PMP第6版模拟试题2及参考答案之七
PMP第6版模拟试题2及参考答案之七
121、在项目状态评审期间，项目经理发现成本绩效指数为0.94.这说明什么？
A、已完成的工作成本超支
B、项目很有可能会提前完成
C、执行的工作比计划更有效率
D、进度基准的偏差为6%
122、项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
A、将这种情况记录为经验教训
B、将注意力集中在存档该项目的财务记录上
C、评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较
D、在确认范围过程记录项目完成相关情况
123、项目启动大会计划安捧在下周召开，且项目的进度较紧。然而，一名关键相关方拒绝批准项目管理计划，因为对产品性能需求的意见极其不一致。项目经理下一步应该怎么做：
A、与关键相关方会面，并在启动大会前解决问题
B、召开启动大会，并在之后调整性能需求
C、承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准
D、准备变更请求，并提交给关键相关方。
124、在某个海外风场开发项目中，天气条件被识别为关键风险、为减轻恶劣天气条件的相关风险，项目经理制定了一份应急计划，为计划的进度表增加了更多时间。在执行目经理接下来应该怎么做？
A、更新风险登记册并创建变更请求
B、获得指导委员会的额外批准
C、相应更改团队成员的进度表
D、避免任何变更，项目管理计划已获批准，所以应该遵守
125、项目团队正在制定风险管理计划。本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目时间表覆盖的活动安排进度？
A、规划会议和分析
B、经验教训
C、信息采集方法
D、风险数据质量评估
126、你负责一个新产品开发项目，团队已经组建完成。根据你的以往经验，你知道项目成功的关键在于团队必须：
A、经验丰富的团队成员对新成员给予帮助和指导
B、使用组织成熟的项目管理信息系统
C、每周召开项目总结会议
D、拥有相关产品的适用的技能与知识
127、你正在协助项目经理针对一个财务软件优化项目制定管理计划。在制定计划过程中，项目经理提醒你需要留意各种约束条件。以下属于约束条件的是：
A、以往类似项目的文档资料
B、类似项目的预算支出曲线图
C、确定的项目预算
D、以往项目使用的分解模板
128、为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定为团队成员安排一个周期的有氧健身操课程，对于你们这个以机械制造为主业的公司，专业的教练员显然需要从外部聘请。你把这个计划报到了公司采购部门、并委托他们完成采购合同的签订。在开始采购前，必须制定以下哪一份文件：
A、供方选择标准
B、采购管理计划
C、合格卖方清单
D、自制或外购决策
129、马斯洛开发了一个模型，以解释在个人的整个生命发展周期中，动机过程是如何与人类的需求变化联系起来的。这一模型有5个层次。责任感、成就感以及能力感是哪一个层次的要求：
A、生理
B、情感和归属
C、自我实现
D、尊重
130、管理储备用于：
A、无法在其发生前被知晓的风险
B、项目被识别出的最大风险
C、项目经理无力承担的风险
D、在项目初期识别出来的风险
131、某新产品，开发费用5万元，售价1000元，市场推广费用1万元，测试费5千元，包装损耗导致开箱损坏计1000元，预计在未来6年内，销售额达zoo万元，该产品目前的质量成本是：
A、6.6万 ‘
B、5.5万
C、0.6万
D、206.5万
132、你是你们公司经验最为丰富的项目经理，并且拥有PMP认证证书，同事们都非常钦佩你的能力与经验、—个新项目经理向你请教，什么情况下才能结束项目，你告诉他：
A、在确保可交付成果被正式验收后，可以结束项目
B、在确保达到项目的全部要求后，可以结束项目
C、当项目经验教训总结并归档完成后，可以结束项目
D、当客户完成付款后，可以结束项目
133、某FPIF合同，目标成本15000元，目标费用5000元，最高限价30000元，分成比例是80/20。当实际成本18000元时，承包商的利润是：
A、2000
B、5000
C、4400
D、2600
134、项目进|行中，一个活动的ES17周，EF30周，LS21周，LF34周，该清动的总浮
动时间是多少：
A、13周
B、4周
C、9周
D、12周
135、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效，为了避免卖方降低绩效，项目经理事前应采取何种行动：
A、让项目团队执行影响分析
B、实施采购绩效审查
C、实施风险再评估
D、参与合同的详细制定
136、采购过程中，什么时候可以修订合同的SOW:
A、项目规划完成后
B、完成项目收尾后
C、无时间上下限
D、合同签订前
137、针对一个复杂的采购活动，在选择卖方时需要使用以下哪项技术。
A、建议书评价技术
B、互联网
C、专家判断
D、采购谈判
138、买方按计划成本并加一定比例利润支付供应商，不再考虑供应商的绩效，是下列哪种合同？
A、成本加奖励费用合同
B、工料合同
C、成本加固定费用合同
D、总价加经济价格调整合同
139、敏捷教练告诉团队项目的质量管理由：
A、敏捷教练负责
B、PO负责
C、质量经理负责
D、团队全体负责
140、项目成果已经完成，在提交客户验收前，项目团队需要找到所有存在的问题，并分门别类予以解决，可以使用什么工具。
A、亲和图
B、因果图
C、流程图
D、直方图
参考答案：121.A 122.A 123.A 124.C 125.A 126.D 127.C 128.B 129.D 130.A 131.C 132.B 133.C 134.B 135.D 136.D 137.A 138.C 139.D 140.A