PMP备考习题第一套及参考答案之六

PMP 备考习题第一套及参考答案之六

101．在一个新产品开发项目中，一名团队成员发现一种能够帮助提高开发速度的工具， 并报告给项目经理。项目经理执行一项分析，发现实施这种新工具能够缩短当前的速度20％，节省项目成本 10％。项目经理接下来应该怎么做？
A．认可团队成员并保持当前进度人
B．与变更控制委员会开会，讨论该变更
C. 为改进未来项目记录该新工具
D. 更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间

102．一个项目需要内部资源和外部资源。外部资源通过一份标准采购计划活动。在一场飓风袭击供应商所在地后，他们无法满足可交付成果要求的时间期限。哪一个合同部分将澄清供应商能满足该合同条款的财务解决方式？
A．不可抗力退款
B．激励条款
C．补偿条款
D．仲裁条款

103．项目已完成 40％。若要提高团队生产力，改善流程的执行，项目经理应该开展下列哪一项？
A．头脑风暴会议
B．风险审计
C．过程优化审计
D. 质量审

104．项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的重要里程碑是什么？
A．最终确定项目章程
B．接收执行项目的项目资金
C．获得发起人和相关方的批准
D．执行相关方管理策略

105．离完成分配的任务只剩 30 天时，一名项目团队成员离开公司。可借的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术？
A．风险审计
B．趋势分析
C．储备分析
D．技术绩效衡量

106、项目团队刚刚解决了一个重大问题，在最近的项目状态审查会上，团队成员回顾了问题解决的过程，分享了彼此的心得体会。以下哪份文档更新上述内容？
A．问题日志
B．风险登记册
C．变更日志
D．经验教训登记册

107．一个为期五年的项目进行到一半。虽然团队绩效没有问题，但项目经理担心团队士气下降。项目经理应该怎么做才能保持团队受到激励？
A．在项目问题日志中记录任何问题
B．确保项目的 RACI 图准确
C．使用德尔菲技术
D．完成团队绩效评估

108．下列哪一项属于质量审计的目标？
A．识别差距和缺点
B．制作变更请求
C．制作质量指标
D．确定因果图

109．在升级公司的会计应用程序项目中，项目经理每周发送一次有关项目状态以及后续活动的电子邮件。该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序停用影响他们的工作绩效。项目经理接下来
应该如何做？
A．按照计划活动继续工作
B．向主管报告关键用户的情况
C．审查相关方分析并更新包含该关键用户
D．审查相关方分析并通知所有相关方将该关键用户包含在所有电子邮件中

110．项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，项目经理应先审查下列哪一项组织过程资产？
A．更新的项目风险登记册
B．风险管理计划和相关方承受力
C．历史信息和经验教训
D．组织基础设施和市场条件

111．一个新的行业标准影响了项目执行。项目经理与项目发起人讨论影响。这代表了哪种影响类型？
A．组织过程
B．变更管理
C．风险管理
D．事业环境因素

112．项目经理必须收集信息，让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致。下面哪项技术能促成一致结果？
A．头脑风暴
B．名义小组技术
C. 价值工程
D．虚拟团队

113．项目经理决定使用分包执行项目将比内部执行项目更有利。什么过程将确保绩效满足约定需求？
A．规划采购管理
B．实际采购
C．控制采购
D．结束采购

114．在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加人项目团队．项目经理采取的是什么风险应对策略？
A．减轻
B．识别
C．接受
D．专家判断

115．委员会将要从提交的一份清单中选择项目，应该使用下列哪一项选择标准？
A．战略一致性需求，成本效率和可行性
B．根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序
C．启动具有最佳文件计划的项目
D．解决主要相关方的需求

116.分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎么做？
A．查看采购协议中的提前终止条款
B．与团队成员头脑风暴
C．更新风险管理计划
D．请求与项目发起人开会获得建议

117．项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？
A．风险效益分析
B．力场分析
c．根本原因分析
D．成本效益分析

118．在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求会影响进度。项目经理接下来应该怎么做？
A．与相关方开会
B. 团队开会
C．遵循变更控制流程
D．重新谈判合同备忘录

119．一家医院希望实施一个病例系统。一家顾问公司的项目经理将制作项目章程。项目经理需要下列哪一项来制作项目章程？
A．项目工作说明书和组织过程资产    
B．项目工作说明书和过程改进计划
C．事业环境因素和质量管理计划
D．商业论证和风险管理计划

120．创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？
A．起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划
B．向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准
C．开始分包谈判，尽可能减少进度延期
D．执行质量审计并确保存在继续进行的基准

101、选 B。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。考点：整体变更控制流程。要考虑使用新工具的对项目总体影响，因此需要变更请求。

102、选 A。所属过程组：执行、监控过程组。所属知识领域：项目采购管理。解析：合同中有关于不可抗力免责的条款。

103、选 D。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目质量管理。考点：质量审计的目标。通过质量审计可以推荐预防、纠正措施，提出变更请求，更新过程改进计划， 改进过程执行的效率。

104、选 C。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：项目管理计划在执行之前要得到发起人和重要相关方的批准。

105、选 C。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目风险管理。考点：成本控制的工具和技术：储备分析。

106、选 D。问题解决的情况在其它选项都有记述，但是只有在经验教训登记册里才会记录问题解决的心得体会。考点：4.4 管理项目知识。

107、选 D。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目资源管理。考点：建设项目团队的输出：团队绩效评估。随着项目团队建设工作（如培训、团队建设和集中办公等） 的开展，项目管理团队应该对项目团队的有效性进行正式或非正是评价。有效的团队建 设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。团队绩效评价标准 应由全体相关各方联合确定，并被整合到建设项目团队过程的输入中。

108、选 A。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目质量管理。解析：质量审计的目标是：1、识别全部正在实施的良好／最佳实践；2、识别全部差距／不足；3、分享所在组织和／或行业中类似项目的良好实践；4、积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率；5、强调每次审计都应对组织经验教训的积累作出贡献。

109、选 C。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目相关方管理。解析：关键用户不指导应用程序停用升级，说明未将该关键用户识别为相关方，需要更新相关方登记册并管理相关方的需求，满足其愿望和要求。

110、选 C。所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目风险、整合管理。解析：历史信息和经验教训是风险分析的有效输入，属于组织过程资产。

111、选 D。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：事业环境因素包括但不限于：组织文化、结构和流程；政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准）；基础设施（如现有的设施和固定资产）；现有资源状况（如人员在设计、开发、法律、合同和采购方面的技能、素养与知识）；人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录）；公司的工作授权系统：市场条件；相关方风险承受力：政治氛围；组织已有的沟通渠道： 商业数据库（如标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库）；项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或 进入其他在线自动系统的网络界面）。

112、选 B。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：范围管理。考点：人际关系与团队技术中的名义小组技术。头脑风暴不能达成一致，其余选项不是收集范围的工具方法。

113、选 C。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目采购管理。解析：控制采购的作用：确保双方履行法律协议，满足采购需求。

114、选 A。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：首先 B 和 D 均不是风险应对策略的方法，故直接排除。C 选项接受通常是不采取行动，或者仅分配应急储备，与题目描述不符。通过雇佣高级资源，能够降低该技术风险发生的概率， 属于减轻的应对策略，故选 A。

115、选 A。所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：符合组织的战略目的，项目要有一定商业价值和可行性，进行成本效益分析。

116、选 A。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目采购管理。解析：根据题干， 如果分包商不能继续服务，就应该进行结束采购的过程，所以要查看采购协议中的终止 条款进行结束采购过程。选 A。

117、选 C。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：根本原因分析是分析技术的一种，应用与“监控项目工作”过程，本题中可以通过根本原因分析找到该产品部件生产时间长的原因。根本原因分析：确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。

118、选 C。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：任何变更请求都要遵循变更控制流程。

119、选 A。所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：考的是制定项目章程的输入。

120、选 B。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：项目管理计划必须要获得批准才能成为基准，己进行后续执行阶段工作。