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PMP备考习题第二套及答题解析之十

[ 日期:2019-5-9 ]

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PMP 备考习题第二套及答题解析之十

181.某公司建立了一个项目管理办公室(PMO),用于协调和管理其众多项目,公司的则提出了一个具体的项目组织和建议,并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设见了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO 提出了何种组织结构?
A.强矩阵
B. 弱矩阵
C.项目型
D.职能型

182.若要计算预期活动工期,需要哪三个 PERT 变量?
A.预期的、最有可能的、现实的
B.最有可能的、乐观的、悲观的
C.高、低、中
D.最大、最小、最有可能的

183.团队成员记录了某产品的每小时不合格品数量。若要评估质量并确保不合格品范围处于规定限制范围,应使用下列哪一项工具?
A.控制图
B.检查
C.随机抽样
D.直方图

184.下列哪一项技术通过检查备选方案解决冲突,并要求相关方公开对话来解决异议?
A.妥协
B.面对
C.强迫
D.安抚

185.下列哪一项是项目收尾的成果?
A.合同验收
B.合同终止
C.项目章程
D.经验教训文件

186.下列哪一项正确定义了项目的相关方?
A.在项目结果中享有利益的任何人
B.对项目提供经济支持的任何人
C.签约认可项目的赞助人
D.参与项目的任何公司的全体人员

187.项目包括 1000 多个工作包且为期两年。项目 CP 工项目经理应采用何种方式处理该情况?
A.关键路径法 
B.资源平衡
C.赶进度
D.PERT

188.项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题,对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效,下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?
A.实验设计
B.帕累托图
C.控制图
D.因果图

189.项目经理接手一个项目,此项目有些活动已经完成。但是项目章程还不完全,有些还没有通过。项目范围陈述还没有完成。项目经理想将此项工作结构进行分解。项目经理接下来应该执行下列哪一项?
A.与赞助人共同完成项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得证实批准

190.项目经理通过进度网络图,执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表,需要下列哪一项?
A.为工作包设定活动排序类型
B.分析工作分解结构
C.识别具有零或负的总浮动的路径
D.通过关键路径法估算所需的资源

191.项目经理为客户管理一个重要项目。项目进度和成本都在控制当中,一名关键团队成员离开,项目经理无法找到具有相当技能和经验的替代人选。项目经理首先应执行下列哪一项?
A.继续张贴招聘广告,直到招到合格
B.使用技能较低的资源继续项目执行
C.获得客户的授权终止该项目
D.跟职能经理协商强行留下关键团队成员,直到做完为止

192.项目经理已经计算出到目前为止项目的以下各值: 计划价值= 10,000 美元
实际成本= 12,000 美元进度绩效指标=1.3
项目经理计算项目的成本绩效。从这些数据中项目经理能够获得哪些信息?
A.成本绩效指数大于 1.0,表明目前为止所完成的工作成本超支
B.成本绩效指数大于 1.0,表明目前为止所完成的工作未超支
C.成本结效指数小于 1.0,进度绩效指数大于 1.0,表明项目进度正常    
D.成本偏差为 1,000 美元,因此目前为止项目超支

193.项目启动大会计划安排在下周召开,且项目的速度较紧。然而,一名关键相关方拒绝批准项目管理计划,因为对产品性能需求的意见及其不一致。
项目经理下一步该怎么办?
A.与关键人相关方会面,并在启动大会前解决问题
B.召开启动大会,并在之后调整性能需求
C.承认关键相关方的意见,并获得大多数人的批准
D.准备变更请求,并提交给关键相关方

194.项目团队包括项目经理共有 15 人。团队遇到意外问题。需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。
为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量和重要?
A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通
B.该数量与沟通的复杂性成反比
C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划
D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

195.项目团队完成了识别风险过程,在这个阶段,下列哪一项信息应该包含进风险登记册中?
A.风险优先级和可能的应对措施清单
B.识别的风险和可能的应对措施清单
C.潜在应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先顺序

196.项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?
A.资源平衡
B.赶工
C.制定受资源制约的进度表
D.快速跟进

197.一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发,管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源,完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付,项目经理应该怎么做?
A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果

198.一个团队正在与人际问题做斗争,若要提高团队精神,应该使用哪一种策略?
A.建立一个认可和奖励机制,激励各个成员作为团队工作
B.将团队成员送去参加个人培训,提高他们的技能
C.为了说明可被接受的行为,制定规矩
D.让团队在一个共同办公室中集中办公

199.一家公司决定开发一个软件解决方案,后来却发现不是所有的需求都就绪,且不同相关方对解决方案的看法不同。应实施哪一个执行过程来改善这种情况?
A.管理相关方参与
B.收集需求
C.定义范围
D.识别相关方

200.一家公司正在建设一座商业建筑,计划工期两年。在第四个月,附件的居民发了一封书面抗议书。投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉,签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才给你恢复进度?
A.让上级管理层参与,让他们解决进度延期问题
B.执行进度压缩,保持原始的完成日期
C.通知高级经理需要应急储备金
D.获得业主的同意,该风险已经超出项目控制范围

181、A 2.项目生命周期与组织 表 2-1 在强矩阵型组织中设置有设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。

182、B 规划过程组 项目进度管理 考点:三点估算计划评审技术 Program Evaluation and Review Technique(PERT):对单个活动无法进行确定估算时,就其乐观、悲观和最可能的估算进行加权平均的一种估算技术。出处:PMBOK 中 附录术语表 1(中文排序)

183、A 监控过程组 项目质量管理 考点:控制图
控制图用来确定一个过程是否稳定,或者是否具有可预测的绩效。根据合同要求而制定 的规格的上限和下限,反映了可允许的最大值和最小值。超出规格界限就可能受处罚。控制上限和下限由项目经理和相关相关方设定,反映了必须采取纠正措施的位置,以防 止超出规格界限。控制图以图形方式回答这个问题:该过程的偏差是在可接受的界限内 吗?

184、B 执行过程组 项目资源管理 考点:冲突管理面对/解决问题。通过审查各选方案,把冲突当做需要解决的问题来处理;需要以取舍的度进行公开对话。出处:9.5 管理项目团队:工具与技术

185、D 收尾过程组 项目整合管理 考点:项目收尾的输出把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库,供未来项目或阶段使用。可包括问题与风险的信息,以及适用于未来项目的有效技术的信息。出处:4.7 结束项目或阶段:输出。

186、A 框架:项目相关方 考点:相关方分析项目相关方是指积极参与项目,或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人和组织,如客户、发起人、执行组织和公众。他们也可能对项目及其可交付成果施加影响。相关方可能来自组织内部的不同层级,具有不同级别的职权;也可能来自项目执行组织的外部。

187、C 监控过程组 项目成本管理  由题干可知进度落后,但成本少于预期,可通过增加资源等方式进行赶工。

188、C 监控过程组‘项目质量管理 控制图是控制质量过程的工具与技术之一,可用来评价过程变更是否达到了预期的改进效果

189、A 启动过程组 项目整合管理 项目经理需要先完成章程,并获得批准后才能真正得到授权管理项目。目前项目章程还未完成,所以选 A。不选 D。

190、C 规划过程组 项目进度管理 制定进度表需要确定关键路径,正向计算最早开始和结束时间,反向计算最晚开始和结束时间,此外还需要计算浮动时间并确定关键路径。

191、B 执行过程组 项目资源管理 获取资源,有时在资源受限的情况下,pM 将不得不使用能力较低的替代资源。

192、B 监控过程组 项目成本管理 Py= 10000、AC=12000 SPI= 1.3 、EV= PV* SPI 二 13000 CPI= EV/AC>1

193、A 规划过程组 项目整合管理 选笼统的 。"解决问题"。这样的选项。

194、C 规划过程组 项目沟通管理 沟通渠道数量为规划沟通过程的工具和技术之一沟通需求分析所包含的内容,规划沟通过程使用该工具和技术来制定一份将经过批准的沟通管理计划。

195、B 规划过程组 项目风险管理 风险登记册为识别风险过程的输出,包括已识别的风险清单及潜在应对措施清单等内容。

196、A 规划过程组 项目进度管理 关键字分析一整个项目工期中资源充足,但某个特定月份不充足,只需资源在关键路径/非关键路径之间的平衡。

197、B 规划过程组 项目采购管理 关键字分析一按预算且将风险保持在较低水平,因此可通过分包将风险转移,且这个过程当中签定总价合同来降低风险。

198、D 执行过程组 项目资源管理 A/C/D 都是建设项目团队的工具,D 应该更有利于提高团队精神,A 更侧重于对个体的激励,而 C 能让大家相安无事,对团队精神其不到太大作用。

199、A 规划过程组 项目相关方管理 考点:管理相关方参与管理相关方参与是为满足相关方的需要而与之沟通和协作,并解决所发生的问题的过程。管理相关方参与针对项目相关方开展沟通活动,以便影响他们的期望,处理他们的关注点并解决问题:通过与相关方谈判以及对相关方实现项目目标的意愿施加影响,来积极管理相关方的期望,提高相关方验收项目的可能性。

200、B 监控过程组 项目进度管理 项目经理应首先分析影响,并在预算范围内采取赶工或快速跟进的进度压缩技术设法按照预定的日期完成项目。所以选项 B 是最佳答案。选项 A:项目经理应该努力解决问题,这是项目经理的职贵。选项 C:应首先确认是否能够使用快速跟进的办法来压缩进度,而不是直接动用应急储备。选项 D:题干未提示该风险是否已经超出项目控制范围。


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