项目管理简史

项目管理简史

项目管理起源于20世纪50年代。如今，项目管理不仅已发展成为用于有效管理大型、复杂、涉及多专业领域的项目的一门学科，而且已发展成为用来解决传统的“金字塔加职能部门”式管理的固有弊端的一门学科)。项目管理已不局限于一系列的工具与技术，不局限于传统的工程项目领域，而是作为一种新的工作方法，适用于任何行业和组织，也适用于任何个人的工作和生活。

1.1950年以前

在泰勒的科学管理时代，亨利·甘特于1917年发明了横道图(也叫“甘特图”)技术，用来安排与某项工作相关的各种活动，并追踪活动的进展情况。横道图技术至今仍广为使用。在那个时代，还产生了当今网络计划技术的始祖，如阿丹密基协调图技术和线路分析法。

在20世纪30年代，美国航空业逐步采用类似于“项目办公室”的方法来监控飞机的研制过程，美国的工程行业也开始设立类似于“项目工程师”的职位来监控和协调项目在各有关职能部门的进展情况。那个时候，虽然几乎所有的组织都采用“金字塔加职能部门划分”的官僚结构，但早在1937年就有人提出可以指定一个协调员把涉及几个不同职能部门的某个工作任务统管起来。可以说，在第二次世界大战爆发前夕，项目管理已处于萌芽状态。

第二次世界大战中，有一些很好的项目管理应用的早期例子，如曼哈顿计划和诺曼底战役。这些例子在不同程度上体现了现代项目管理的组织、计划和指导原则，较好地促进了现代项目管理学科的诞生。

2.20世纪50年代

为什么说项目管理起源于20世纪50年代?主要是由于以下几点：

“项目经理”这个词首次在实践中得到应用，并出现在学术杂志上。贝曲特尔声称他们公司率先于20世纪50年代早期在一个国际项目上使用“项目经理”这个词。1959年5月，《哈佛工商杂志》发表了一篇题为“项目经理”的文章。

一些重要的项目计划和控制技术，如关健线路法(CPM)，项目评审技术(PERT)和紧前关系绘图法(PDM)，在20世纪50年代后期产生于美国。

系统思想的方法开始对项目管理产生影响。项目管理学科的发展与系统方法的发展密不可分，甚至可以说，项目管理是系统管理方法在项目领域的具体应用。

3.20世纪60年代

20世纪50年代产生的系统整合思想和项目计划控制技术，在20世纪60年代得到了迅速发展，在实际工作中得到了广泛运用。

20世纪60年代，美国海军要求其“北极星( POLARIS)”项目的承包商采用项目评审技术(PERT)。这一时期，关键线路法(CPM)被成功地推向了商业市场(特别是在建筑行业)。随着计算机技术的发展，人们开始编制软件来提高项目评审技术和关键线路法的应用效率。计算机技术的发展使人们有可能利用比较复杂的计划和控制技术。

20世纪60年代后半期，项目管理从比较单纯的计划和组织方面逐步发展到强调系统整合的管理科学。到20世纪60年代末期，在系统整合的理论基础上项目管理这门新兴管理学科引起了人们的广泛兴趣。

项目管理在20世纪60年代的发展直接导致了国际上最有影响的两个项目管理专业协会的诞生，即欧洲的国际项目管理协会和美国的项目管理协会。

4.20世纪70年代

这一时期，项目管理的应用领域得到了前所未有的扩展，项目管理发展成为具有鲜明特色的管理学科。一方面，项目型的组织(如工程建设公司)大量使用项目管理作为日常的管理工具(经常在矩阵式组织结构之中);另一方面，项目管理的概念已广泛地超越国防、宇航和建筑业的界限，而被各行各业接受。

20世纪70年代，人们认识到人性方面的问题是项目实施成功率不高的主要原因。项目的失败往往不是技术原因，而是人性原因造成的。随着计算机网络计划技术的完善，计算机系统的准确性和人性化系统(项目管理团队)的模糊性之间的矛盾日益明显。尽管有很好的网络计划技术，项目还是经常失败。所以，问题不在项目管理的技术方面而在项目管理的人性方面。从20世纪70年代以来，项目管理的人性方面得到了人们的普遍重视。

20世纪70年代，项目管理职业化成为项目管理工作者追求的重要目标。作为项目管理工作者的专业组织，PMI提出了“打造项目管理职业化”的口号，并努力为之奋斗。

5.20世纪80年代

20世纪80年代，项目管理进入一个新阶段，即项目管理成为一门成熟的管理学科和一个独特的专门职业。其主要标志为：

各领域的项目管理实践经验被整合成了具有普遍意义的项目管理原则和实践，如PMI的《项目管理知识体系》。

在美国、英国和澳大利亚等国家，设立了正式的项目管理学位课程。

PMI率先开展了项目管理职业资格认证工作。

项目管理被认为是一种独特的管理哲学，可在不同程度上应用于任何组织和工作中。

在美国，虽然项目管理职业化及其相关问题在20世纪70年代就已成为项目管理业内人士的谈论话题，但一直到1981年才形成对这些问题的有系统、有目的的探索。1981年，PMI董事会正式批准了题为“道德、标准和认证”（简称“ESA”）的研究计划。该研究小组在1983年发表了ESA报告。这份报告是PMI项目管理标准、资格认证体系和教育体系的基础，极大促进了全球项目管理学科和职业的发展。

6.20世纪90年代

20世纪90年代，项目管理的职业化进程进一步加快，如：项目管理知识体系文件得到进一步精炼。1996年，PMI正式出版了《 PMBOK指南》(第一版)。

项目管理工作者的能力标准成为一个新的热点。1996年，澳大利亚项目管理协会出版了世界上第一本项目管理能力标准，即《项目管理能力国家标准》。1999年，国际项目管理协会也发布了《IPMA能力基准线标准》。

各项目管理协会的成员人数和项目管理职业资格证书持有者的人数都大幅度上升。

项目管理硕士学位课程在一些发达国家得到了普及。同时，各项目管理协会和许多公司每年都开设大量的项目管理短期课程和讲座。

7.21世纪初

在21世纪之初，无论作为学科还是职业，项目管理都展现了强劲的发展势头。

作为学科，项目管理的学位教育，在硕士课程的基础上，向两端发展。

一端是博士课程，如澳大利亚RMIT大学在全世界率先开办了项目管理的专业博士学位( Doctor of Project Management)课程；另一端是大学生的项目管理课程或专业。许多大学都为大学生开设了项目管理课程，有些大学还开设了项目管理专业。另外，项目管理课程也已经成为工商管理、公共管理等许多专业中的一门选修或必修课。

作为职业，项目管理已成为许多人的选择。进入新世纪以来，项目管理的职业资格认证工作得到了前所未有的高速发展。多种多样的项目管理资格认证得到了比较广泛的认可，单以PMI的PMP资格认证来说，全世界持有该证书者已超过35万人（截至2009年6月底)，而且还在继续快速发展。

进人21世纪以来，项目管理正在从单一项目的管理向项目集管理、项目组合管理扩展，从个人层面的项目管理向组织层面的项目管理扩展。作为国际领先的项目管理专业组织，PMI领导着国际项目管理标准编制的潮流，已经出台了项目集管理标准、项目组合管理标准、组织级项目管理成熟度模型等。这些标准能很好地促进项目管理的全面、深入发展。同时，PMI也出台了一些针对单项目的专门管理技术的标准，如工作分解结构实践标准、挣值管理实践标准、配置管理实践标准等，旨在促进单一项目的管理工作向纵深方向发展。可以说PMI已经建立起以PMBOK指南为核心的项目管理标准族。

另外，项目管理作为一种通用的管理方法，已经并正在被越来越多的人所认可。项目管理向大众的普及，已经在21世纪初展现了很好的势头，未来还会继续保持和加强这种势头。

正如PMI指出的，“在世界范围内，组织将承认、重视和利用项目管理，并把成功归功于项目管理”。项目管理会继续沿纵深发展和大众普及两条道路高速前进。

项目管理发展历史总结

项目管理起源于20世纪50年代，最初的应用领域是国防、建筑和宇航业，然后逐步扩展到几乎所有的服务业、工业和政府公共部门。

项目管理的发展是一个从纯粹的计划控制技术到综合性学科和专门职业的过程。

早期的项目管理侧重于计划控制技术和组织结构，但项目管理的最新发展已经非常注重“人”在项目管理中的作用。自从20世纪50年代诞生以来，项目管理的发展过程可以概括为四个大的阶段：网络技术时代、人性化时代学科化和职业化时代以及21世纪的纵深发展和大众普及时代。