PMP备考习题第一套及参考答案之二

PMP 备考习题第一套及参考答案之二

21．以下哪一项项目团队必须遵守
A．总经理制定的运营制度
B．战略管理部发起的公司级治理框架
C．工程部门行政管理制度
D．PMO 的项目治理框架

22．执行过程组的主要目标是什么？
A．跟踪并审查项目进度
B．管理相关方的期望
C．满足项目规范
D．监控进度表

23．已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？
A．与客户就项目范围进行谈判
B．定义项目的商业论证
C．将资源应用到项目活动中
D．与子供应商签署合同

24．项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？
A．创建工作分解结构
B．定义项目可交付成果
C．指定沟通计划
D．创建项目章程

25．一个项目中有 20 个相关方，项目结束时，又确定了另外 5 个相关方。在项目结束时存在多少个沟通渠道？
A．190 B．195 C．300 D．305 

26．若要管理项目的范围蔓延。项目经理应该：
A．与项目发起人一起审查变更要求
B．设立变更控制委员会
C．实施风险管理计划
D．执行项目绩效审查 

27．项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？
A．创建项目收尾报告
B．开展需求收尾
C．创建工作绩效收尾
D．实施管理质量

28．项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源将会出现冲突，为了优化资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。项目经理应该使用下列哪种方法？
A．资源平衡

B．PERT 

C．关键路径 

D．赶工

29．在下列哪一个过程组中，项目可交付成果将会被分成较小较容易管理的部分？
A．启动
B．计划
C．执行
D．监控

30．项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了．项目经理应该采取下列哪一项措施？
A. 更新项目基准
B．忽略该需求
C．与项目发起人讨论
D．创建变更请求

31．下列哪一项属于定义范围过程的输出？
A．项目文件更新
B. 项目章程
C．工作分解结构
D．产品分析

32．如果项目中有六名相关方，那么存在多少潜在的沟通渠道？

A．36
B．18 

C．15
D．6

33．项目处于执行阶段。成本绩效指数为 1．2，进度绩效指数为 0．8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况？    
A．超出预算但超前于进度
B．未超出预算并超前于进度
C．未超出预算但落后于进度
D．超出预算并落后于进度

34．项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险项目经理如何才能确定每项活动的责任？
A．工作分解结构
B．责任分配矩阵
C．组织分解结构
D．风险登记册

35．项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？
A．材料处置，审查财务文件交付并汇报
B．评估工作单，完成财务交付并汇报
C．审查经验教训登记册，确定谁来为工作单评估资源使用情况
D．关闭工作单，材料处置并转移资源

36．项目章程包括下列哪一项？
A．项目预算汇总
B．详细的产品范围
C．范围基准
D．项目管理计划

37．执行过程组的主要目标是什么？
A．跟踪并审查项目进度
B．管理相关方的期望
C．满足项目规范
D．监控进度表

38．项目经理希望确定规划采购管理的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？
A．广告
B．投标人会议
C．合格卖方名单
D．之前项目的经验教训文件

39．依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？
A．项目章程
B．经验教训登记册
C．项目管理计划
D．状态报告

40．买方向卖方提供了项目的工作范围。项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？
A．实施采购
B．规划采购管理
C．控制采购
D．合同采购

21．选 D。解析：项目应该遵循项目治理。参见 PMBOK 中 2.4。考点：项目治理。

22，选 C。解析：执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程，所以选 C。参见 PMBOK 中 1.2.4。考点：执行过程组。

23．选 C。解析：参见 PMBOK 中 4．1 项目章程讲授权项目经理在项目活动中使用组织资源，所以选 C。考点：制定项目章程。

24．选 A。解析：根据题意，完成了项目范围说明书是说定义范围过程已经完成，下一步要创建工作分解结构，所以选 A。参见 PMBOK 中创建 WBS 的数据流向图。考点：第二部分规划过程的过程顺序。

25．选 C。解析：沟通渠道计算，沟通渠道= n* （n- 1）／2= 25* 24／12－300，所以选 C。参见 PMBOK 中 10．2。考点：沟通渠道计算。

26．选 B。解析：根据题意，范围蔓延是由于不规范的变更引起的。考点：变更控制机制、流程 PMBOK 中 4．6 变更控制流程、步骤资料。

27．选 A。解析：参见 PMBOK 中 4．7 项目或阶段收尾文件。考点：收尾文件／收尾报告。

28．选 A。解析：参见 PMBOK 中 6．5 资源平衡，选 A。考点：资源平衡。

29．选 B。解析：根据题意，题干描述的是创建 WBS 过程，属于规划过程组，所以选 B。参见 PMBOK 中 1.2.4。考点：创建 WBS 属于哪个过程组。

30．选 D。解析：变更控制要遵循流程，基准批准后发现问题，走变更流程解决，所以选。参见 PMBOK 中 4．6。考点：变更控制机制、流程。

31．选 A。解析：参见 PMBOK 中 5．2，选 A。考点：定义范围的输出。

32．选 C。解析：6* 5／2= 15，所以选 C。考点：沟通渠道计算 PMBOK 中 10．2。

33．选 C。解析：参见 PMBOK 中 7．4。选 C。考点：挣值管理。

34．选 B。所属知识领域：项目资源管理。所属过程组：规划过程组。解析：责任分配矩阵可以表示每项活动的职责，一种将项目组织分解结构与工作分解结构联系起来的结 构，有助于确保项目工作范围的每个组成部分都被分配给了某个人或某个团队。考点： 责任分配矩阵。出处：PMBOK 中 9．1。

35．选 D。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：收尾过程组。解析：根据题意， 项目收尾时需要进行行政收尾工作，选 A、选 B 都有监控过程组的工作，选 C 有规划过程组的工作。考点：收尾过程组—一行政收尾工作的内容。出处：PMBOK 中 4?7。

36．选 A。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：启动过程组。解析：详细的产品范围包含在项目范围说明书中，项目章程是定义范围过程的输入，范围基准是定义范围过程的输出，项目章程是项目文件，而项目管理计划是项目计划，二者不存在包含关系，因此选 A。考点：项目章程的内容。出处：PMBOK 中 4．1。

37．选 C。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：执行过程组。解析：执行过程组的最主要目的是执行项目管理计划，满足项目要求和规范。考点：执行过程组。出处：
PMBOK 中 1.2.4。

38．选 C。所属知识领域：项目采购管理。所属过程组：执行过程组。考点：实施采购过程的输入一卖方建议书。出处：PMBOK 中 12．2。

39．选 B.所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：执行过程组。解析：根据题意， 项目经理要记录变更请求以及变更请求执行过程，并且为以后的项目提供参考，所以要 记录在经验教训登记册中，不能记录在项目章程和项目管理计划中，也不能记录在状态 报告中，因为状态报告的作用是显示项目进展状态不是为今后的项目提供帮助并收益。 考点：4.4 管理项目知识。

40、 选 A。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目采购管理。解析：每个过程要做的事情需要清楚，说明工作范围并召开投标人会议，为实施采购过程的工具。题目最明显的提示是召开投标人会议。12.2