PMP备考习题第二套及答题解析之三

PMP 备考习题第二套及答题解析之三

41.在项目测试阶段，职能经理抵制对公司战略上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措施己被记录并在之前的风险讨论会上讨论过。在这个风险触发后，项目经理首先应该怎么做？
A．接洽抵制变化的职能经理，明确该变化的好处，并获得他们的承诺
B．让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处
C．上报给项目发起人要求干预
D．使用项目经理的职权，实施这项变化

42．一个月前，一个新规定获得变更控制委员会的批准。这项变更将要求团队加快项目交付到六个月。项目经理接下来应该怎么做？
A．在整个项目过程中协调批准的变更
B．搁置项目，并分析这项新规定的影响
C．将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的进度基准
D．向项目发起人报告影响并更新变更日志

43．一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？
A．工科合同
B．固定总价合同
C．总价加激励费用合同
D．成本加固定费用合同

44．项目团队成员之间的工作方式存在冲突。项目经理决定实施一种方法改进团队成员之间的关系。项目经理使用的是什么工具或技术？
A．团队建设活动
B．冲突管理
C．团队绩效评估
D．集中办公

45．高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？
A．项目和产品的详细描述
B．描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
C．定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
D．正式授权一个项目的文件

46．根据项目网络图，项目经理发现项目中的最高进度风险点时下列哪一项？ 

A．3
B．5
C．6
D．8

47．项目经理与一家供应商合作提供专业服务。专业服务合问的总价将包括完成工作范围的成本再加一部分比例的项目成本，不考虑供应商绩效这种采购属于哪种合同类型的范畴？
A．成本加奖励合同
B. 工料合同
C．成本加固定费用合同
D．按经济价格调整的总价合同

48．在签署项目章程的会议之前，项目经理又识别出项目的额外交付需求。若要确保所有需求都被考虑到，项目经理应：
A．推迟会议，直至所有交付需求均已澄清并包含在项目章程中为止
B．按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意
C．推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止
D．将问题上报给一线经理

49．由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能， 一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？
A．变更项目范围
B．修订项目章程，包含新的业务
C. 提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
D．更新进度，包含变更

50．项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于下列哪一项导致的结果？
A．过分浮动
B．不确定的管理计划
C．未执行变更控制过程
D．资金限制

51．在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？
A．实施对供应商的质量审计
B．安排一次变更控制会议
C．供应商的工作绩效
D．与供应商的高级经理谈话  

52．项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴？
A．推式沟通
B．纠正措施
C．公开沟通
D．预防措施

53．项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？
A．额外增加资源以加快关键路径上的交付
B．压缩重叠活动，努力缩短工期    
C．在测试完成前开始产品生产
D．采用四倍资源加快非关键路径上的交付

54．项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？
A．采购工作说明书
B．项目章程
C．项目管理计划
D．采购管理计划

55．项目情况报告显示，实际成本超出计划 20％并且挣值等于计划价值。项目经理得知， 一些资源将于下星期临时休假。下列关于项目的陈述哪一项正确？
A．需要调整成本基线
B．CPI 小于 1
C．SPI 小于 1
D．无需采取措施

56．在绩效审核期间，项目经理发现项目的进度绩效指数大于 1．0 这说明什么？
A．比原计划完成更多的工作
B．比原计划完成更少的工作
C．项目按计划顺利进展
D．只完成了计划在这个时间点完成的工作

57．项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？
A．广告
B．投标人会议
C. 建议邀请书
D．合格卖方清单

58．任务 A 的成本估算为 1，000 美元，计划完工日期为 12 月 30 日，总工期为 10 天， 项目经理在 12 月 30 日查看任务进度发现，任务完成 70%，分配到任务 A 的资源到目前为止花费了 600 美元。项目经理为该任务增加了另一名资源，将会提高当前绩效水平
50% 那么新的估算是多少？
A．11 天
B．13 天
C．15 天
D．17 天

59．项目经理正在管理某个项目的质量，应该使用下列哪一项技术？
A．数据分析
B．核对单
C．思维导图
D．控制图

60．在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色．团队沟通不良．团队成员都独立工作．项目经理应该怎么做？
A．与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况
B．考虑更换某些项目团队成员。
C．与整个项目团队进行非正式谈话
D．请求资金，开展团队建设训练

41、选 A。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：本质是问职能经理抵制一项实施的最佳应对策略，因此应该说服相关方，使之态度转变。处理冲突双赢的方法就是合作／解决。要采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺。

42、选 D。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：4.6 实施整体变更控制的数据流向图。并且，试试整体变更控制的输出是变更日志、项目管理计划，项目文件的更新变更控制的流程，批准后，要分发和更新变更日志，选 D。

43、选 A。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目采购管理。解析：合同类型。从买家角度考虑，风险小，且不能准确估算工作范围，应该选择工料合同。

44、选 B。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目资源管理。解析：冲突管理工具就是为了管理和解决团队之间的冲突。团队建设活动既可以是状态审查会上的五分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动。所以解决工作方式的冲突要采用冲突管理的方法。

45、选 B。所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：项目工作 说明书（Statement of fork，SOW）是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。对于内部项目：项目启动者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求，来提供工作 说明书。工作说明书应包括以下内容：业务需求，产品范围描述和战略计划。

46、选 C。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目进度管理。解析：路径汇聚点风险最高。

47．选 C。解析：参见 PMBOK 中 12．1，选 C。考点：合同类型。

48．选 A。解析：参见 PMBOK 中 4．l。考点：制定项目章程。

49．选 C。解析：遵循变更控制流程，参见 PMBOK 中 4．6。考点：变更控制机制、流程。

50．选 C。解析：遵循变更控制流程，参见 PMBOK 中 4．6。考点：变更控制机制、流程。

51．选 C。解析：采购绩效审查是一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进
度内完成项目范围和达到质量要求的情况。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的
审查，以及在卖方实施工作期间进行的质量审计。考点：控制采购的工具 12．3 采购绩效审查。

52．选 A。解析：参见 PMBOK 中 10．2。考点：推式沟通。

53．选 A。解析：参见 PMBOK 中 6．5。考点：赶工。

54．选 A。解析：采购 SOW 应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。至于应该详细到何种程度，会因采购品 的性质、买方的需要或拟用的合同形式而异。工作说明书中可包括规格、数量、质量、性能参数、履约期限、工作地点和其他内容。考点：规划采购的输出 12．1 采购工作说明书。

55．选 B。解析：参见 PMBOK 中 7．4。

56．选 A。解析：参见 PMBOK 中 7．4。

57．选 B。解析：投标人会议的目的是保证所有潜在卖方对本项采购（包括技术要求和合同要求）
都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待。实施采购的工具 12．2 投标人会议。

58．选 B。解析：剩余的 3thel 作如果按计划进行的话，视为 SPI= 1，需要 3 天，实际
10 完成 70％，那么还有 30%的计划工作，按原有计划 SPI=l，就是需要 3 天，因为，后面还没有发生，只能推断 30% 的工作的绩效为 1 * 1．5（增加资源），工期= BDAC／SPI= 3／1．5= 2 天，所以选 B。考点：挣值管理 PMBOK 中  7．4。

59．选 A。解析：实施管理质量过程的工具：过程分析一根本原因分析，所以选 A，参见 PMBOK 中 8．2。考点：管理质量过程的工具。

60．选 D。解析：要建设高效的项目团队，项目经理需要获得高层管理者的支持，获得团队成员的承诺，采用适当的奖励和认可机制，创建团队认同感，有效管理冲突，以及在团队成员间增进信任和开方式沟通，特别是要有良好的团队领导力。考点：建设项目团队的工具 9.4 团队建设活动。