浅析PMP项目管理十大领域简述

PMP项目管理十大领域简述
1. 项目和项目经理
   在以往的认知中，有技术基础的项目管理人员是最可能做好项目管理的，也就是所谓的技术项目管理能力。但是随着时代的变迁，对PM的能力要求也在变迁。当今互联网拉平的环境里，竞争越来越激烈，越来越需要多元的能力组合，需要PM具有战略视角、商务技能和领导力。除此之外，我个人认为数据分析能力也需要纳入其中。 

以上是宏观层面的能力，落到具体做事，PM最重要的能力是：整合能力，沟通能力，假设分析能力。 

整合能力：项目管理所管理的事情纷繁复杂，信息五花八门，PM需要在一团乱麻中整合出正确的方式方法或路径，去达成目标，或解决问题。 

沟通能力：毋容置疑，由于人类不像三体人那样直接用神经沟通，所以有句话说得好：工作其实70%都是沟通。而对PM尤其如此。从表达者的神经元到接收者的神经元，有如下漏斗模型可做参考，那缺失的60%就是沟通需要提升的部分。  

假设分析能力。假设未来可能性，分析对项目现实情况的影响，从而做到事先预防，降低问题发生的可能。也算是一种风险预判和策略分析能力。

2. 项目整合管理
   整合资源，整合信息，整合人，整合交付物，整合项目边界内的所有，只为达成目标。当然，整合不是随便的把东西放在一起，整合是需要找到其内在逻辑关系或行事脉络，如此才能高效的整合。

3. 项目采购管理
   供应商经验，技术能力，意愿，配合程度，成长性，财务健康，管理水平等是考察供应商的几个维度。若是只选三种，那么是：技术能力，配合程度，价格。

4. 项目范围管理
   关键点：范围必须是双方正式批准的范围，如果要加，需要走正式的变更流程，不能客户或领导一句话就变更了。在这点上，PM需要坚持原则。
        
5. 项目成本管理
   成本管理是否成功，预算可能占了一半，立项前的商务分析又占了四分之一，后期不过是修修补补而已。真真体现了凡事预则立不预则废的道理。 

6. 项目质量管理
   资金是若血液，质量就是命脉。未来国家推行高质量发展，在质量面前，没有侥幸。

7. 项目进度管理
   关键四个字：执行、监控。
上述的范围，时间（进度），成本与质量构成三重制约。随着项目管理的发展，增加了风险、资源、和干系人，变成如今的六重制约。PM就是在这些制约下，带着锁链跳舞。

8. 项目风险管理
   风险管理重在预防，预防重在识别风险，识别风险需要所有干系人的参与，所以风险管理是所有项目成员的事。其次，风险，即是问题也是机遇，关键在于如何看待和利用。

9. 项目资源管理
   资源总是不足的，所以需要PM来折腾。手起一副好牌，赢总是容易些，并不体现水平。能把烂牌打好，甚至赢，那就是优秀PM。

10. 项目干系人管理
    平衡干系人利益和期望怕是项目管理最难的事务之一，但却是最该做好的事务。所以要识别和管理好干系人。

    总之，项目管理，要先理后管，而不是反过来。一开始把各个领域理清楚，理明白，理顺了，项目就成功了一半。