比估算
B、参数估算
C、三点估算
D、自下而上估算

82、某项目的工期为6个月。在项目中途，一项新技术被引进市场。项目必须包含新技术，并按时交付、项目经理应该更新的第一份文件是什么？
A、项目管理计划
B、质量管理计划
C、成本管理计划
D、项目进度表

83、项目经理为客户管理一个重要项目。项目进度和成本都在控制当中，一名关键成员离开。项目经理无法找到具有相当技能和经验的替代人选。项目经理应首先执行下列哪一项？
A、继续粘贴招聘广告，直到招到合格资源
B、使用技能较低的资源继续项目执行
C、获得客户的授权终止该项目
D、获得项目管理办公室的协助

84、项目发起人要求对某个可交付成果进行修改。该请求经过评审和批准，项目经理首要任务是什么？
A、评审项目管理变更流程
B、收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
C、确定变更所需工作
D、更新项目管理计划

85、因项目所需资源的供给能力有限，不悬每项活动的资源需求都能得到满足，根据相关方的要求，完工日期不允许延迟，项目经理应该使用什么资源优化方式：
A、资源平衡
B、资源平滑
C、赶工
D、快速跟进

86、相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此不能正确做出决策，要解决这个问题应该怎么做？
A、审查沟通需求
B、减少报告数量
C、包含一个常用术语表
D添加解释性附件

87、为追踪迭代未完项中尚待完成的工作，应使用什么工具：
A、燃尽图
B、散点图
C、柱状图
D、流程图

88、在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间冲突增多，影响到团队生产效率，大家关注的重点不再是完成工作范围。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员并让其他人代替他们。项目经理使用的是什么策略？
A、强迫
B、回避
C、妥协
D、交换

89、任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元，目前计划价值是多少？
A、400美元
B、600美元
C、600美元
D、1000美元

90、某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程尚待完善和批准。项目范明说明书也未完成。项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应执行下列哪一项？
A、与赞助人共同完成项目章程
B、完成项目范围说明书
C、创建项目分解结构
D、等待章程获得正式批准

91、指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做？
A、核实项目范围
B、发布项目信息
C、报告项目绩效
D、审查项目文件

92、项目经理正与—名承认未使用章程的同事讨论项目章程，为了向同事说明项目的重要性。项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列的哪一项？
A启动阶段正是开始
B执行阶段正是开始
C详细需求清单的正是批准
D项目的正式授权

93、在状态会议上，项目团队成员声称某个具体风险已经不再适用于项目，项目经理应该如何核实以确定是否可以移除？
A、重新给所有风险评分，看该风险的风险暴露值是否为零
B、与相关方应用头脑风暴，确定风险的真实状态。
C、重新评估风险，作为风险审查会的一部分
D、评审应急储备金，确定潜在风险是否是活动的

94、在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件。所有供应商的投标文件包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商120万美元；B供应商140万美元；C供应商100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？
A、资源选择标准
B、合格卖方名单
C、卖方提案
D、自制或外购决定

95、使用项目的应急储备能够将成本的S曲线推向哪个方向？
A、右
B、上
C、下
D、左

96、项目经理收到通知，B活动和D活动所需硬件将晚一星期，即第四星期才能交付，在这种情况下，网络图中的关键路径是什么？


A、开始，A，B，结束
B、开始，A，D，结束
C、开始，C，D，结束
D、开始，A，C，D，结束

97、在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业结束专家的建议，项目经理发现流程不符合指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到负面影响。项目经理首先应该怎么做？
A、更新项目质量管理计划
B、评估变更，并提交更新的资源计划以供批准。
C、修订沟通管理计划
D、执行成本效益分析

98、一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期5个月，附近居民发了一封书面抗议信，投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉，业主签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做？
A、让上级管理层参与，让他们解决进度延
B、执行进度压缩，保持原始的完成日期
C、通知高级经理需要应急储备金
D、该风险已经超出项目，报告给上级管理层

99、项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？
A、团队处于发展的规范阶段，很有可能前进到执行阶段
B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段
C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规范阶段
D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段

100、成本估算中不包括的是：
A、可能需要的成本
B、应急储备
C、管理储备
D、项目资金需求

参考答案：81.C 82.D 83.B 84.D 85.B 86.A 87.A 88.A 89.D 90.A 91.A 92.D 93.C 94.A 95.B 96.B 97.B 98.D 99.B 100.D