PMP第6版模拟试题2及参考答案之八
PMP第6版模拟试题2及参考答案之八
141、你的项目进展的并不顺利，在包括发起人、高层领导、客户和主要的技术专家参加的项目例会上，就下一阶段的项目目标能否按原计划执行发生了激烈的争论，并对处理项目的最佳方法意见严重不一、作为项目经理，你的任务是在满足竞争需要和目标的同时，尽可能平衡利害关系方的利益。一般来说，利害关系方之间的争端解决应该有利于：
A、技术专家，因为他们才能确定工作的正确性
B、客户，因为他们才是项目成果的使用者
C、高层领导，因为他们能决定你和团队的工作成绩
D、发起人，因为他们能提供项目经费
142、在执行控制质量过程中，团队需要查看验收标准，应到哪里找到相关内容：
A、项目管理计划
B、项目范围说明书
C、质量测量指标
D、合同
143、你被任命做一个无纸办公项目，虽然这是一个内部项目，但由于涉及到了公司所有部门，并且直接影响到大家今后的工作环境，这让你感觉到了前所未有的压力。为了能尽可能的让大家都能满意，你在准备项目管理计划时，特别决定要做一个项目沟通管理计划。在准备该计划时，你要做的第一步是什么：
A、展开沟通需求分析来评价对信息的需妻
B、确定一份生产进度表来显示何时进行何种类型的沟通
C、对你计划要分发的信息进行描述
D、建立一个所有项目文件的存储库以方便链接查找
144、你带领一个8人团队，执行电子商务项目。经过进度分析，你发现项目完工期落后于原定计划6周。3个骨干组员正工作于与关键路径有关的事项上。这个项目的总浮动时间是多少：
A、-6周
B、6周
C、0周
D、信息不足
145、你的公司为L公司提供一种定制的加工零件，根据供货合同，每周都要发出100件，如果延误，将根据延误的天数被扣除合同额、但是由于突发洪水将公路冲毁了，你的交货期整整晚了1周。你将面对的问题是：
A、根据合同条款规定处罚
B、因为是突发意外情况，所以可以和客户协商具体罚则
C、不应受到处罚
D、接受客户的处罚决定
146、以下哪种情况需要书面变更命令；
A、大项目
B、实施正规配置管理系统的项目
C、需要进行成本变更控制系统的项目
D、所有项目，不论大小
147、你们公司生产用消毒剂，最近公司附近的社区居民向法院起诉你们公司，由于向河流倾倒废水，导致当地一种特产鱼类大量死亡。法庭已发布命令要求必要的清楚活动必须在判决生效后20天内完成，这样的约束是什么的实例：
A、一个强加的日期
B、一个突发的风险
C、一个外部依赖关系
D、一个重要的里程碑事件
148、为找出产品服务中存在的错误、缺陷或其它不合规问题，应使用：
A、数据分析
B、数据收集
C、问题解决
D、测试／评估
149、在风险评审会上，项目团队确定了将会减少项目风险的预防措施。项目经理应该查阅下列哪一项来实施这些措施？
A、变更管理计划
B、风险应对策略
C、风险管理计划
D、质量管理计划
150、在项目绩效审核期间，项目经理确定由于团队绩效较差，某些活动未能按时完成。下一步采取措施是什么？
A、为愿意加班的团队成员提供奖励，满足项目需求
B、寻找可能影响团队绩效的根本原因
C、审查进度，调整进度与当前的团队绩效相符
D、推动培训课程，提高团队绩效
151、你正在管理一个高档小区的建设施工项目。业主关注按时完工，以赶在销售的黄金期到来时启动销售，并向你承诺了一笔丰厚的奖励。但是你的一个负责室内装修的分包商却以人力资源成本上升，要求增加合同价格，否则将考虑停工。而工地旁边的小区居民已经就新建项目噪音扰民的问题多次到工地抗议。对于这个项目，你应该：
A、找到合适的方法解决有关各方的不同意见
B、谨慎沟通，只在必要的时候发布有关消息
C、只按照施工要求建设住宅，不理会其它的抱怨
D、在解决争议的时候，业主的要求应首先考虑
152、你是负责该地区最大社区医疗中心服务评价项目的负责人。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。你正领导着一个项目团队确认问题发生区域、以及提出并实施解决方法。为了识别形成该问题的根本因素，你及你的团队已经决定使用下面哪种技术：
A、帕累托图
B、散点图
C、鱼骨图
D、控制图
153、你参加了公司组织的日本制造业考察活动。你参观了著名的丰田公司，虽然只有短短的一周时间，你对田口玄一的质量思想推崇备至。虽然你是一个软件开发项目的负责人，和汽车制造有着根本的区别，但是田口玄一的理论原理依然适用。田口玄一强调：
A、持续改进
B、质量是设计出来
C、零缺陷
D、质量是免费的
154、你正在和职能经理就外包商承建的全新的网络办公系统进行规划和讨论。在讨论中，职能经理反复强调这个系统建立后的运行成本以及系统被替代前能维持多少年，以便他安排维护的人力资源。下面哪一项最好地描述了职能经理的关注点：
A、项目生命周期
B、项目管理生命周期
C、合同生命周期
D、产品生命周期
155、针对商业风险的应对措施是：
A、回避
B、接受
C、开拓
D、减轻
156、在项目小组会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了范围说明书中的范围边界。这时，项目经理指出项目小组应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子：
A、定义范围
B、团队管理
C、范围管理
D、核实范围
157、通常，谁为项目提供经费而且一般情况下有权对项目可交付成果进行最终的验收确认：
B、 项目相关方
B、高层领导
C、客户
D、项目发起人
158、你正在管理一个新零件制造项目。不同于以往的是，在你的项目中将使用一种新的加工工艺，一旦成功，不但会大幅度降低成本，提升公司利润，你还将有机会得到期望已久的提升。但是在项目进行到三分之一的时候，新工艺加工出的零件测试结果非常不好。经过全面分析，你确认进行额外的核实测试可以很快完成且花费不多。你应该：
A、新工艺风险太大，主动提出取消项目
B、把当前项目状态通知管理层且等待回应
C、立即书面通知管理层且建议启动核实测试工作
D、立即启动进一步的核实测试，直到取得满意结果后再把这些信息告知管理层
159、关于里程碑的描述，下面正确的是：
A、里程碑用于定义项目阶段
B、里程碑历时为0
C、里程碑历时由具体的里程碑活动确定
D、里程碑主要用于项目章程的描述，与项目进度计划无关
160、导致大多数质量问题的产生原因是：
A、员工缺乏质量意识
B、员工缺乏技术能力
C、管理层缺乏质量意识
D、管理层缺乏质量知识
参考答案:141.B 142.B 143.C 144.A 145.C 146.D 147.C 148.D 149.B 150.B 151.A 152.C 153.B 154.D 155.B 156.C 157.D 158.C 159.B 160.C