PMP备考作业题第三套及答题解析之十
PMP 备考作业题第三套及答题解析之十
181.项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。 项目经理该怎么做？
A. 制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
B. 制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求
C. 通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展
D. 设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
182. 买方和卖方商定了一个总价加激励的合同，合同的目标成本是 200000 美元，目标利润是 30000 美元，目标价格是 230000 美元，双方还商定了最高价格为 270000 美元, 分享比率为 70/30, 如果卖方完成合同的实际成本为 170000 美元，那么买方要向卖方支付多少利润？
A. 21000 美元
B. 35000 美元
C. 39000 美元
D. 51000 美元
183.在进行检査期间，你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做？
A. 坚持卖方遵守管理质量计划
B. 就偏差，通知项目发起人
C. 通过函件，坚持要求遵守合同
D. 安排会议，讨论偏差
184.合同履行期间，你发现供方的一个子承包商按照一个错误的规范进行工作。为了保证你的项目进度，你直接为这个子承包商提供了正确的规范。你的行为是
A. 对的，因为你必须控制进度
B. 不对，因为这个子承包商不会遵循你的要求
C. 对的，因为你的供方没有采取行动
D. 不对，根据合同惯例，这个纠正措施应该由你的供方发布
185、在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经 理报告一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？
A．调整成本绩效基准。
B．从应急储备中分配资金。
C．从管理储备金分配资金。
D．测量项目事件的影响。
186.在成本加固定费合同内，费用如何改变？
A. 不能改变
B. 如果签发变更令，则可以改变
C. 如果发生意外成本超支，只能增加 10%
D. 在特定情况下，可以降低
187、因为完成可交付成果 1 和 2 需要额外的资源技能，1 期的实际成本为 55, 000 美元： 项目的 可交付成果和质量是不可协商的。
在 II 期开始前，项目经理应该怎么做？
B. 验证 II 期资源需求的项目计划。
C. 确定如何从 II 期或 III 期削减 20，000 美元。
D. 确定相关方应重新考虑 II 期或 III 期的哪些可交付成果。
188.签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟.项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效.为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？
A. 让项目经理团队执行影响分析
B. 实施采购绩效审查
C. 实施风险再评估
D. 参与合同的详细拟定
189.采购审计指对从规划采购过程到控制采购过程的整个采购过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么？
A. 测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改和修正
B. 鉴别成功和失败从而能借鉴到此项目或执行组织的其他项目的采购事项
C. 确保卖方按照合同所列条款执行
D. 确保买方按照合同所列条款执行
190. 你的项目成功举行了开工大会，准备全力开展工作。为了确保有足够的资源完成项目，你应该参考哪个文档：
A．假设日志
B．干系人登记册
C．资源日历
D．核对单
191. 客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具 有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构(WBS)这一过程， 直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项 目经理的经验认定这项需 求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算 30%了。 下列哪个原因最有可能造成这种情况？
A. 未能成功使用参数估算技术
B. 未识别的工作没有列入预算
C. 未能成功使用非参数估算技术
D. 有缺陷的缩减
192. 项目遇到了一个未预料到的问题，高级技术领导建议的解决方案没有被孟 X 或员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题？
A. 培训技能
B. 技术技能
C. 硬技能
D. 软技能
193、影响指数(如图）
项目团队确定了风险发生的概率，评估每个风险潜在对成本，进度和性能的影响。这些信息己在表中显不出来。 如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢？
A. 风险 A
B. 风险 B
C. 风险 C
D. 风险 D
194.项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？
A. 项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B. 项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C. 项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D. 项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
195、项目的 S-曲线分析表已经给出，以下哪个能够代表这个项目呢？
A. 按计划和预算进行
B. 按预算进行，但进度落后
C. 进度提前，但按预算进行
D. 超出预算，但按预算进行
196. 项目以外的个人破坏主要的可交付成果，若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件？
A. 范围说明书
B. 工作分解结构
C. 相关方登记册
D. 项目管理计划
197. 某家公司有一些项目，即项目 A,B, C 这些项目是根据公司的目标，按照一套相同的标 准划分优先顺序。项目 B 的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对供应商的依赖性。这是在执行什么活动？
A. 获得市场份额
B. 项目组合管理
C. 项目启动
D. 项目集管理
198. 你作为项目经理管理着来自许多不同国家的项目组成员，为了管理不同的文化， 你应该怎么办？
A. 忽略这些国家存在的文化差异
B. 准备一份适用于所有成员的行为标准指南
C. 鼓励团队成员尊重文化上的差异
D. 向他们讲解你自己国家的文化，以便符合你公司的政策
199. 项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？
A. 重订项目基准
B. 向某个团队成员分配变更请求
C. 更新项目管理计划
D. 修改预算
200.项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？
A. 管理储备
B. 应急储备
C. 成本储备
D. 约束条件储备
181
T：怎么做
K：整体变更控制
S：PMBOK 4.6 整体变更控制流程
C：D
182
T：合同类型
K：合同类型计算
S：PMBOK 12.1 合同类型 20-17=3 万*30%=9000+30000=39000
C：C
183
T：合同管理
K：合同管理
S：本题，合同管理常识
C：C
184
T：合同管理
K：合同管理
S：本题，合同管理常识
C：D
185
答案 C。
所属过程组：监控过程组。
所属知识领域：项目风险管理。
解析：这道题关键词在于解决问题,计划外的风险属于未知-未知风险，那就动用管理储备。
186
T：合同类型
K：合同类型
S：PMBOK 12.1 合同类型 除非范围发生变更，费用金额维持不 变
C：B
187
T：项目经理怎么做？
K：储备分析
S：本题 项目成本管理 因为项目的可交付成果和质量是不可协商的，因此第二三阶段也会有可交付成果 1 和 2，条件不变的情况下也会增加额外的资源技能，因此需要再第二期开始之前重新进行验证成本计划。又因为第二期还有其它第一期没有包含的可交付成果，因此不确定是否只用增加 20000，A 不准确
C：B
188
T：采取何种行动
K：采购绩效审查
S：PMBOK 12.3 管理采购的工具——采购绩效审查 旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到治疗要求的情况
C：B
189
T：审计的主要目标
K：审计的主要目标
S：PMBOK 12.3 审计 目的是找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借 鉴的成功经验和失败教训
C：B
190
T：获取资源
K：为了确保有足够的资源S：PMBOK 9.3 获取资源
C：C
191
T：范围管理
K：范围管理 创建 WBS S：PMBOK 5.4 100%规则
C：B
192
T：如何解决
K：人际技能、软技能
S：本题 软技能
C：D
193
T：最关键的风险
K：风险定量分析
S：本题 概率*成本 影响最大的风险是 D
C：D
194
T：挣值管理
K：挣值管理
S：PMBOK 7.4 挣值管理
C：A
195
T：挣值管理
K：挣值管理
S： 本题 PV<EV AC=EV 即可得： SPI>1 CPI=1
C：C
196
T：查看什么文件
K：相关方登记册
S： PMBOK 13.1 相关方登记册
C：C
197
T：执行什么活动
K：项目组合管理
S：PMBOK 1.2 项目组合管理重点关注通过审计项目和项目集来确定资源分配的优先 顺序
C：B
198
T：怎么办
K：组织文化对项目目标实现的影响 职业道德
S：PMBOK 2.4 文化与风格可能对项目实现目标的能力产生强烈影响，尊重不同的 文化差异
C：C
199
T：实施整体变更控制
K：实施整体变更控制
S：PMBOK 4.6 实施整体变更控制
C：C
200
T：开发成本使用哪项
K：储备分析
S：PMBOK 7.2 储备分析
C：A