项目管理者必须了解的四大核心管理任务

项目管理者必须了解的四大核心管理任务

现代管理学之父彼得·德鲁克强调：“管理者的工作必须要卓有成效。”

那么，我们首先要弄清楚的就是，管理者的工作该如何设计和界定？

企业的管理者，到底应该管什么？

中国管理者数量众多，但是，这些管理者头脑里都保存一个视为圣经的管理思想：

“做更多的工作”，否则无法体现出自己的工作管理卓越。

有些管理者恨不得自己有三头六臂、分身之术，可以去做更多的工作，管更多的事情，把自己当成无所不能的勇士。

然而这些管理者的结局也很明显，不是弄得自己累死累活，就是影响到公司正常的运转，破坏公司运作的平衡。

也许连一名合格的管理者都谈不上，更不用说工作做到卓有成效。

大部分企业管理者都意识到：

一是“决策”，二是“落实”，这两点是管理者必须管的两件事。

首先确保决策正确，在决策正确的前提下，提高执行力；

执行力越高，决策变成现实的效率就越高，企业的整体效益也就越高。

决策与落实，可概括为“管事”，确实是管理者必须要管的；

但管理者要管的绝不仅限于此，更重要的是管理者要学会“管人”。

因此还有两点“帮助员工成长”“增强员工忠诚度”也必须纳入管理者工作范畴。

一、加强决策正确性

决策，是企业一切事务的开端，大到企业方向、目标等战略层面的决策，小到一项任务的参与人员、分工情况等微观层面的决策。

正确的决策，才能保证后续工作的顺利进展，保证效率最高化以及效益最大化。

管理者作为企业发展的中坚力量，有责任保证决策的准确性。

二、提高企业执行力

“企业发展：30%靠决策，70%靠执行”。

这足以说明执行对于企业的重要性。执行力，是将企业战略和制度一步步落到实处的能力。执行力决定着企业竞争力的强弱，执行力决定着企业的成功率。

三、帮员工获得成长

优秀人才是企业最大的财富，也是企业能获得持续发展的基础。

为员工提供成长的平台和成就事业的机会，是每个企业应该给予员工的福利。

而员工在获得自身成长的过程中，也会增加对企业的认可和归属感。

四、增强员工忠诚度

忠诚，是员工对企业深度认可的一种心态。

员工对企业忠诚，就会积极的用心的工作，自觉的维护企业的利益，企业遇到困难的时候，想到的不是离职而是怎样发挥自己的价值来帮助企业。

不仅管事，还要管人，这才是一名合格的管理者应该做好的本职工作。

注重员工做事的同时更加注重培养员工做人，帮助管理者更好的完成工作。

想要成为合格的领导者，首先要对领导力有足够认识，对创新抱有无限热忱。