PMP备考习题第一套及参考答案之三

PMP 备考习题第一套及参考答案之三

41．一家公司的组织形式是每个职能经理负责的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？
A．协调员和稽查员
B．分包商
C. 主管
D．项目组合经理

42．对要交付的产品和服务的描述可从下面那里找到？
A．项目计划
B．项目工作说明书
C．项目范围说明书
D．项目整体计划

43．一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划于下列哪一项有关？
A．描述在项目中是如何执行质量控制的。
B．包含质量核对表
C．确定定性和定量参数
D．包含直方图

44．某项目在完工前一个月终止，项目经理调查了提前终止的原因，项目目前处于下列哪个阶段？
A．启动
B．收尾
C．监控
D．计划

45．项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案。技术主管坚称这对满足项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做？
A．创建沟通计划
B．将这个事件列为一个风险
C．控制项目计划
D．创建变更管理计划

46．项目经理要接手一个新的项目。他先前在公司里做的项目，没有与此相关的经历。那么以下的几项项目经理应首选哪个呢？
A．确定风险，假设和限制
B．进行一项可行性研究
C．执行质量矩阵
D．制定风险应对计划

47．项目经理采用互联网搜索作为一种帮助选择卖方的方法。这涉及到哪一个过程？
A．规划采购管理
B．实施采购
C．控制采购
D．卖方选择

48．项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个 项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改， 项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？
A．项目范围
B．变更管理计划
C．相关方分析
D．经验教训

49．项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准，项目经理的首要任务是什么？
A．评审项目的变更管理流程
B．收集团队成员的意见和准备风险评估
C．确定工作需要，以好作出改变
D．更改日志中的变更请求状态

50．项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时，成本绩效指数为 0．9 进度绩效指数为 1．2．为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行；然而，客户已经非正式地要求这项需求。
项目经理应该怎么做？
A．要求客户创建变更请求
B．不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C．实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D．审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金

51．项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素， 并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？
A．规划会议和分析
B．经验教训
C．信息采集方法
D．风险数据质量评估

52．指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。
项目经理应该怎么做？
A．确认项目范围
B．发布项目信息
C. 报告项目绩效结果
D．审查项目文件

53．在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是 0．94。这意味着什么呢？
A．己完成的工作成本超支
B．项目很有可能会提前完成
C．执行的工作比计划更有效率
D．进度基准的偏差为 6％

54．在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流 程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？
A．更新项目质量管理计划
B．评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
C．修改沟通管理计划
D．进行成本效益分析

55．在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？
A．记录要求的变更
B．为执行变更分配职责
C．与受影响方沟通该变更
D．召集团队来评估变更的影响

56．要确定是否需要实施风险应对计划，涉及下列哪一项？
A．监控计划的效果
B．风险频率和影响评估
C．定量风险分析
D．定性风险分析

57．在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该怎么做？
A．为延迟的项目开展根本原因分析
B．审查风险登记册中的适当响应
C．将延期情况通知项目相关方
D．将问题上报给高级管理层

58．风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术？
A．制定风险管理计划
B．识别风险
C．监督风险
D．开展定性风险分析

59．项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？
A．鱼骨图
B．控制图
C．帕累托图
D．趋势图

60．客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？
A．拒绝变更请求，并继续执行项目
B．调整范围，并继续执行项目
C．向变更控制委员会提交变更请求
D．调整预算，并继续执行项目

41、选 A。框架：组织结构这属于弱矩阵或者职能型组织结构，项目经理权力有限，只充当 A 中的角色 2.4.4

42、选 B。所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：项目工作说明书是对可交付成果的叙述性描述，而项目范围说明书详细描述可交付成果和需要的工作。4.1

43、选 A。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目质量管理。解析：质量管理计划说明项目管理团队将如何实施执行组织的质量政策。它是项目管理计划的组成部分或子计划。质量管理计划为整体项目管理计划提供输入，包括项目的质量控制、管理质量和持续过程改进方法。8.1

44、选 B。所属过程组：收尾过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：项目已经终止，应该就行收尾过程组，并总结经验教训等组织过程资产。4.7

45、选 D。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：任何变更必须得到批准才能执行，因此需要有变更管理计划来确保变更得到控制。其他选项无法从根本上避免该问题。4.6

46、选 B。所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：项目经理新接手了一个新项目，且没有相关的经历和经验，因此在四个选项中首选进行可行性分析。项目处于启动阶段，在启动阶段最应该做的是制定项目章程，而可能性研究可以是制定项目章程的输入，故选 B。4.1

47、选 B。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目采购管理。解析：关键字分析技术一互联网搜索：12．2 实施采购的工具；选择卖方：选择卖方是实施采购过程中完成的活动之一，参见实施采购定义

48．选 B。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：关键字分析一若要控制进一步修改：需求不断改变和进度延迟最终都是因为变更管理没有做好， 变更计划不完整所致，因些需要重视变更管理，修改变更管理计划

49、选 D。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：考察实施整体变更控制过程输出一变更请求状态（更新）  

50、选 A。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：对于变更请求，一般的处理步骤应该是先分析，然后交给变更控制委员会审批；另外，变更请求一定是要正式提出的，要文档化。几个答案中民 C，D 都有明显的不合理之处：直接决定不接受变更、实施变更或者要求提供额外资金都太武断。

51、选 A。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：考察规划风险管理工具与技术

52、选 D。所属过程组：收尾过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：结束项目或阶段的输出，包括项目或阶段收尾文件，其中可能包括在完工前提前终止，在收尾文件中说明项目终止原因等信息。

53、选 A。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目成本管理。解析：挣值管理的 CPI 定义

54、选 B。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析： 判断是否变更前先要了解变更，分析变更，参见知识点集锦。

55、选 D。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：实施整体变更控制的流程。

56、选 A。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目风险管理。考点：监督风险的定义，出处：PMBOK 中 11．7 解析：答案 A，监督风险工作包括实施风险应对计划和评估风险过程有效性。

57、选 B。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：项目经理应该事先考虑此项重要风险；风险登记册中的应有相应的应对计划，因此在风险发生时要做审查风险登记册的应对计划。选项 A：延迟原因已明确，多此一举。选项 C 和 D： 项目经理应该努力解决问题，而不是直接通知项目相关方。

58、选 D。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。考点：风险管理风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在调查风险对项目 目标（如进度、成本、质量或性能）的潜在影响，既包括威胁所造成的消极影响，也包 括机会所产生的积极影响。对己识别的每个风险都要进行概率和影响评估。可以选择熟 悉相应风险类别的人员，对他们进行访谈或与他们召开会议，来进行风险评估。出处：
PMBOK 中 11．3．2 实施定性风险分析

59、选 C。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目质量管理。考点：质量管理帕累托图帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷 排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。出处：PMBOK 中 8．3 控制质量

60、选 C。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。考点：变更控制项目的任何相关方都可以提出变更请求。尽管也可以口头提出，但所有变更请求都必须 以书面形式记录，并纳人变更管理和／或配置管理系统中。变更请求由变更控制系统和 配置控制系统中所列的过程进行处理。可能需要向这些过程说明变更对时间和成本的影 响。每一项记录在案的变更请求都必须由项目管理团队或外部组织加以批准或否决。在 很多项目中，根据项目角色与职责文件的规定，项目经理有权批准某些种类的变更请求。必要时，需由变更控制委员会（Change Control Board，CCB）负责批准或否决变更请求。出处：PMBOK 中 4．6 实施整体变更控制