PMP备考习题第二套及答题解析之四

PMP 备考习题第二套及答题解析之四

61．团队成员在团队建设五个阶段的哪一阶段中调整习惯和行为并开始互相信任？
A．成熟
B．解散
C．规范
D．形成

62．项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表．下列哪些属于项目对不确定事件的有效响应战略？
A. 分摊，缓解和指派
B．避免，成本审查和转移
C．开拓，提高和消极接受
D．缓解，威胁审查和保险

63．为了限制与变更有关的风险，项目经理执行了一个审计，确保使得最小和最大值要求能够被正确执行，测试将会进行 10 次，测试结果将会用图表表示用于可视化分析。下列哪一项质量工具将帮助项目经理判定测试是否成功？
A．控制图
B．统计抽样
C．直方图
D．散点图

64．项目经理开始项目的收尾工作。项目经理应采用下列哪种工具和技术？
A．确认范围
B．可交付成果
C．专家判断
D．组织过程资产

65．政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响 以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属干哪种风险类型？
A．触发风险
B．残余风险
C．次生风险
D．减轻风险

66．某长期项目已在 A 公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工， 此时 B 公司收购了公司 A，B．公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？
A．继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定
B．向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品
C．立即解散所有资源，因为项目即将关闭
D．根据正式决策终止，并记录项

67．在项目收尾阶段，项目经理可使用什么文件来确认项目的最终可交付成果符合需要？
A．状态更新
B．风险登记册
C．项目章程
D．相关方登记册

68．当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作，出现这种情况的最大可能原因是什么？
A．工作分解结构
B．沟通管理计划
C．活动持续时间估算不准确
D．资源计划差

69．一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，执行下列哪一项活动？
A．执行纠正措施
B．根据影响更新风险登记册
C．根据影响重订进度基准
D．请求召开变更控制会议

70．在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生那种风险？
A．残余风险
B．次生风险
C．首要风险
D．低优先级风险

71．项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？
A. 立即终止项目管理计划根据需要调整进度
B．与关键相关方开会，了解他们的要求
C．更新风险登记册
D．让一名员工与相关方会面

72．在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？    
A．实施采购
B．规划采购管理
C．控制采购
D．授予采购合同

73．变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？
A．变更基准
B．变更工作分解结构
C．提交变更
D．变更资源计划

74．随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失，公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议，项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距，没有可利用的风险管理计划，项目经理首先应采取下列哪项活动？
A．头脑风暴并识别风险
B．增加风险预算
C. 实施定性风险评估
D．制定风险管理计划

75．客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？
A．告知客户进度无法更改
B．要求客户提交变更请求
C．修订关键路径并将新进度通知团队
D．协商变更范围，并压缩进度

76．公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素，在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度，若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？
A．关键路径法
B．快速跟进。
C. 赶工
D．资源平衡

77．在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多，若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？
A．审查质量管理计划
B．与客户共同更新质量需求
C. 与项目团队审查质量核对清单
D．更新质量测量指标

78．异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？
A．风险登记册
B．工作分解结构
C．项目进度
D．风险分解结构

79．编制沟通计划时，项目经理确定了 10 名相关方，之后，其中两名相关方离开了项目，沟通渠道数量将发生什么样的变化？
A． 增加 2 个
B.  增加 17 个
C.  减少 2 个
D． 减少 17 个

80．一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本，这项材料变更己获得批准，应使用下列哪一项来记录这项变更？
A．成本管理计划
B．风险登记册
C．合同
D．配置管理系统

61．选 C。解析：参见 PMBOK 中 9．4。考点：团队建设阶段—一规范阶段。

62．选 C。解析 ：参见 PMBOK 中 11．5。考点：积极的风险应对策略。

63．选 A。解析：参见 PMBOK 中 8．3 控制图，选 A。考点：控制图。

64．选 C。解析：参见 PMBOK 中 4．7。考点：结束项目或阶段过程的工具。

65．选 C。解析：参见 PMBOK 中 11．5 项目文件一次生风险，选 C。考点：次生风险。

66．选 D。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：收尾过程组。解析：根据题意项目已经不符合公司战略，因此项目将按照正式的决策来决定是否继续进行或收尾，并进行行政收尾工作即记录项目，无论项目正常结束或异常终止均需进行管理收尾，并记录项目信息，与立项相同，结项也需要正式批准。考点：结束项目或阶段。出处：PMBOK 中 4．7。

67．选 C。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：启动过程组。解析：项目章程中包含了项目成功的标准，因此项目结束时要用项目章程来验证可交付成果。考点：项目章程的内容。出处：PMB0K 中    4．1。

68．选 A。所属知识领域：项目范围管理。所属过程组：规划过程组。解析：根据题意，团队成员没有按照工作分解结构工作，范围控制不好，超出预期工作不进行变更，因为 没有英文题干，不能更准确的理解 A 选项的描述，但是选其他几个选项都不符合题意， 所以只好选 A。考点：范围管理一工作分解结构 100％原则。出处：PMBOK 中 5．4。

69．选 D。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。解析：根据题意， 项目发生了问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，需要提交变更请求，变更请求 中包括纠正措施，变更请求要经过实施整体变更控制过程批准，因此此题选 D。考点： 实施整体变更控制。出处：PMBOK 中 4．6。

70．选 B。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：规划过程组。解析：由风险应对计划导致的风险称为次生风险，次生风险是由于实施某风险应对措施而直接产生的风险；残余风险指在采取预定应对措施之后仍然存在的风险。所以选 B。考点：次主风险的定义。出处：PMBOK 中 11．5。

71．选 B。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。解析：按照整体变更控制流程，项目经理收到变更请求后，首选要了解变更请求，所以选 B。考点：变更控制流程。出处：PMBOK 中 4．6。

72．选 A。所属知识领域：项目采购管理。所属过程组：执行过程组。解析：实施采购过程要按照标准审查卖方资格，目的是为了选定卖方，在实施采购过程中，团队收到标书或建议书，并按事先确定的选择标准选出一家或多家有资格履行工作且可接受的卖方。考点：实施采购。出处：PMBOK 中 12．2。

73．选 A。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。解析：按照变更控制流程，项目经理在收到变更控制委员会关于变更被批准的通知后，首先要对基准进行变更，然后才能执行变更。考点：实施整体变更控制流程。出处：PMBOK 中 4．6。

74．选 D。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：规划过程组。解析：制定风险管理活动实施计划是规划风险管理过程的输出，规划风险管理定义了如何实施项目风险管理活动，考点：规划风险管理。出处：PMBOK 中 11．1。

75．选 B。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。解析：按照整体变更控制流程，客户要求提前进度就要首选提出变更请求。考点：实施整体变更控制流程。出处：PMBOK 中 4．6。

76．选 B。所属知识领域：项目进度管理。所属过程组：监控过程组。解析：根据题意， 项目成本为首要制约因素即项目成本不能增加的情况下如何压缩进度，赶工需要增加成 本，所以选 B。考点：进度压缩方法—一快速跟进。出处：PMBOK 中 6．6。

77．选 A。所属知识领域：项目质量管理。所属过程组：规划过程组。解析：应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的，这样做的好处是， 减少因返工而造成的成本超支和进度延误。考点：规划质量的输出—一质量管理计划。出处：PMBOK 中 8．1

78．选 A。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：规划过程组。解析；异常天气作为一个风险被记录在风险登记册中，己识别的风险应对措施也被记录在风险登记册中，所以选 A。考点：风险应对计划、风险登记册的内容。

79．选 D。所属知识领域：项目沟通管理。所属过程组：规划过程组。解析；沟通管理计划中关于沟通渠道的计算。10＊9／2＝45，8＊7／2 二 28，45－28 二 17，所以项目团队减少了 2 名队员，沟通渠道减少 17 个。考点：沟通需求分析。出处：PMBOK 中 10．2.

80．选 D。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。解析；按照变更控制流程，使用配置管理系统来记录已批准的变更请求，配置管理系统中包括变更控制系统，配置管理系统是整个项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更：记录并报告每一项变更及其实施情况；支持对产品、成果或部件的自查，以确保其符合要求。考点：配置管理系统。出处：PMBOK 中 4．6。