PMP备考习题第二套及答题解析之五

PMP 备考习题第二套及答题解析之五

81．指导委员会决定应该减轻一项已识别的风险，项目经理接下来应该怎么做？
A．确认或修改风险登记册中的措施
B．执行定性风险分析
C．从风险登记册中移除风险
D．更新风险管理计划

82．下列哪一种情况会妨碍项目收尾？
A．运营支持不完备
B．项目管理办公室为批准沟通计划
C．项目己被取消
D．客户不批准所有约定的可交付成果

83．项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修，该团队遵循的是下列哪一项风险响应计划？
A．减轻
B．回避
C．转化
D．接受

84．在项目启动阶段，项目经理执行专家判断来验证预算和资源，估算预算高于原始预期，项目要求雇用分包商，预计超过 60％的工作要有外部资源完成，一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程，项目经理接下来应该怎么做？
A．减少项目范围，降低项目成本
B．审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效    
C．与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源
D．需求项目发起人增加项目预算

85．X 产品将扩大规模以支持 1000 个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案广方案一是购买并集成独立模块，成本为 6，000 美元，预计用户有 50％的可能性使用该设施：方案 M 是花费 10，000 美元建设系统能力，预计用户有 70％的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为 15 美元， 则回报是？
A．方案一，回报为 1500 美元
B．方案一，回报为 500 美元
C．方案二，回报为 1500 美元
D．方案二，回报为 500 美元

86．为满足进度在完成所有需求技术规范前，项目经理提前于进度采购设备，这描述了什么进度安排方法？
A．关键路径法
B．赶工
C．关键链分析
D．快速跟进

87．项目团队正在识别项目和产品方案，项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员做出直接反馈，项目经理采用了哪种方法？
A．问卷调查法
B．头脑风暴法
C．投票法
D．思维导图法

88．相关方询问项目是否正确包含最新的变更请求，若要向相关方展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？
A．过程分析
B．直方图
C．石川图
D．审计

89．项目在第一年内经历了大量问题，在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少，项目经理应该怎么做？
A. 取消剩余的已计划好的风险评估会
B．减少管理储备金额
C．继续识别新的风险，并重新评估现有风险
D．对残余风险执行定性分析

90．开展实施后项目审查的目标是什么？
A．发出变更请求
B．分析项目是否达到其目标
C．审查项目风险
D．进行团队成员的绩效评估

91．项目具有高失败风险，然而，如果项目成功，将会使公司进入一个新的业务领域， 项目开始后，商业环境气氛发生了变化，项目变成了公司优先业务的首选，若要识别哪 些人在项目中存在业务利益，应参考下列那份文件？
A. 资源计划
B．风险登记册
C．相关方登记册
D．沟通计划

92．项目经理正在收尾一个两年期的项目，项目经理应在什么时候执行行政收尾？
A．执行变更控制
B．项目或阶段完成时＿
C．经验教训总结过程之后
D．结束采购过程之后

93．有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出 建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供一应， 项目团队应该怎么做？
A．向每一供应商发送单独回复
B．在项目团队中为每一供应商指定单个联系
C．修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商
D．召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题

94．在项目过程中，项目经理注意到影响项目质量的问题，若要核实项目稳定性是否受到影响，项目经理应该使用下列哪一项工具？
A．直方图
B．控制图
C．因果图
D．散点图

95．项目团队完成了一项时间有限，预算有限的项目计划，项目经理下一步应该怎么做？
A．将计划分发给所有相关方，获得反馈和批准
B．在等待计划最终批准的同时获取资源
C．尽快获得项目发起人对计划的最终批准
D．向关键于系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准

96．项目经理承担了太多的工作，寻求 PMO 的帮助。他可以寻求下述帮助，除了：

A．让 PMO 分配风险负责人
B．让 PMO 分配质量负责人
C．让 PMO 分配整合负责人
D．让 PMO 分配相关方协调员

97．在执行阶段，项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。这已经登记为一项风险。今天，客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做？
A．更新风险登记册并创建变更请求
B．创建与风险有关的风险应对计划
C．更新风险登记册和风险管理计划
D．按照新需求调整进度表

98．在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？
A．风险减轻计划
B．风险管理计划
C．风险登记册
D．风险日志

99．在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件，项目经理应优先处理哪些重点？
A．了解项目目标和项目范围
B．获得管理委员会的认可
C．确认项目团队成员的分
D．计划召开项目启动会议

100．以下何者不会被敏捷项目使用：
A．燃尽图
B．用户故事
C．预测型生命周期
D．敏捷发布规划

81．选 A。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组；执行过程组。解析：根据题意， 已识别的风险应对计划应该已经列入风险登记册，即风险应对规划过程输出的风险登记 册中已经包括了减轻已识别风险的风险应对策略，转入执行过程组，实施风险应对。A 选项确认或修改风险登记册中的措施属于专家判断。考点：实施风险应对。出处：PMBOK 中 11．6。

82．选 D。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：收尾过程组。解析：根据题意， 客户不批准约定的项目可交付成果，项目收尾工作就会受到影响，验收的可交付成果是 项目收尾的依据。考点：项目收尾，结束项目或阶段。出处：PMBOK 中 4．7。

83．选 C。所属知识领域；项目风险管理。所属过程组：规划过程组。解析：风险转移是指把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。考点：消极的风险应对策略。出处：PMBOK 中 11．5。

84．选 B。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：启动过程组。解析：在制定项目章程过程中要审查商业论证，确认假设条件，所以选 B。考点：制定项目章程一制定项目章程过程的工具与技术。出处：PMBOK 中 4．1。

85．选 A。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组；规划过程组。解析：定量风险分析，
EWV 计算 1000* 50％* 15－6000= 1500；1000* 70％* 1510000= 500 考点：EMV。

86．选 D。所属知识领域：项目进度管理。所属过程组：规划过程组。解析：提前采购设备用的是快速跟进法，快速跟进指把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。考点：快速跟进
。

87．选 A。所属知识领域：项目范围管理。所属过程组：规划过程组。解析：收集需求的方法，见 5.2。

88．选 D。所属知识领域：项目质量管理。所属过程组：执行过程组。解析：质量审计可确认已批准的变更请求（包括纠正措施、缺陷补救和预防措施）的实施情况。质量审计还可确认己批准的变更请求的实施情况，根据题干描述选 D。考点：质量审计。

89．选 C。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：监控过程组。解析：项目经理应继续监控风险，识别新风险，对己识别的风险进行再评估，监控风险过程的目的在于 确定项目的假设条件是否仍然成立；某个己评估过的风险是否发生了变化，或已经消失； 风险管理政策和程序是否已得到遵守；根据当前的风险评估，是否需要调整成本或进度 应急储备。考点：监控风险。

90．选 B。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。解析：监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进度，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。考点：监控项目工作。出处：PMBOK 中 4．5。

91．选 C。所属知识领域：项目相关方管理。所属过程组：启动过程组。解析：识别相关方过程输出相关方登记册中记录了相关方的业务利益和需求，是识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响的过程。相关方登记册是该过程的成果之一。考点：相关方登记册。出处：PMBOK 中 13．1。

92．选 B。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：收尾过程组。解析：行政收尾是结束项目或阶段所必须进行的工作。考点：项目收尾。出处：PMBOK 中 4．7。

93．选 D。所属知识领域：项目采购管理。所属过程组：执行过程组。解析：投标人会议（又称承包商会议、供货商会议或投标前会议）就是在投标书或建议书提交之前，在 买方和所有潜在卖方之间召开的会议。会议的目的是保证所有潜在卖方对本项采购（包 括技术要求和合同要求）都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待。要把对问题的回答，以修正案的形式纳入采购文件。考点：投标人会议。出处：PMBOK 中 12．2。 

94．选 B。所属知识领域：项目质量管理。所属过程组：监控过程组。解析：核实项目稳定性应采用控制图，散点图显示的是相关性，直方图显示的问题的频次，因果图分析导致问题的根本原因。考点：控制图。出处：PMBOK 中 8．3。

95．选 D。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：规划过程组。解析：计划制定后下一步是获得计划的批准，而发起人不是批准计划的人，也不可能将计划分发给所有相关方，计划制定了才获取资源也不正确，只能选 D。考点：项目管理计划的批准。出处：PMBOK 中 4．2。

96．选 C。参见 PMBOK3.5，项目经理在项目中承担重要的整合职责，不能通过授权转移这种职责。

97、选 A。监控过程组 项目风险管理 风险实际发生时应该更新风险登记册，并创建变更请求应对客户提出的新需求。

98．选 C。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：监控过程组。解析：根据题意， 项目经理在监控风险，发生了罢工，要将这种风险识别并更新风险登记册，风险登记册 的更新包括风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果，例如新识别的风险事件以及 对风险概率、影响、优先级、应对计划、责任人和风险登记册其他内容的更新。还可能 需要删去不复存在的风险并释放相应的储备。考点：风险登记册更新。出处：PMBOK 中
11．7。

99．选 A。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：规划过程组。解析：项目通用生命周期阶段早期阶段的工作是了解项目目标和项目范围。考点：项目通用生命周期。

100．选 D。所属知识领域：项目质量管理。所属过程组：监控过程组。解析：控制图使用中的七点规则。考点：控制图一七点规则。出处：PMBOK 中 8．3。