PMP备考习题第二套及答题解析之七
PMP 备考习题第二套及答题解析之七
121．对于变更请求过程的完整性以及获得批准变更请求的实施踉踪，由谁来承担最终责任？
A．项目赞助人
B．项目团队成员
C．项目经理
D．变更控制委员会
122．项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项 目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师， 该例属于下列那一项？
A．预分派
B．项目员工指派
C．组织分解结构
D．团队清单
123．在监控项目过程时，质量经理注意到四个连续数据点存在平均线的同一侧，没有任何一个超出控制限值，这个过程的状态是什么？
A．过程失控
B．过程需要减轻。
C．过程在控制当中
D．过程需要调查
124．在产品的下一个版本中，可以实施三个可能功能，但是公司的资源只足以实施一个功能，应该怎么做？
A．创建工作分解结构(WBS)
B．执行可行性研究
C．建立一个供应商、输入、过程、输出、客户(SIPOC)模型
D．获得更多资源
125．项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差，这使用的事哪一个技术？
A．工作绩效报告
B．风险审计
C．储备分析和假设情景分析
D．偏差分析和趋势分析
126．项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？
A．将变更提交给变更控制委员会批准
B．拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
C．审查并分析客户的变更请求
D．发一份回馈建议供客户考虑
127．在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前 21 天完成项目， 项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？
A．资源平衡
B．赶工
C．过度分配
D．快速跟进
128、公司的其中两名相关方对产品不完全满意，合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更，项目经理的下一项活动是什么？
A．要求提交变更单来评估变更
B．执行风险分析，确定对项目的影响
C．开展实施后审计
D．记录相关方的反馈，登记为一个问题
129．A 项目经理从 B 项目经理处接管了一个项目，在过渡期内，下列哪一项文件有助于项目经理 A 了解该项目的可交付成果？
A．项目章程
B．工作分解结构
C．项目状态报告
D．项目范围说明
130．项目经理正在创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员之外，计划中还应包含 11 名相关方，这个项目沟通渠道有多少个？
B．55
C．136
D．153
131．为响应一项政府要求，A 公司启动了一个项目，项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程，下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？
A．沟通计划
B．预算汇总
C. 采购计划
D．企业环境
132．项目经理加入一个项目，扩大公司的财务信息系统，以满足当前的业务需求。设计团队识别到由于使用现有笔记本电脑可能会导致性能下降的风险，该风险已登记，但在一次风险应对规划会上，发现一名外部供应商能够提供解决方案。
项目经理应该怎么做？
A．与主题专家(SME)开会，确定解决方案
B．签发一份变更请求，更改服务水平协议( SLA)
C．接受以较低性能运行该风险
D．开拓新技术
133．项目执行阶段，其进度绩效指数为 1．2 成本绩效指数为 0．9 该项目目前是什么状态？
A．进度落后，成本未超支
B．进度超前，成本超支
C．进度超前，成本未超支
D．进度落后，成本超支
134．项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准， 并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经 理接下来应该执行哪一项活动？
A．配置识别
B．配置状态记录
C．配置控制
D．配置核实与审计
135．在项目期间发生了多个计划内的风险，工作只完成了 15％项目经理应该使用什么技术来评估剩余的应急补助是否做够应对风险？
A．净值管理
B．风险审计
C．风险审计
D．储备分析
136．签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项自经理发现有合同条款无法确保卖方提高绩效，为避免卖方降低绩效，项目经理本应采取何种行动？
A．让项目经理团队执行影响分析
B．实施采购绩效审查
C．实施风险再评估
D．参与合同的详细拟定
137．在一个软件项目的实施中途，范围基准已设定，且代码开发开始。这时，一名关键干系人要求项目经理包含一份新的增值范围需求清单。
项目经理应该怎么做？
A．执行这些需求的影响分析
B．将这些需求包含在范围当中，并修订范围基准
C．审查范围管理计划
D．处理变更请求
138．在一个软件项目中，一家外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的工作包以及额外资金，这些资金将被记录在哪一份（哪些）项目文件中？
A．在应急储备金中
B．在批准的变更请求和变更管理计划中
C．在成本基准和批准的变更请求中
D．在成本绩效指数和完工预算中
139．项目经理会见了一个主要相关方，该相关方坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品生产并参加某个贸易展览会，相关方还认为产品必须达到现行国际安全标准，只有接受这两个条件，利害相关方才能提供所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列那一项？
A．项目主要里程碑
B．项目合同摘要
C．项目概括性需求
D．项目推出标准
140．制造预期产品原型供相关方进行试验和提供反馈后，项目经理可完成下列哪一项？
A．项目章程
B．需求文件
C．项目管理计划
D．项目文件
121．选 C。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。解析：项目经理在整体变更控制过程的责任是实施批准的变更请求，对变更请求进行跟踪，负责变更请求的完整性。考点：实施整体变更控制。出处：PMBOK 中 4．6。
122．选 A。所属知识领域：项目资源管理。所属过程组：执行过程组。解析：如果项目团队成员是实现选定的，他们就是被预分派的，预分派可能是由于在竟标过程中承诺分配特定人员进行项目工作，项目取决干特定人员的专有技能或者项目章程中制定了某些人员的工作分派。考点：预分派。出处：PMBOK 中 9．2。
123．选 C。所属知识领域：项目质量管理。所属过程组：监控过程组。解析：控制图中有四个连续数据点存在平均线同一侧，没有超出控制界限，说明过程受控。考点：控制图。出处：PMBOK 中 8．3。
124．选 B。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：启动过程组。解析：立项前应该做可行性分析（商业论证）。出处：PMBOK 中 4．1。
125．选 D。所属知识领域：项目成本管理。所属过程组：监控过程组。解析：偏差分析是一种事后审查，以便找出导致基准与实际绩效之差异的原因。如果可行，还要分析偏差的发展趋势，并记录关于偏差原因与影响领域的任何发现。
126．选 C。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。解析：根据题意， 先审查客户提出的变更请求，如果可行，可以反馈客户提供建议。考点：实施整体变更 控制流程。
127．选 B。所属知识领域：项目进度管理。所属过程组；规划过程组。解析：赶工指通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度。考点：赶工。
128．选 D。合同收尾和行政收尾均己完成，说明项目或阶段已结束，不能再提变更申请或进行风险分析。只能记录相关方的反馈，考虑下个项目或阶段中执行。
129．选 D。所属知识领域：项目范围管理。所属过程组：规划过程组。解析：项目范围说明书中包括项目的产品描述，产品验收标准，有助于新项目经理了解项目的可交付成果，项目章程中主要描述的是项目目标，成功标准和总体的要求，项目概述。
130．选 C。所属知识领域：项目沟通管理。所属过程组：规划过程组。解析：沟通渠道 的总量为 n（n－l）／2，其中，n 代表相关方的数量。（if＋6）＊16／2 二 136。考点： 沟通渠道。
出处：PMBOK 中 10．2。
131．选 D。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：启动过程组。解析：A、B、C 选项都是项目管理团队制定的，不是高层提供的，企业环境因素是与高层有关的。考点： 项目章程的输入一事业环境因素。出处：PMBOK 中 4．1。
132．选 A。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：规划过程组。解析：明确一个新的潜在解决方案后，应该确认能否作为正式的风险应对手段。考点：规划风险应对。出处：PMBOK 中 11．5。
133．选 B。所属知识领域：项目成本管理。所属过程组：监控过程组。解析：CPI 小于
1 成本未超、支，大于 1 超支；SPI 小于 1 进度落后，大于 1 提前。考点：EVM。出处：
PMBOK 中 7．4
134．选 D。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。解析：因客户声称可交付成果没有达到标准，要求返工，项目经理应该进行配置核实与审计，查看配置文件所规定的功能要求是否都已实现。考点：配置管理。出处：PMBOK 中 4．6。
135．选 D。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：监控过程组。解析：监控项目风险过程的使用工具储各分析，是为了评估剩余的储备是否可以应对剩余的风险。考点： 监控风险过程的工具—一储备分析。出处：PMBOK 中 11．7。
136．选 B。所属知识领域：项目采购管理。所属过程组：监控过程组。解析：控制采购过程中要对卖方进行采购绩效审查，以确保卖方的绩效能够符合要求，采购绩效审查是一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查，以及在卖方实施工作期间进行的质量审计。考点：控制采购的工具一采购绩效审查。出处：PMBOK中 12．3。
137．选 C。所属知识领域：项目范围管理。所属过程组：监控过程组。解析：涉及到范围调整，先参考范围管理计划，随后发起变更。考点：范围>变更。出处：PMBOK 中 5.1。
138．选 C。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。解析：变更请求得到批准后，可能需要编制新的（或修订的）成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和风险应对方案分析。考点：项目计划、项自文件更新。出处：PMBOK 中 4．5。
139．选 C。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：启动过程组。解析：根据题意， 项目的相关方坚持项目要在某日期完成，这是项目的主要里程碑，而项目必须达到的安全标准是相关方的某种需求，综合这两点都属于项目的概括性需求，所以选 C。考点： 项目章程的内容。出处：PMBOK 中 4．1。
140．选 B。所属知识领域：项目范围管理。所属过程组：规划过程组。解析：根据题意， 项目经理做了需求分析，原型法是收集需求过程的工具，运用该工具技术后，输出需求 文件，收集需求过程的输出之一是需求文件，因此选 B。考点：收集需求过程的输出。出处：PMBOK 中 5．2。