项目经理要懂得项目管理的12条铁律

项目经理要懂得项目管理的12条铁律

一：公司利益高于一切。

做团队管理首先要灌输的思想就是“公司利益高于一切”，毛之不存皮将焉附，每一个员工与公司之间都是“毛”与“皮”的关系。在日常的管理工作中尽量避免公司利益与个人利益之间的冲突，一旦冲突产生，以公司利益为先。

二：团队至上。

公司是一个大团队，每一个管理者和自己的成员一起又组成了一个个的小团队，无论是在大团队还是小团队的管理，都应该是以团队利益优先。一个人的能力即使再强，也很难和一个团队进行比较，团队就是把每个人的长处度发挥到极致，实现团队的目标！

三：把事情往前做。

自己主动的思考、发现并解决问题。无论是员工还是管理者，等着领导发现问题吩咐下来再做，都不是一个好员工的表现，在自己的职责范围内把工作做到极致，是每个人都应该追求的。

四：积极响应。

作为一个管理者，无论是领导的倡议还是成员的支援申请都要积极响应，给领导和成员留下好的印象，方便后期的管理工作。

五：坚持原则。

坚持公司的原则，坚持自己的做事原则，不偏离，不被人左右。

六：专业精神。

专业精神优于人才，没有专业精神的人是无法被倚重的。专业精神值得是服务，这里的服务既包含服务客户，同时也指的是指为周围的同事服务。

七：不推诿。

人无完人，每个人都有可能会犯错，作为一个管理者就是要敢于承认自己的错误，敢于承认自己的错误不会让员工觉得你无能，只会让员工觉得你敢于承担，树立权威和影响力。

八：规范。

规范是一种精神，没有规范就没有权威。

九：做事三要素。

坚持“计划、目标、时间”作为工作的三要素，并以同样的要求来严格要求自己的团队，你会发现无论是工作效率还是工作质量都会有大的提升。

十：不要解释要结果。

在工作中最不需要的就是无谓的解释，不为失败找借口，只为成功想办法才是应该具有的精神。

十一：沟通。

沟通的重要性无论是在生活还是工作中都是非常重要的，沟通是消除障碍的有效方式，是提高效率的有效方式。

十二：永远保持积极的心态。

作为一个管理者，一言一行都会影响团队成员，保持积极向上的工作状态，对团队的状态会起到很好的作用。当领导做管理，无论是团队管理还是激励法则，都是有迹可循、有据可依的，掌握团队管理12条铁律，带出精英团队！