项目管理中挣值管理都考啥

项目管理中挣值管理都考啥

挣值管理是项目管理中，监控进度、成本的有效工具，通过量化预算、成本、工作来精确管理项目，及时掌握项目当前进展情况。

随着PMP考试难度不断增加，挣值管理的计算题目却大大减少了，然而并不是好消息，因为挣值管理是有公式的计算，只要记住了PV/EV/AC三个值，记住了CV/SV, CPI/SPI, EAC/ETC/TCPI的计算公式，就不会出错。

现在挣值管理，第一类是简单的计算；第二类是比较麻烦的，综合判断。

第一类，简单的计算:
1.在一个价值100万美元的项目中途，项目计划价值（PV）为623.000美元，挣值（EV）为523，000元，实际成本（AC）为643，000。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别是多少？
A.CV=+120，000美元，SV=+100，000美元
B.CV=+100，000，SV=+120，000美元
C.CV=-100，000美元，SV=-120，000美元
D.CV=-120，000美元，SV=-100，000美元

第二类，根据挣值作出的判断:

1.根据迄今为止所花费的资金，一位关键干系人担心项目将超出预算。项目经理应该先用什么来确认是否有足够的资金来完成项目？
A.挣值管理
B.偏差分析
C.成本绩效指数
D.完工尚需绩效指数

2.项目执行六个月后，项目经理确定成本绩效指数（CPI）为0.9，且趋势分析显示CPI呈下降趋势。项目经理下一步应该怎么做?
A.提交重定成本基准的变更请求
B.请求额外的资源。
C.对项目进度赶工。
D.使用管理储备。

3.在定期项目评审过程中，项目经理发现，挣值为50,000美元。而计划价值为30,000美元。此外，与预先估算的15，000美元相比，已经花费了35，000美元。下列哪一种说法描述了项目的当前状态？
A.处于正常轨迹，并与风险管理计划保持一致
B.落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移
C.由于有效利用资源，处于正常轨道
D.由于赶工，超前于进度

4.在项目中途，两名成员辞职，这对原来计划的工作造成不利影响，下一份项目报告将显示什么内容？
A.成本绩效指数CPI小于1
B.变更进度基准
C.进度绩效指数SPI小于1
D.更新项目管理计划

5.项目的成本绩效指数为1.25，进度绩效指数为0.81。项目经理希望与原始进度一致。项目经理接下来应该怎么做？
A.通过重叠活动快速跟进进度。
B.分配一名额外的团队成员，加快项目进度。
C.请求额外资金。
D.分析关键路径。

6.项目管理办公室报告一个项目的成本绩效指数为1.08，运行成本为8万美元，公司发布一项政策，对于每个报告周期，预算赤字和盈余只能控制在5000美元的临界值，项目表现如何?
A.表现优异，并符合财务要求
B.表现优异，但超出财务要求
C.表现不好，但符合财务要求
D.表现不好，并超出财务要求

6.在定期项目评审过程中，项目经理发现，挣值为50,000美元。而计划价值为30,000美元。此外，与预先估算的15，000美元相比，已经花费了35，000美元。下列哪一种说法描述了项目的当前状态？
A.处于正常轨迹，并与风险管理计划保持一致
B.落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移
C.由于有效利用资源，处于正常轨道
D.由于赶工，超前于进度