从平凡到卓越，项目经理成长的五个阶段

从平凡到卓越，项目经理成长的五个阶段

想要成为一个优秀项目经理，并不是一朝一夕的事。受制于其原有的思维方式、知识体系、管理经验乃至性格，往往要经过很长时间。若将这一过程分为五个阶段，每个阶段实际上也代表了一种类型的项目经理，以及项目管理的一层境界。

1.混沌阶段

他们可能刚刚从程序员岗位上被提拔为项目经理，可能从事了很多年的设计工作或者技术工作，却没有学习过项目管理知识，对项目管理完全处于懵懂无知的状态。管项目基本上靠被动的等事做，等事情来了，就凭感觉去做，更可怕的是连感觉也没有。

如果用娃娃学走路来打比方的话，他们现在还是在襁褓中躺着睡觉的状态。如果项目是一场马拉松，他们是没有机会到达目的地了，最后的结果只能是上司抱起他上路。

2.觉醒阶段

终于睡醒了，工作从被动到主动，这是一个巨大的飞跃。这时候往往会维护一个事务列表，虽然这个列表往往只是项目的一部分工作，但比没有强多了。在他们眼里项目即等于产品，他们会有意识的将产品进行分解，按模块分给其他人做，然后一直往下做，能做到到什么时候算什么时候，他们做事没有计划性。

现在这个阶段算是会爬了。虽然慢了点，但总一天会到达终点——如果有毅力能坚持足够长时间的话。

3.入门阶段

处于入门阶段的项目经理，会有意识地将项目划分为若干阶段，确定每阶段的可交付成果，并制定项目里程碑;有意识制定计划，并且希望按计划去做。对项目管理理论有一定了解，但缺乏深入理解。他们会有意识关注三大目标。他们的薄弱环节是控制和领导能力，但他们自己却没有意识到这一点，容易将项目中的问题归咎于外部因素。许多有数年项目管理经验的项目经理仍然停留在这一阶段，以为天下的项目就只能做成这样了。

这一阶段的算是会走了。项目最终可以干到验收，但返工或重做的现象经常会出现，并且往往员工的士气欠佳，其战斗力并不能充分的发挥出来。

4.全面发展阶段
这一阶段项目经理不但具有比较丰富的实践经验，而且掌握了完整的项目管理理论知识，通过长期的学习、实践、思考、领悟、再实践，各方面的技能已经臻于完善。能顾及到项目中的方方面面，技能也比较全面，对项目控制和团队领导也颇有心得。

他们会跑了。是的，他们确实已经很优秀了，但我认为，到这一阶段才称得上真正合格的项目经理。马拉松赛场上的选手必须是跑着的，走是赢不了比赛的。

5.融会贯通阶段

他们逻辑性强，领导能力极强。他们不是照搬书上教导的知识来管理项目，而是凭借直觉就能准确的把握项目中潜在的问题，并采取预防措施。他们有着非凡的领导能力，员工不但工作富有成效，而且能从工作中得到快乐。到达这种境界，不仅是靠勤奋，还要靠天分。

这一类项目经理，不能用走路来形容他们了，他们就像天上的鸟儿一样，自由自在的飞翔。