PMP备考习题第二套及答题解析之九
PMP 备考习题第二套及答题解析之九
161．在项目执行阶段为特定任务分配资源时，项目经理应该参考下列那一项？
A．工作分解结构
B．资源日历
C．资源分解结构
D．任务分解结构
162．项目团队一些成员通过消除那些不增加项目整体价值的活动，促进项目绩效，团队成员所做为下列哪一项
A．规划质量管理
B．监督与控制
C．管理质量
D．制定项目管理计划
163．在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？
A. 管理风险并实施风险响应活动
B．分析报告以确定最佳的行动措施
C．收集并记录经验教训
D．执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求
164．在项目工作过程中，项目经理所在公司被一家大型国际组织收购，项目经理担心这可能会影响到项目，项目经理接下来应该怎么做？
A．实施范围控制
B．管理相关方参与
C．执行变更管理
D．更新项目基准
165．项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周转台报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做？
A．更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，并告知相关方报告可能延迟
B．在下一次状态周报告中通知相关方，于他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期
C．核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划
D．更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通
166．项目经理必须远程执行项目，项目需求经常发生变化，项目经理接下来应该怎么做？
A．评估风险优先级
B．评估风险影响
C．记录风险
D．进行专家判断
167．项目的挣值（EV）为 1，530 美元，计划价值（PV）1，630 美元，团队成员建议去除一个可交付成功，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列那一项活动？
A．提交变更请求
B．重新计算 PV
C．更改项目管理计划
D．进行储备分析
168．采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低，项目经理决定在预算内增加资源，以便提前完成项目，项目经理采用了何种战略？
A．共享
B．增强
C．接受
D．开拓
169．项目经理主持一个项目，包含来自客户，供应商以及供应商分包商的各方资源， 在项目执行阶段，客户通知项目经理，出于消减成本目的，其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身，项目经理接下来应该怎么做？
A．请求管理层的帮助
B．参考作为采购管理计划组成部分的合同
C．参考变更管理计划
D．按照要求改变任务分配
170．在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未到达质量标准，为了分析这种情况，项目经理希望与项目所有相关方开会，项目经理是在参与质量管理过程的那一部分？
A．检查质量
B．管理质量
C．监控项目工作
D．控制质量
171．项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果，项目经理首先应该怎么做？
A．与团队一起审查满足期限的选择方案
B．将进度变更通知相关方
C．启动奖励体系，以便不会错过期限
D．搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施
172．A 公司发行一项技术可以提高盈利，并开始一个概念验证项目，为了提高项目成果的可能性，项目经理雇佣了一名高级开发人员，这属于下列哪一项正面风险的策略实例？
A．提高
B．分摊
C．开拓
D．接受
173．天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节日前天气预报预测未来 10 天内不会下雨，项目经理接下来应该怎么做？
A．执行风险审计
B．修改风险保证矩阵
C．通知相关方
D．更新风险登记册
174．在状态审查会上，项目经理怀疑可交付成果中存在一个质量问题，若要确定并回应该问题，项目经理应该使用下列那一项工具？
A．趋势图
B．甘特图
C．决策树图
D．专家判断
175．项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？
A．确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单
B．告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源
C．在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
D．与员工和客户审查变更控制流程
176．公司决定使用外部供应商来推出一项新产品。应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商？
A．详细的项目计划
B．工作说明书
C．意向书
D．供应商管理计划
177．关于合同和卖方评估的信息可以在下列那一份文件中找到？
A．项目整体计划
B．变更管理计划
C．采购管理计划
D．项目计划
178．进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪一项？
A．资源平衡和关键活动审查
B．资源限制和里程碑图表
C．关键路径法和关键键法
D．网络图和风险登记册分析
179．两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛，项目经理下一步该怎么做？
A. 在风险管理日志中记录该问题
B．将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决
C．将冲突上报给项目发起人
D. 连夜考虑该问题，并在早晨做决定
180．某公司计划举行一个区域会议，上次的类似会议没有成功，上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议，你会用到什么工具？
A．石川图
B．直方图
C．控制图
D．散点图
161：选 B。所属知识领域：项目进度管理。所属过程组：规划过程组。解析：资源日历说明了在拟开展活动的时期中，哪些资源（如人员、设备和材料）可用，也说明了这些资源何时可用以及可用多长时间。资源日历可针对某个活动或整个项目。考点：资源日历。出处：PMBOK 中 6．4。
162．选 C。所属知识领域：项目质量管理。所属过程组：执行过程组。解析：实施管理质量过程可以减少浪费，消除非增值活动，实施管理质量过程也为持续过程改进创造 条件。持续过程改进是指不断地改进所有过程的质量。通过持续过程改进，可以减少浪 费，消除非增值活动，使各过程在更高的效率与效果水平上运行。考点：实施管理质量。出处：PMBOK 中 8．2。
163．选 D。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。解析：根据题意， 项目中途，由于项目范围的复杂性，之前估算的项目进度不充分，项目经理首先要处理 这个问题，处理的前提是进行详细分析，如果需要就提交变更请求。考点：整体变更控 制。出处：PMBOK 中 4．6。
164．选 B。所属知识领域：项目相关方管理。所属过程组：执行过程组。解析：通过积极管理相关方的参与，可以降低因相关方之间的未决问题而使项目不能达到目的和目 标的风险，并减少项目过程中的混乱。考点：管理相关方的参与。出处：PMBOK 中 13．3。
165．选 D。所属知识领域：项目相关方管理。所属过程组：执行过程组。解析：在识别出新问题或解决了当前问题时，就需要更新问题日志。考点：问题日志。出处：PMBOK 中 10．4。
166．选 C。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：监控过程组。解析：监控风险过程识别新风险首先记录下来，再评估影响。考点：监控风险一风险登记册。出处：PMBOK 中 11．7。
167．选 A。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。解析：实施整体变更控制流程，分析项目绩效后，可能会就成本绩效基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。考点：实施整体变更控制流程。出处：PMBOK 中 4．6。
168．选 B。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：规划过程组。解析：积极的风险应对策略—一提高包括为尽早完成活动而增加资源。考点：积极的风险应对策略—一提高。出处：PMBOK 中 11．5。
169．选 B。所属知识领域：项目采购管理。所属过程组：监控过程组。解析；合同是控制采购的依据。考点：控制采购。出处：PMBOK 中 12．3。
170．选 D。所属知识领域：项目质量管理。所属过程组：监控过程组。解析：根据题意，为分析工作包未达到质量标准情况，可以判断项目经理是在控制质量，通过质量控制活 动，可以识别造成过程低效或产品质量低劣的原因。考点：控制。出处：PMBOK 中 8．3。
171．选 A。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：监控过程组。解析：监督风险涉及选择替代策略，所以与团队一起审查满足期限的选择方案是首选。考点：监督风险过程。出处：PMBOK 中 11．7。
172．选 A。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：规划过程组。解析：提高旨在提高机会的发生概率和／或积极影响。识别那些会影响积极风险发生的关键因素，并使这些因素最大化，可以提高机会发生的概率。提高机会的例子包括为尽早完成活动而增加资源。考点：积极风险或机会的应对策略一提高。出处：PMBOK 中 11．5。
173．选 D。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：监控过程组。解析：风险登记册包含定性风险分析、定量风险分析和风险应对规划结果的文件。风险登记册对所有已识别的风险做详细记录，包括风险描述、类别、原因、发生概率、对目标的影响、提议的应对措施、责任人和当前状态等。考点：风险登记册。出处：PMBOK 中 11．7。
174. 选 D。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组。监控过程组。解析：专家判断指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断。这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。考点：专家判断。出处：术语表。
175．选 C。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。解析：按照整体变更控制流程记录变更，审查影响。考点：实施整体变更控制。出处：PMBOK 中 4．6。
176、选 B。 执行过程组 项目采购管理 需要向供应商提供与本次采购相关的工作说明书，详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。工作说明书可包括规格、数量，质量、性能参数、履约期限、工作地点和其他内容。A 和 D 没有必要提供给供应商，C 属于供应商提供的内容。
177、选 C。 规划过程组 项目采购管理 采购管理计划包含用于管理合同和评价卖方的采购测量指标。
178、C． 规划过程组 项目进度管理 进度网络分析是制定项目进度计划的一种技术。通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源平衡等，来计算项目活动未完成部分的最早与最晚开始日期，以及最早与最晚完成日期。
179、选 B。 执行过程组 项目资源管理。考点：冲突管理面对／解决问题。通过审查各选方案，把冲突当做需要解决的问题来处理；需要以取舍的态度进行公开对话。
180、A 规划过程组 项目质量管理 考点：根本原因分析因果图，又称石川国或鱼骨图， 直观地显示各种因素如何与潜在问题或结果相联系。沿着其中的某条线不停地问为什么 或怎样，就可以发现某个可能的根本原因。为什么一为什么和怎样一怎样图可用于根本 原因分析。