PMP备考习题第一套及参考答案之十

PMP 备考习题第一套及参考答案之十

181．由于之前类似项目的经验，一名供应商被选择来执行工作说明书。在项目执行期间，供应商宣布他们无法履行其责任。为了确保在选择供应商时进行正式评估审查，项目经理应完成哪一项工作？
A．定义并利用加权标准
B．组织投标人会议
C．准备独立估算
D．利用德尔菲技术

182．两个团队成员之间存在个人冲突。这两名团队成员互相不说话，项目经理预计到这将对项目执行产生直接影响。团队成员正在使用下列哪一项冲突解决技巧？
A．撤退／回避
B．合作／解决问题
C．妥协／调解
D．强迫／命令

183．准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为 0．8。项目经理接下来应该怎么做？
A．核实所有里程碑
B．核实是否有任何逾期任务
C．由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动
D．由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动

184．一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？
A．基础实施
B．项目管理信息系统
C．组织过程资产
D．事业环境因素

185．项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理正在使用的是哪一种管理方式？
A．归属需求
B．X 理论
C．Y 理论
D．权力需求

186．一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到 硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果， 项目经理计划使用某种供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略？
A．转移
B．回避
C．开拓
D．减轻

187．团队不能遵循项目技术规范。但是，没有这个问题的正式报告。结果，项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做？
A．申请由管理质量团队进行质量审计审查
B．执行质量控制流程
C．与项目发起人审查这种情况
D．询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题

188．项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？
A．项目管理计划的所有版本
B．需求追溯矩阵
C．顶目范围说明书
D．项目章程副本

189．一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。项目经理必须决定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具？
A．立场分析
B，控制图
C．关键链方法
D．标杆对照

190．公司决定推出一项新产品来增加公司收入。项目经理被选择来管理这个项目。下列哪一份文件中可以找到高层次需求和相关方期望？
A．项目管理计划
B．项目章程
C．相关方登记册
D．活动清单

191．在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理应该怎么做？
A. 修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通
B．指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准
C．建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求
D．任命另外一名团队成员，在工作包可以在不延迟项目的情况下完成。

192．下列哪一项属于管理质量工具和技术的实例？
A．过程分析和质量审计
B．因果图和质量审计
C．控制图和质量指标
D．控制图和帕累托图

193．项目团队在向客户交付程序代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪一项？
A．可交付成果可以比客户预期提前主产
B．质量管理计划可能有大量变化
C．代码可能有更多错误，且可能需要额外的功能测试
D．项目经理应信任有经验团队的处理

194．开发并部署公司产品的项目预算为＄1000 万美元。项目经理必须规划项目并在 12 个月内完成工作。在于相关方讨论之后，项目经理评估是否可以由内部员工开发产品。项目经理应使用下面哪一项技术？
A．成本一效益分析
B. 生命期成本分析
C．外包技术
D．自制或外购分析

195．项目经理对一项新服务有创意，能让其公司在一个新细分市场中开展业务。经过咨询、网络，市场分析和项目评估后，项目经理认为存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该怎么做？
A．识别风险
B．收集要求
C．定义高层次范围
D．创建工作分解结构

196．在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段 20％，并节省 10％的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？
A．开拓
B．接受
C．增强
D．转移

197  在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？
A．供应商合同
B．批准的项目章程
C．批准项目预算    
D．客户要求 

198．由四名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外， 项目团队由来自不同职能的七名成员组成 c 沟通渠道总数有多少？
A．4 个
B．21 个
C. 55 个
D．66 个


199．设备可用性风险图
风险              概率        影响
零部件可靠性      0．3      ＄1500 万美元
多个问题          0．8      ＄ 450 万美元
技术人员技能水平  0．5      ＄3005 万美元
零部件可获得性    0．2      ＄250 万美元
自然灾害          0．1      ＄3000 万美元
设备环境          0．9      ＄75 万美元
无效的错误监测    0．15     ＄250 万美元
资源不足          0. 15     ＄450 万美元
项目团队执行高层次风险评估，并识别出表中所有的风险。为制定应急计划，项目经理应在下列哪一项上花最少的时间？
A． 技术人员技能水平
B．零部件可获得性
C．自然灾害
D．无效的错误监测

200．项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算 5％。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？
A．执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
B．更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
C. 通过执行整体变更控制流程启动变更
D．继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

181、选 A。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目采购管理。解析：PMBOK 12．1 供方选择标准。B．投标人会议，实施采购的工具与技术，目的是保证所有潜在卖方对 采购要求都有清楚且一致的理解，与题目不符。C．独立估算，实施采购的工具与技术， 邀请外部专业估算师做出成本鼓ft，并将此作为标杆，用来与潜在卖方的应答作比较。 与题目不符。D．识别风险的工具技术。

182、选 A。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目资源管理。解析：9.5 五种冲突解决方法。撤退／回避。从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候， 或者将问题推给他人解决。互不说话：回避。

183、选 B。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目进度管理。解析：进度绩效指数小于 1，进度落后，需要考虑是否有任务未完成。该周里程碑，并不代表该周的所有任务都按计划执行。

184、选 C。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目资源管理。解析： 2．3 组织过程资产。组织过程资产可分成两大类(1) 流程与程序，(2) 共享知识库，属于人员培训。

185、选 C。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目资源管理。解析：Y 理论。人性假设：要求工作是人的本性：在适当条件下，人们能够主动承担责任一性本善。

186、选 A。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：PMBOK 11.5 风险应对策略。转移：风险转移是指项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方的风险应对策略。寻找供应商一把责任转移给第三方，外包属于转移。

187、选  A。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目质量管理。解析：PMB0K P247
8．2 审计。审计是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的，独立的过程。目的在于一识别全部违规做法、差距及不足。控制质量作用是
(1)识别过程低效或产品质量低劣的原因，（2）确认可交付成果满足需求。

188、选 B。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目范围管理。解析：需求追溯矩阵，就是需求跟踪矩阵，是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

189、选 B。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目质量管理。解析：PMBOK 8.3 控制图。控制图用来确定一个过程是否稳定，或者是否有可预测的绩效。 

190、选 B。所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：PMBOK4．1 项目章程。项目章程中记录业务需要、假设条件、制约因素、对客户需要和高层级需求的理解。例如：一高层级需求。

191、选 C。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目范围管理。解析：PMBOK5.6 控制范围输出一变更请求。

192、选 A。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目质量管理。解析：过程分析和审计是 QM 的工具。

193、选 C。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目进度管理。解析：PMBOK 6.6 进度压缩工具-赶工。赶工可能导致风险或成本的增加。

194、选 D。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目采购管理。解析：PMBOK 12．1 自制或外购分析。自制或外购分析是一种通用的管理技术，用来确定某项工作最好由项目团队自行完成还是应该从外部采购。本题的关键是最后一句。评估是否可以由内部员工开发产品。

195、选 C。所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：商业论证已完成，定义高层次需求，为制定项目章程作准备，所以选 C。

196、选 A。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：PMBOK11.5 开拓包括把组织中最后能力的资源分配给项目来缩短完成时间，或者，采用全新或改进的术来节约成本。缩短实现项目目标的持续时间。

197、选 B。所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：批准的项目章程是项目经理开始项目的基准，所以应最先审查批准的项目章程。

198、选 D。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目沟通管理。解析：沟通渠道总数一 n（n－l）／2；n＝4＋1＋7＝12，所以选 D。

199、选 D。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：P330 风险概率和影响评估，一个一个乘起来，最大就最关注，最小就最不关注。题目问啥来着？ 最少时间关注，那就选个最小的。零部件可靠性：450；多个问题：360：技术人员技能水平：400；零部件可获得性：50；自然灾害：300；设备环境：67．5；无效的错误检测：37 5；资源不足：67．5。

200、选 C。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：进度落后， 超出预算，就需要执行整体变更控制流程。